Manual de Dirección de Equipos de Alto Rendimiento

Docente:
Lina Carmina Tapia
Alumna:
Romina Alexandra Amador Martínez
Grupo:
9-LDG-2
  Los cambios que enfrentan las empresas hoy en día son
rápidos, continuos e impredecibles. Para sobrevivir a un

Equipo de alto
mercado laboral tan competitivo se deben garantizar resultados
excelentes en el menor tiempo y con la mayor eficiencia. es
rendimiento aquel que destaca por la autonomía, rapidez, eficiencia y
productividad en su desempeño, manteniendo esas variables en
equilibrio para el bienestar del equipo y de toda la empresa.
 1. ¿ Qué características crees que debería tener un buen
equipo dentro de su compañía ?

• Compromiso integral
• Objetivo
Características del equipo de alto • Comunicación
rendimiento • Comprenden la importancia de la eficacia y la
eficiencia
• Sinergia y compromiso de grupo
  • Flexibilidad
• Liderazgo colectivo
• Resultados

No debemos olvidar que para lograr resultados con los

equipos de alto rendimiento se requiere tiempo,
constancia, y sobre todo, de la orientación adecuada e
impartida por profesionales.
  2. Identifica a cada uno de los miembros de tu equipo , gente de
tu propia oficina que trabajo contigo , y señala algún aspecto
que los caracterice positivamente .

Departamento Nombre Características

Características
Recopilación de información Alexandra Analiza bien cada punto para
poder otorgar buena in

del equipo de
Organización del equipo Nayeli Buen trato hacia los demás al ser
un líder, da el ejemplo de trabajo

alto rendimiento Desarrollo del proyecto a Reliza buena sobservaciones ya

Andrea
entregar que al encontrar un error lo
soluciona

Recolección de información Nohemi Es buena recopilando la

información ya que identifica el
acomodo para generar un buen
proyecto
 Evaluar el Estado actual del equipo

Considero que somos un buen equipo ya que al relizar diversas

actividades generamos una gran lluvia de ideas para poder otorgar
Características un buen desempeño de ello, de igual manera somos muy ágiles al

del equipo de resolver problemas .

 Establecer el objetivo que les gustaría que alcance
alto Nos encantaría ser más competitivas para poder realizar una
rendimiento buena dinámica para fortalecer y agradecer los resultados de los
objetivos generados
 Esta habilidad consiste en la capacidad para tomar parte en
el qué hace el departamento (contenido) y al mismo tiempo
ser consciente de cómo lo hace (proceso). Todo esto se
consigue observando y controlando todas las actividades
que desarrollan a lo largo del día los miembros del equipo.
Habilidades de observación  Proceso mental de fijar la atención en una persona,
 
objeto, evento o situación, a fin de identificar sus
características, cuando se es capaz de fijar la atención
entonces se pueden observar las características del
objeto de observación, éste puede ser de distinta Índole.

Cuestionario de observación
 Mediante este formulario puedes analizar una serie de
variables de tu equipo que te permitirán comprender
cómo está funcionando el equipo y porqué está
obteniendo los resultados actuales.
 El formulario tiene dos objetivos principales:
1. Sirve como instrumento para verificar el nivel de
funcionamiento del equipo y así, identificar posibles
áreas de mejora.
2. También, puede utilizarse como herramienta para
ayudar a los individuos a desarrollar habilidades de
observación.
 Por lo tanto los equipos de alto rendimiento representan un
gran activo para las empresas. Gracias a la labor de sus

Conclusión integrantes, las organizaciones pueden superar mejor las

crisis, enfrentar cambios en el mercado y llevar a cabo sus
procesos de una mejor manera.