CUADRO FODA DEL ANALISIS A LA VISITA VIRTUAL A LA EMPRESA COLCHONERA

VARIABLES FODA ELEMENTOS DE LA JUSTIFICACIÓN HERRAMIENTAS COMENTARIOS

JERARQUIZACIÓN /OBSERVACIONES
FORTALEZAS 1. Aumentar la Esta es la decisión más Competitividad El Ingeniero Solís quiere aumentar
productividad importante pues el dueño de la Empowerment la productividad por lo que el
empresa tiene que evaluarla Trabajo en equipo trabajo en equipo es indispensable
para saber qué se necesita para impulsar a la empresa.
para generar el aumento.
2. Apreciación del Saber que los empleados son Espíritu emprendedor Un buen mentor puede facilitar la
recurso humano. importantes para tu empresa Mentoring sincronía entre los objetivos
es un gran paso para poder personales y profesionales de los
avanzar. colaboradores y los de
la empresa.
3. Trabajo en Tener un equipo de trabajo Downsizing El Ingeniero Solís y los demás
equipo que apoye y ayude al dueño Trabajo en equipo colaboradores saben que para
es un buen impulso para Desarrollo Organizacional llevar a la empresa a un buen nivel
ayudar a la empresa a tienen que hacer una organización
alcanzar su objetivo. de calidad que rinda frutos y que lo
pueden hacer trabajando juntos.
4. Iniciativa de Los empleados quieren ver Empowerment El trabajo en equipo potencia las
algunos de los crecer la empresa y cooperar Trabajo en equipo estructuras flexibles y menos
empleados con su superior. jerárquicas. Ayuda a la toma de
responsabilidades. Promueve la
amistad y las relaciones
interpersonales, tan importantes
para generar un buen ambiente
de trabajo.
5. Mejores El dueño de la empresa ya no Downsizing Tener un enfoque diferente para
resultados con el quiere invertir más dinero en Outsourcing optimizar los recursos, con el
mismo ella pues sabe que con el Reingeniería mismo presupuesto, es un trabajo
presupuesto dinero que tiene se puede del equipo de lean manufacturing.
aumentar la productividad.
6. Seguimiento de El propietario se involucra en Coaching
las áreas de la todas las áreas de la empresa Calidad Total
empresa para verificar que se esté
trabajando correctamente y
trata de dar soluciones.
7. Liderazgo El Ingeniero Solís es un buen
líder cuando felicita a
Francisco por su buen trabajo
y reprende a Susana en
privado.
8. Mejor El Ingeniero Solís se da
aprovechamiento cuenta que se está
de las materias desperdiciando mucha tela a
primas. la hora de hacer los cortes
por lo cual pide al encargado
del área que se aproveche
mejor las materias y que los
sobrantes de tela se vendan.
9. Utilizar mejor el El líder del área le propone al
tiempo Ingeniero Solís que los
trabajadores que no tengan
nada que hacer en su lugar
los pondrá a ayudar en otras
zonas para que así la
producción no esté detenida.
La calidad genera productos y
servicios mejorados, disminuye
costes y permite aumentar la
rentabilidad
financiera de las empresas
mientras el coaching ayuda e
impulsa al personal a tener
mejores metas.
Coaching La inteligencia emocional en
Mentoring la empresa es de gran ayuda a la
Inteligencia Emocional hora de tomar decisiones, resolver
conflictos, trabajar bajo presión,
responder constructivamente ante
las críticas y a tener una mayor
empatía.
Las 5 “S” del Kaizen El ABC Costing no afecta a la
Reingeniería estructura organizativa, ayuda a
ABC Costing entender el comportamiento de los
costos de la organización,
proporciona información sobre las
causas que originan la actividad.
Balanced Scorecard Just In Time ofrecerá una gran
Just In Time cantidad de ventajas a una
Kanban organización. Todo se basa en la
eficiencia y aprovechamiento
máximo de los recursos sin
desperdicio alguno no debemos
caer en el error de pensar que solo
se aplica a las materias que

10. Cultura Los empleados adoptaran
Organizacional está filosofía para poder
seguir conservando su trabajo Calidad Total
en la empresa.
