IDH EMPRESA ANALISIS DE CASO

CRISTHIAN CAMILO FLOREZ BRICEÑO

INGENIERIA INDUSTRIAL

TALENTO HUMANO

UNIVERSIDAD ECCI

BOGOTA D.C

2022

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 INTRODUCCIÓN

Conjunto de procesos de recursos humanos integrados que están diseñados para

atraer, desarrollar, motivar y retener a los empleados de una empresa. para
captar, desarrollar, motivar y retener a los talentos dentro de la organización.
Gracias a esta gestión del talento la organización puede obtener mejores
resultados en sus metas, ya que, al desarrollar el talento de los colaboradores,
estos son capaces de dar lo mejor de sí. LA gestión del talento humano en
muchas empresas no se implementa y no se ve la importancia de generar esos
espacios en que los trabajadores se sientan apoyados, y respaldados por la
organización.

Hoy en día en Colombia y en el mundo existen muchas empresas que han

mejorado el clima y las condiciones laborales de los trabajadores, así mismo que
la normatividad lo exige, mucho tiempo atrás el recurso humano no era valorado
como tal y se tenía mucha problemática porque habían personas que morían,
empezaban a sufrir enfermedades a causas de las condiciones del trabajo, Más
que hoy en día existen muchos programas y certificaciones que demuestran el
trato al trabajador y son exigencia tanto de las leyes colombianas como de sus
mismos clientes demostrar este clima y bienestar laboral.

Para captar, desarrollar, motivar y retener a los talentos dentro de la organización.

Gracias a esta gestión del talento la organización puede obtener mejores
resultados en sus metas, ya que al desarrollar el talento de los colaboradores,
estos son capaces de dar lo mejor de sí. Entonces, la gestión del talento humano
se encarga de hacer brillar esos talentos, evidentes u ocultos, que se incorporan, o
ya están, a la empresa.

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 ESTUDIO DEL CASO.

Análisis del Problema.

IDH es una empresa ubicada en la ciudad de Bogotá D.C, cuenta con 190
empleados y dedica su actividad principal a la comercialización de productos
textiles a nivel nacional e internacional. Actualmente se presentó la renuncia del
líder de operaciones quién llevaba en el cargo más de 10 años, por lo cual se
debió tomar la decisión de generar una nueva contratación para cubrir la vacante
en mención IDH se ha caracterizado por tener una visión abierta a nuevos
cambios organizaciones, entregando flexibilidad laboral, generando estrategias
para la optimización de recursos de manera responsable, buscando el mayor nivel
de calidad en sus productos y enfocando grandes esfuerzos en el crecimiento
profesional y desarrollo personal de sus colaboradores, el problema es el cambio
que se genera por un Líder de Área y que se presenta esa desmotivación del
personal. El personal de IDH ya estaba aburrido y presentaba ciertos
comportamientos que estaban afectando las actividades regulares de la empresa,
por las quejas y la falta de escucha de aquel líder, quien era el Director de
Operaciones, asi mismo la empresa cuenta con distintas áreas de trabajo en las
que la de Operaciones la gente ya no estaba trabajando en equipo y se estaban

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comportando de cierta manera que no daban los resultados esperados, todo por
su Líder.

ANALISIS DE CAUSAS DEL CASO IDH

El funcionamiento de la gestión de talento humano parte mucho antes de tener a

los talentos dentro de la empresa. Parte con gestiones previas al reclutamiento.
Luego, en el proceso de reclutamiento en sí, es donde el plan de gestión de
talento se pone en desarrollo.

Logros que pasan desapercibidos

Alcanzar un objetivo no siempre es
DESMOTIVACIÓN suficiente motivación, en ocasiones
debe acompañarse de una felicitación o
compensación añadida. Casi 1 de cada
5 empleados sienten que sus buenos
resultados no son valorados.

El ambiente laboral no sólo lo

conforman los propios trabajadores,
MAL CLIMA LABORAL también el espacio de trabajo ha
cobrado una importancia vital. Las
emociones se contagian, por lo
que crear entornos positivos y un
ambiente distendido repercutirá
positivamente generando mejores
resultados
Muchas soluciones pasan por mejorar y
facilitar la comunicación interna. Las
LIMITACIONES COMUNICATIVAS empresas del futuro avanzan hacia
jerarquías más horizontales donde
todas las opiniones cuentan para
sumar. Hay que evolucionar los canales

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 comunicativos verticales, porque
frustran y limitan las expectativas de los
trabajadores
Un líder es aquel que trabaja por su
FALTA DE LIDERAZGO equipo y por los procesos o actividades,
pero así mismo trabaja en equipo y
escucha a su equipo, un líder que no
sepa tener comunicación asertiva y
escuchar o respaldar a su equipo no es
un buen líder.
Tabla 1. Análisis de causas del caso fuente propia.

ACCIONES PARA MEJORAR EL CLIMA LABORAL.

Liderazgo: De forma muy resumida,

podría decir que un líder es una
persona que puede conducir a un grupo
al logro de una meta. Es aquel que sabe
poner en marcha al grupo y logra influir
sobre los demás, las personas van a
confiar su trabajo en alguien que los
respalde que estén en la misma sintonía
de trabajo.

Ambiente de Apoyo: Mientras que la

motivación tiene como objetivo
conseguir que un empleado haga algo,
el apoyo es mucho más profundo.
Sinónimo de “cuidar”, significa
preocuparse por el empleado en
general, no sólo por su desempeño en
el trabajo. En lugar de centrarse en gran
medida en los incentivos de motivación,
establecer un conjunto de objetivos
claramente definidos

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 Elimina el Miedo: Como Líder, se
necesita crear un ambiente en el que
los empleados no estén constantemente
revisando un espejo retrovisor,
buscando ser juzgados en sus últimos
pasos. En su lugar, crea un ambiente de
apoyo, Claramente definidos

Flexibilidad: Los trabajadores deben

sentir confianza de trabajar tranquilos y
de tomar sus propias decisiones

Dar autonomía a los colaboradores:

Implica que los empleados cumplan con
plazos, entiendan y sigan las políticas
de la empresa y cumplan con los
objetivos y las metas. Tienen la
capacidad de trabajar con autonomía y
como equipo con objetivos personales y
de la empresa compartidos.

CONCLUSIÓN.

Un clima laboral positivo no significa que todos los trabajadores sean amigos, sino
que el lugar de trabajo tenga todas las comodidades para satisfacer las
necesidades de los colaboradores, donde fluya la comunicación y el respeto entre
las personas. Una adecuada gestión del talento humano en una empresa aporta
muchas ventajas a la organización. Administrar el óptimo desempeño de los
colaboradores permite tener una visión clara de las competencias que hacen falta
para alcanzar el éxito. Además, favorece: Una mayor disposición y disponibilidad
del colaborador.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.

[1] Importancia de la gestión del talento humano fuente recuperada de;

https://blog.nivelat.com/por-que-es-importante-la-gestion-del-talento-humano-en-
la-
empresa#:~:text=para%20captar%2C%20desarrollar%2C%20motivar%20y,dar%2
0lo%20mejor%20de%20s%C3%AD.

[2] Desmotivación laboral fuente obtenida de:

https://empresas.infoempleo.com/hrtrends/desmotivacion-laboral

[3] claves para crear un buen ambienta laboral fuente obtenida de:
https://forbes.es/lifestyle/11739/seis-claves-para-crear-un-ambiente-de-apoyo-
para-tus-empleados-fotogaleria/

[4] Material de Aprendizaje Ova fuente obtenida de:

https://aulas.ecci.edu.co/repository/file.php/talento_humano/unidad1.html

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