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GUIA PRÁCTICA Nº 02 SEMANA 2

ETAPAS Y FUNCIONES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: PLANEACIÓN,


ORGANIZACIÓN, DIRECCIÓN Y CONTROL.
OBJETIVO • El alumno será capaz de identificar los aspectos generales
del proceso administrativo, planificación estratégica del
sistema de salud.
• Así mismo podrá identificar los diversos actores en las
etapas del proceso administrativo y su importancia.
LOGRO A Identificar los diversos actores en las etapas del proceso
MEDIR administrativo y su importancia mediante mapa
conceptual.

a. MARCO TEÓRICO:
Es importante conocer los principios, herramientas administrativas y de gestión,
para desarrollar con éxito la puesta en marcha, funcionamiento y operación de su
consulta privada, así como el entendimiento general del sistema de salud en el país.

Reconocer que todo proyecto debe evaluar a los diferentes actores sociales y
económicos que existen en su entorno y definir los diferentes poderes, influencias
y nivel de participación en el desarrollo sostenible de la empresa.

Esta evaluación y definición es importante tener en cuenta para poder desarrollar


una estrategia sostenible, señala Armando Casis, profesor del Diploma
Internacional en Desarrollo Sostenible de ESAN. "Pero esta estrategia también
debe ser monitoreada y evaluada cada cierto tiempo. De lo contrario no tendrá
buenos resultados", agrega.

El especialista considera que en general el tema de la estrategia social para el


desarrollo sostenible es el corazón de una gestión comunitaria. "Hoy en día las
empresas, deben tener capacidad interna para desarrollar este tipo de estrategia
que debe estar vinculada al negocio", refiere.
Entre los actores sociales y económicos a considerar se encuentran los siguientes:
1. Delegaciones gubernamentales (Organismos de gobierno)
1.1 Organismos del gobierno central
1.2 Gobierno regional
1.3 Gobierno local

2. Comunidades y organizaciones sociales


2.1 Comunidades campesinas
2.2 Juntas de regantes
2.3 Asociaciones de propietarios
2.4 Sindicatos
2.5 Asociaciones de vecinos
3. Organizaciones No Gubernamentales
3.1 Fundaciones
3.2 Asociaciones
3.3 Cooperativas
3.4 Club de desarrollo
3.5 Consejos o Comités de desarrollo
3.6 Consorcios
4. Centros educativos
4.1 Centros universitarios
4.2 Institutos Superiores Tecnológicos
4.3 Colegios
5. Programas y Proyectos
5.1 Programas y proyectos de cooperación internacional
5.2 Programas y proyectos nacionales
5.3 Programas y proyectos sectoriales
6. Banca y finanzas
6.1 Bancos
6.2 Financieras y microfinancieras
6.3 Casas de cambio
6.4 Aseguradoras
6.5 AFP
7. Centros religiosos
7.1 Iglesias
7.2 Congregaciones
8. Empresa privada
8.1 Proveedores
8.2 Contratistas
9. Partidos políticos
10. Personas individuales de relevancia estratégica

La empresa que se instala en una zona determinada debe acercarse a todos estos
actores y establecer estrategias de comunicación y relaciones de colaboración, en
algunos casos estableciendo lazos más estrechos que en otros. Asimismo, dichos
actores tendrán en mayor o menor grado distintos niveles de influencia sobre el
acontecer local, así como diferentes impactos en el desarrollo del proyecto.

b. MATERIAL DIDÁCTICO.
▪ Materiales:
✓ Laptop
✓ Útiles de escritorio
✓ Guía de Practica
✓ Regla
✓ Lápiz
✓ Lapiceros de colores.
✓ Internet

▪ Métodos

✓ Revisión bibliográfica sobre los actores en las etapas del proceso


administrativo.
✓ Análisis de casos.

c. ACTIVIDADES:
Metodología: las actividades de desarrollarán de manera individual

d. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA:
o El alumno deberá repasar la clase sobre aspectos generales del proceso
administrativo, los actores en cada una de las etapas y su importancia.
o Luego del análisis, deberá elaborar un mapa conceptual diferenciando las
etapas del proceso administrativo, sus actores y sus funciones.

e. INSTRUMENTOS DE EVALUACIÓN:
Elabora un Mapa conceptual sobre etapas del proceso administrativo, sus actores
y sus funciones

f. RESULTADOS ESPERADOS:
Al finalizar la sesión el alumno conoce e identificar los aspectos generales del
proceso administrativo, planificación estratégica del sistema de salud.

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