ESTRATEGIA COMPETITIVA PARA LA GESTION

Preconceptos

Nombre: Rodrigo Rojas Amestica.

Rut: 17.990.451-9
Desarrolle un ejemplo de empresa exitosa (nacional o internacional).
Justifique en forma breve, que hace que sea un ejemplo de éxito.

Entel: Es una empresa de telecomunicaciones que inicia sus operaciones en

Chile, con presencia en Perú, creada el 31 de agosto de 1964 como empresa
estatal pero que se privatiza en el año 1992. Hoy en día es una de las empresas
de telecomunicaciones más grande de Chile, con presencia en servicios de
tecnologías de la información, telefonía celular y fija, entre otros servicios. Para el
año 2021, Entel integro por sexto año consecutivo el Índice de Sostenibilidad Dow
Jones en las categorías DJSI Chile Y DJSI lira Pacific Alliance. Este reconoce a
las mejores empresas sustentables nacionales y a nivel internacional por su
desempeño sostenible en lo económico, social y medio ambiental. Esta compañía
mejoro su puntaje en 15 de 24 de los criterios evaluados. Para resaltar obtuvo
calificación máxima en
itemes como
confiabilidad de red,
salud y seguridad
ocupacional, reporte
ambiental y además
con crecimientos
significativos en la
transparencia de la
participación en
discusión pública.
Según estudios realizados, los consumidores perciben la marca como “una
empresa chilena que triunfa en el extranjero, experta en telecomunicaciones y
líder en tecnología”, Además según los datos de los servicios de
telecomunicaciones presentados por la Subsecretaria de Telecomunicaciones,
Entel cuenta como cerca de 8.424.644 de clientes representando un 32,31% del
marcado en septiembre del año 2021y con competencias de otras marcas
potentes como movistar, claro y WoM. Además se ha logrado un crecimiento
respecto al año
2020 de cerca
un 8,6%
considerando
los clientes
prepagos y
pospago.
Desarrolle un ejemplo de empresa (nacional o internacional) que ha fracasado por
los cambios tecnológicos (no utilice ejemplos vistos en clases).

Blockbuster, fue una franquicia estadounidense, de videojuegos, especializada en

alquiler de cine y videojuegos a través de tienda físicas y/o servicios por correo.
Fundada en 1985 tuvo
un gran crecimiento en
los años 1990 y tras ser
adquirida por VIacom
llego a controlar el 25%
de la cuota de mercado
mundial de videoclubes.
En el año 2004 contaba
con más de 900
establecimientos a nivel
mundial.

Sin embargo es en la década del 2000,debido a las nuevas formas de consumo

electrónico como el alquiler por correo de Netflix, la guerra de precios en el DVD,
infracción de derechos de autor y los servicios de video bajo demanda en internet,
llevaron a que en el años 2010 se declarara en bancarrota con una deuda
superior a los 1000 millones de dólares. El fundador de Netflix, Reed Hastings,
busco a John Antioco, CEO de la tienda para proponerle trabajar juntos en un
nuevo modelo de negocios. Este consistía en el alquiler de videos no presenciales,
pero para ello era
necesario que
Blockbuster apoye con
su nombre y sus tiendas
esta idea. Sin embargo
Antioco lo tomo como
una burla y rechazo la
oferta que era cercana a
los 50 millones de
dólares. Blockbuster nunca pensó que su éxito podría crecer con esta oferta, pero
prefirieron quedarse donde estaban. Ahora Netflix esta valorizada en 42.500
millones de dólares.

Es que el modelo de negocios de NETFLIX era muy diferente al de Blockbuster.,el

pago era por suscripción, y otorgaba a sus usuarios una capacidad ilimitada de
películas y series. Mientras que Blockbuster cobraba por e alquiler de DVD y
obtenía sus ganancias de las multas que cobraban por los retrasos en la
devolución del DVD.