MASTER EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN INGENÍERIA DE SOFTWARE

MATERIA:

DD041 – Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo

CASO PRACTICO:

EQUIPO DE TRABAJO EN UN AMBIENTE VIRTUAL

Presentado por:

Mervin Fermin Alfonzo

Nirgua, Edo. Yaracuy, Venezuela

07-02-2020
1.-Exponga las razones por las que este grupo es un equipo de trabajo.

Se puede identificar como equipo de trabajo por las siguientes razones: en primer lugar el trabajo
se distribuye y hay cooperación a través de una comunicación fluida por correos, y una buena
relaciones interpersonales ya que se reunían para compartir con las familias en eventos sociales,
además su entorno de trabajo era muy colaborativo ya que uno del grupo hizo una innovación que
le permitió alijarar el trabajo proporcionándole más tiempo libre, y esta la compartió con todos
sus compañeros para que también obtuvieran los mismo beneficios, aquí practicaron los valores
de innovación y superación personal.

Se ve a simple vista que es un equipo con un alto grado de compromiso por su actuación en las
labores y deberes con un alto grado de pertenencia hacia su empresa y esto le permite como
equipo de teletrabajo lograr los objetivos planteados.

De este equipo de trabajo se puede decir que son unidos y todas sus acciones están por encima
del bien particular.

2.- ¿Cuáles son las características del equipo que lo predisponen a tomar decisiones no
efectivas?

La decisión no efectiva tomada por el grupo fue no hacer pública a su líder la innovación
hecha para agilizar el trabajo, y esto puede ocurrir por los siguientes motivos:

 Los Lideres se resisten a los cambios cuando se originan en personal bajo su

mando
 No está bien claro los valores y la cultura organizacional dentro de este equipo.
 No se ofrecía ningún incentivo para el empleado que innove técnicas y
procedimiento para aumentar la producción del trabajo
 El líder no estaba involucrado en las actividades sociales que hacia el equipo de
trabajo su comunicación estaba limitada solo al trabajo.

También puede suceder que hay líderes que no respetan las ideas innovadoras de sus empleados
o no aceptan puntos de vistas diferentes por temor a perder su control de la forma como están
acostumbrados a hacer el trabajo.

3.- ¿Cuáles son las características del pensamiento (cultural) que se ven reflejadas en los
resultados del equipo de trabajo?

En el resultado de su trabajo podemos ver algunas características:

 Este equipo de trabajo utilizaba todos los canales de comunicación que disponían para
desarrollar sus actividades, y estaban bien actualizado con la tecnología que utilizaban
para el desarrollo de su trabajo lo que le permitió obtimizar su uso elaborando macros que
ayudaron a agilizar su trabajo.
 Este grupo de trabajo estaba claro en sus metas y los resultados que deberían obtener y
esto es debido a que se mantenían unidos para lograr sus objetivos.
  Dentro de la cultura organizacional si estaba planteado generar nuevas innovaciones para
el desarrollo de su trabajo lo que aprovecho el trabajador para optimizar sus actividades.

4.- ¿Dave Regan ha sido un líder del equipo efectivo? ¿Cómo debe actuar ahora? Exponga las
razones

A pesar de no haber tenido una comunicación más fluida, y no haber compartido en reuniones
sociales con su equipo de trabajo, Dave tiene otras cualidades que, si lo hacen un líder efectivo, él
estaba claro con las metas y objetivos, también conocía muy bien los procesos y las actividades
generadas, el tiempo de ejecución de las mismas, por tal motivo logro darse cuenta en el cambio
en cuanto tiempo para generar los resultados. Esto le llamo la atención en indago hasta dar con
motivo. He hizo lo correcto cuando hablo con equipo y escucho lo que ellos tenían que decir en
relación a esta situación.

Con respecto al comportamiento inadecuado de su equipo de no divulgar sus innovaciones con el

resto de la organización, no les llamo la atención considerando que estas innovaciones son
positivas, más bien escucho la razones de porque actuaron de esa manera, trato de mejorar la
empatía con su equipo, y los hizo reflexionar de cómo deben actúan cuando se presentas estas
situaciones.

Conociendo los motivos que los llevaron a actuar de esa manera el debería llevar este tema con
sus superiores y ver la forma de cómo mejorar sus beneficios de acuerdo al rendimiento de sus
actividades. También la organización debe mejorar sus políticas con este tipo de actuaciones y
publicarlas para evitar este tipo de comportamiento.

Buenas tardes

Yo estoy de acuerdo al igual que usted, que Dave Regan A pesar de no haber tenido una
comunicación más fluida, y no haber compartido en reuniones sociales con su equipo de trabajo,
tiene otras cualidades que, si lo hacen un líder efectivo, él estaba claro con las metas y objetivos,
también conocía muy bien los procesos y las actividades generadas, el tiempo de ejecución de las
mismas, por tal motivo logro darse cuenta en el cambio en cuanto tiempo para generar los
resultados. Esto le llamo la atención e indago hasta dar con motivo. He hizo lo correcto cuando
hablo con equipo y escucho lo que ellos tenían que decir en relación a esta situación.
 Bibliografía

Técnicas de Dirección de Equipos de Trabajo

https://campus2.funiber.org/mod/scorm/player.php?a=5883&currentorg=ORG-
F3D1B96DB7D33D3BF89BDCB397E4D4B9&scoid=636064

Buitrago, B. (2015). Empoderamiento en el trabajo en equipo empresarial.

Efectividad de los Equipos de Trabajo, una Revisión de la Última Década

de Investigación (1999-2009) http://scielo.isciii.es/scielo.php?
script=sci_arttext&pid=S1576-59622010000100004