11. Calidad en las El Líder de área le pide al a
materias primas. uno de sus colaboradores
que regresen a los antiguos
proveedores de telas ya que
con las nuevas materias
primas que trabajan no son
útiles.
12. Maquinaría El Sr. Benítez se enoja
funcional porque le entregan reportes
en hojas apenas visibles,
pero es porque la impresora
no funciona bien.
13. Aporte de ideas Proporcionar ideas y
sugerencias al cargo
administrativo para mejorar el
ambiente laboral.
14. Conocimiento El tener claro que el principal
acerca de su indicador de la productividad
mercado y calidad es la satisfacción
del cliente es lo principal.
utilizamos para fabricar un
producto o el producto en sí.
Outplacement Los colaboradores al sentirse parte
Trabajo en equipo de la empresa, se sentirán parte
de esta, por lo cual adoptarán la
cultura y los valores para seguir
los objetivos de la compañía.
Calidad Total La política de calidad de una
Capital Intelectual empresa es de suma importancia,
Competitividad por lo cual hacer las cosas bien a
la primera, con materia prima de
calidad, ayuda a igualar o
sobrepasar las expectativas de los
clientes, para permanecer en el
mercado.
Reingeniería Hacer buen uso y cuidar de la
Las “5” del Kaizen maquinaria en la empresa es
indispensable para tener trabajos
de calidad y que la producción no
se vea retrasada por eso, la
reingeniería ayudaría a la empresa
a llevar todo con más eficacia.
PNL Tener programas que aporten
Las 7 “S” de McKinsey ideas para mejoras en los
departamentos, con el fin de
facilitar los procesos y controles
dentro de cada uno de estos.
Imagen Corporativa Realizar estudios de mercado con
Competitividad el propósito de conocer nuestra
posición ante la competencia y con
los clientes para saber en dónde

15. Trabajo de Trabajar mejor, aprovechar
calidad los recursos y el tiempo para
hacer un trabajo de calidad
que después se puede ver
remunerado.
16. Empleados Los empleados, al cooperar
satisfechos con con las nuevas filosofías que
el cambio toma la empresa y que estas
están generando cambios
positivos, ellos se sienten
bien al ver su trabajo
cosechando frutos lo que
hace que su trabajo siga
siendo de calidad y eficaz.
OPORTUNIDADES 1. Productos Hacer productos de buena
competentes calidad que tengan
competitividad en el mercado.
2. Nuevos Al hacer colchones de buena
Inversionistas calidad, la probabilidad de
atraer a nuevos inversionistas
crece cada vez más.
3. Expansión Con el crecimiento de la
empresa y los posibles
inversionistas, la expansión
hacia otras partes del país e
incluso en el extranjero de la
estamos y si estamos enfocados a
donde queremos llegar.
Trabajo en equipo Trabajar a la par con los valores y
Mentirán cultura de la empresa, ayuda a
Empowerment que sea un trabajo eficiente y de
Kaizen calidad.
Empowerment Los empleados que
Mentoring están satisfechos ayudan
voluntariamente al resto de sus
compañeros de trabajo. Así mismo,
también cooperan con la organización
y respetan las reglas que se
impongan dentro del mismo. Ponen
su mayor esfuerzo para resolver
cualquier tipo de crisis que se
presente.
Calidad Total Conocer a la competencia, te
ABC Costing ayuda a medir que tanto impacto
Benchmarking tienes en el mercado y como se
Competitividad comportan los consumidores con
respecto a tu producto/servicio y
puedas saber que mejorar.
Negociación Tener una propuesta innovadora y
Imagen Corporativa una estrategia determinara te
Competitividad ayuda a atraer inversionistas que
estén interesados en tu propuesta.
Franchising Para poder abarcar más parte del
mercado es necesario contar con
un análisis estratégico de nuestra
propuesta y análisis de mercado
 empresa es altamente
probable.
4. Contratación de Al tener cambios como la
más personal expansión, la empresa
colchonera deberá contratar
más personal debido al
incremento de la producción.
5. Más clientela El aumento de clientes sería
un hecho para la
organización.
6. Consumidores Cuando se realizan trabajos
satisfechos de calidad, los consumidores
están contentos con sus
compras lo que hace que
regresen a comprar el
producto.
DEBILIDADES 1. La empresa está El Ingeniero Solís se da
mal organizada. cuenta de la mala
organización que tiene la
empresa tanto en la
administración como en la
producción.
2. Carencia de El personal carece de
iniciativa empatía hacia su trabajo por
lo que realmente no están
preocupados por la crisis por
la que atraviesa la empresa
con el fin de saber como llegar a
un mercado potencial.
Downsizing Al pasar por una expansión es de
Coaching suma importancia tener más
Inteligencia Emocional personal que te ayude con la
laborar, por lo cual es importante
un eficaz proceso de reclutamiento
y contratación.
Benchmarking Saber como llegar a los diferentes
Capital Intelectual tipos de mercado, ya sea por su
ubicación geográfica, situación
económica, cultura, etc.
Just in Time Realizar encuestas de
Franchising satisfacción, así como un sistema
Imagen Corporativa de reconocimiento o gratificación
para clientes frecuentes, para que
se sientan valorados.
Desarrollo Organizacional Determinar la estrategia con la que
Downsizing se estarán manejando la empresa,
Outsourcing así como determinar la plantilla,
para que cada uno de los
managers de los diferentes
departamentos consigan
resultados óptimos.
Coaching La carencia de iniciativa es un
Mentoring reflejo del deficiente proceso de
Outplacement reclutamiento y contratación.
Empowerment
3. Mal uso de materias Los empleados hacen mal
primas uso de las telas haciendo los
recortes mal.
4. Insumos de mala El material que se usa para Calidad Total
calidad los colchones está defectuoso Competitividad
por lo que los productos son
de calidad baja.
5. Equipo deficiente En la parte administrativa, las
impresoras están
descompuestas nadie hace
nada por arreglarlas.
6. Malas instalaciones Uno de los recursos más
eléctricas importantes con los que
cuenta la empresa es la
electricidad, pero este está a
punto de colapsar.
7. Falta de Es muy evidente que en la
comunicación. compañía hay muy poca
comunicación entre los
empleados lo que provoca
que entorpezca la
productividad.
Desarrollo Organizacional Contar con instructivos de
Calidad Total manufactura ayudara a optimizar
Las 5 “S” del Kaizen los recursos sin producir mucho
scrap o desechos.
Tener una política de calidad y a la
vez trabajar con materia primas de
baja calidad no es precisamente
seguir del todo dicha política, por
lo cual tener a un buen proveedor
es la mejor opción y un reflejo del
compromiso que tenemos con los
clientes.
Reingeniería Carecer de un control de
mantenimiento provoca un
deterioro de la maquinaria y/o
equipo por lo cual, los equipos
correspondientes deben tener un
rol de mantenimiento para evitar
esta situación.
Reingeniería Tener revisiones periódicas de las
instalaciones eléctricas es de
suma importancia, por lo cual lo
ideal es tener una empresa de
contratistas que ayuden a hacer
esta tarea.
Trabajo en equipo Contar con un buen líder que sepa
Coaching guiar a los colaboradores hacia un
Outplacement equipo eficaz y que sigan la cultura
de la empresa.
8. Empleados El “mejor” vendedor es una
conformistas persona conformista por lo
que no le interesa hacer más
allá de su trabajo.
9. Pérdida de tiempo Los subordinados dedican su
tiempo laboral en hacer otras
actividades.
10. Falta de interés No se ve interés en el
personal de cuidar la
empresa y preservar sus
recursos.
11. Mal organización Algunos empleados se
en la división del dedican a hacer el trabajo
trabajo que es de sus otros
compañeros dejando de lado
el suyo.
12. No remuneración Se siguen comprando los
de las ganancias productos en empresas
extranjeras sin ver
retribuciones en la compañía
colchonera.
13. Negativa en Don Justino quiere ayudar a
colaboración su compañero y en cambio
este se molesta y se niega a
la ayuda que le está
brindando.
14. Deficiencia El encargado de la
administrativa administración solo exige
Coaching Lo ideal es alentar a los
Mentoring empleados con promociones
Downsizing internas que los motive a seguir
creciendo laboralmente y que
obtengan un sentido de
pertenencia.
Kanban Determinar la función que a cada
Deming uno le corresponde y medir los
tiempos, para evitar perder tiempo
que sirve para producir.
Mentoring Compartir los valores de la
Coaching empresa con el personal es de
Empowerement suma importancia, se puede lograr
con iniciativas de Kaizen y
Desarrollo Organizacional Registrar a cada uno del personal
Las 7 “S” de McKinsey con la función/rol que deben llevar
Reingeniería a cabo para evitar hacer
actividades que no les
corresponden.
Balanced Scorecard
Trabajo en equipo Promover el trabajo en equipo
Coaching para tener un buen ambiente
Inteligencia Emocional laboral.
Mentoring Contar con encargados
Downsizing capacitados para la toma de
 soluciones a problemas a sus
subordinados sin el ayudarles
y molestándose con ellos
cuando piden su
colaboración.
15. Trabajo doble Se pierde tiempo por
componer el trabajo que se
realizó mal anteriormente
16. Pérdida de empleo Riesgo para que los
empleados puedan perder su
trabajo debido a su falta de
eficacia y eficiencia.
AMENAZAS 1. Economía global La economía puede ir en
contra del plan inicial del
Ingeniero Solís de ya no
invertir más en la empresa.
2. Cambios El mundo está en constante
tecnológicos cambio por lo que la empresa
colchonera podría quedarse
rezagada en cuanto a su
maquinaria.
3. Aumento de costo Al estar en cambiando la
de los insumos economía, el costo de la
materia prima podría
Capital Organizacional decisiones y que sepan liderar a
su equipo para que, en lugar de
hacerlos sentir preocupados, se
sientan motivados.
Las 5 “S” del Kaizen Realizar el trabajo de bien, sin
Kanban errores, a tiempo todo el tiempo,
evitara estar retrabajando,
evitando así invertir más tiempo,
mano de obra y materia prima.
Outplacement Obtener un equipo de
Mentoring reclutamiento y contratación
capacitados para este proceso que
es muy importante.
Outsourcing Conocer la moneda, la economía
Capital Intelectual que este alrededor de la empresa,
Just in Time como se mueve y hacia a donde
va, hacer una proyección
contemplando todos estos valores,
así como la inflación, la
depreciación de la moneda, entre
otros factores para poder llevar a
cabo el plan inicial.
Actualización contante Lo ideal es irse moviendo con la
Imagen Corporativa tecnología, para mejorar los procesos
Deming de producción.
Capital Innovación
Kaizen Para esto se requiere hacer un
Downsizing estudio financiero y proyectarlo
ABC Costing con la estrategia de la empresa.
 aumentar. Si la mano de obra
sigue siendo precaria esto
sería una pérdida para la
empresa.
4. Pérdida de clientes Mejorar los productos es una
prioridad para que los clientes
sigan consumiendo lo que
vende la empresa, de lo
contrario, los consumidores
correrían a otros lugares para
que les den un mejor servicio.
5. Competencia Competir con empresas
internacional internacionales más
establecidas que y que
ofrecen mejores productos es
una realidad.
6. Estancamiento del Que el mercado en general
mercado esté parado, por ejemplo, con
la crisis económica se
paralizó la venta de viviendas.
Competitividad Realizar estudios de mercado
E- Commerce enfocados a las necesidades y
preferencias de los consumidores
e ir innovando con productos para
entrar en diferentes nichos de
mercado o ampliar al mercado al
que está dirigido.
E-Commerce Entrar al mercado con empresas
Competitividad más grandes solo habla del
Franchising esfuerzo y el buen trabajo que
puedes estar realizando por lo cual
es importante llegar y crear otra
estrategia para quedarse.
Las 7 “S” de McKinsey Saber como mantener una
empresa con respecto a las
adversidades solo habla de los
buenos cimientos que tiene esta.