“AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL”

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

TEMA

La Planeación

INTEGRANTES:

Haro Aybar, Brygitte Fernanda

Deza Flores, Ximena Oriana.

Gracias Toledo, Yessica

Dextre Valdivia, Mayra

Acebedo Chavez, Yenixa

DOCENTE:

Jorge Benites Vásquez

CURSO:

Teoría Administrativa

TRUJILLO

2022-II

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 ÍNDICE

I. ÍNDICE
II. RESUMEN

CAPÍTULO I:
CONCEPTO………………………………………………………………….

CAPÍTULO II:
IMPORTANCIA……………………………………………………………….

CAPÍTULO III:
PRINCIPIOS………………………………………………………………….
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7

CAPÍTULO IV: LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

4.1. Definición
…………………………………………………………………………………

CAPÍTULO V: TIPOS DE PLANES

5.1 Planes estratégicos………………………………………………………………….
5.2 Planes
tácticos……………………………………………………………………….
5.3 Planes de corto plazo………………………………………………………………..
5.4 Planes de largo plazo………………………………………………………………..
5.5 Planes
específicos……………………………………………………………………..

2
5.6 Planes
direccionales…………………………………………………………………..
5.7 Plan de uso
único………………………………………………………………………
5.8 Planes
permanentes………………………………………………………………….

CAPÍTULO VI: ANÁLISIS INTERNO

6.1 Definición …………………………………………………………………………..
6.2 Elementos
……………………………………………………………………………
6.3
Ventajas……………………………………………………………………………….

CAPÍTULO VII: ANÁLISIS EXTERNO

6.1 Definición
…………………………………………………………………………….
6.2 Elementos ………………………………………………………………………….
6.3 Ventajas ………………………………………………………………………….

CAPÍTULO VIII: ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

8.1 Visión………………………………………………………………………..
8.1.1 Características y bases de la visión
8.1.2 Beneficios de la visión
8.2 Misión………………………………………………………………………..
8.2.1 Bases para establecer la misión…………………………………….
8.2.2 Elementos de la misión………………………………………………
8.3 Objetivos…………………………………………………………………….
8.4 Estrategias…………………………………………………………………..
8.5 Presupuestos……………………………………………………………..

IX. BIBLIOGRAFÍA

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 LA PLANIFICACIÓN

1. CONCEPTO:

2. IMPORTANCIA:

3. PRINCIPIOS

3.1 Flexibilidad: El plan debe poder adaptarse a los cambios que se registren dentro
de la organización, ya sea porque hubo cambios en las necesidades de la firma, en las
operaciones o a nivel gerencial.

3.2 Inherencia: Toda organización debe contar con un plan que determine cómo
resolver determinados problemas y así alcanzar los objetivos de la forma más
eficiente posible.

3.3 Racionalidad: Consiste en la comprensión de un problema para luego determinar

los criterios de diseño del plan, el establecimiento de alternativas y su aplicación. Las
decisiones deben tomarse a partir de la lógica y la razón, no según las emociones y los
valores.

4
 3.4 Universalidad: Los planes deben especificar la cantidad de recursos necesarios
(considerando los recursos disponibles dentro de la compañía) para alcanzar los
objetivos establecidos. De este modo, una vez terminado el diseño del plan, puede
implementarse de inmediato.

3.5 Unidad: A cada miembro de la firma le será asignado un objetivo que, a su vez,
deberá ser guiado hacia una meta en común. Si bien hay un plan para cada una de las
funciones, todas deben confluir en un plan principal.
3.6 Compromiso: Para alcanzar la meta se debe calcular el tiempo que implicará el
compromiso de cada recurso.

3.7 Precisión: El plan debe ser exacto, cualquier error puede repercutir en el resto de
las funciones de la firma. Mientras más exactos sean los planes, mayores serán las
chances de lograr los objetivos.

3.8 Factor limitante: El plan debe ser diseñado considerando que ante cada decisión
se debe establecer el factor limitante que puede impedir la concreción de los
objetivos.

3.9 Factibilidad: Todo plan debe ser realista: diseñado en base a la experiencia, a
hechos concretos y a los recursos disponibles.

4. LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

4.1 Definición:
“Cubre a la organización completa; incluye establecer metas globales y posicionar los
productos y servicios de la organización contra la competencia” (Robbins y DeCenzo ,2008,
pg. 70).

5. TIPOS DE PLANES
Según Robbins y DeCenzo (2009) son:

5.1 Planes estratégicos

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 Planes que abarcan a toda la organización, establecen objetivos generales, y la
posicionan en concordancia con su entorno.

5.2 Planes tácticos

Planes que especifican con detalle la forma de alcanzar los objetivos generales
de la organización.

5.3 Planes de corto plazo

Planes que abarcan menos de un año.

5.4 Planes de largo plazo

Planes que abarcan más de un año.

5.6 Planes específicos

Planes con objetivos definidos claramente y que no dan cabida a errores de interpretación.

5.7 Planes direccionales

Planes flexibles que establecen lineamientos generales.

5.8 Plan de uso único

Plan que sirve para satisfacer las necesidades de una situación particular o singular.

5.9 Planes permanentes

Planes que no tienen fin y ofrecen una guía para las acciones de la organización que
se repiten una y otra vez. (pg. 76- 77)

6. ANÁLISIS INTERNO:

El análisis interno de una empresa se encarga de “investigar las características de los

recursos, factores, medios, habilidades y capacidades de que dispone la empresa para hacer
frente al entorno”, (Juan Carrión Maroto, 2018, pg. 40).

De los diferentes factores o elementos que pueden existir dentro de un proyecto o empresa.
Se debe considerar lo siguiente:

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 ● Identificar las fortalezas y las oportunidades que derivan de ellas.
● Identificar las carencias que existen en la empresa y las debilidades que conllevan.
● Análisis de mercado (Visualizar la situación de los productos en cuanto a
rentabilidad).
● Análisis de productos y servicios (Necesidad de renovar la gama de productos)
● Atender a los clientes y solicitar información sobre sus necesidades.
● Análisis de los canales de distribución.
● Análisis de los segmentos de mercado
● Inversión en tecnología.
● Análisis económico-financiero (Observar la rentabilidad de la empresa conforme a
revisión documentaria

6.1 Ventajas de analizar la compañía a nivel interno

● Nos permite conocer las fortalezas y debilidades de la empresa.

● Nos ayuda, a partir de las conclusiones extraídas, para tomar medidas que potencien
los puntos fuertes y minimicen los débiles.
● Contribuye a establecer métodos de trabajo más efectivos y eficientes.

7. ANÁLISIS EXTERNO

Es aquel que ayuda a una empresa a identificar y evaluar todos los factores externos como
acontecimientos, situaciones y tendencias que afectan a su desempeño, y que no puede
controlar. Ayuda a comprender mejor el entorno en que actúa la empresa

Para tener un mejor análisis y evaluación de esta se debe tomar en cuenta los siguientes
elementos:

● Factores sociales (sociedad demográfica, evolución de los gustos y necesidades)

● Factor del gobierno (ejercen influencia sobre las organizaciones)
● Aspectos concretos de la economía.
● Estudio de mercados.
● Análisis de los canales de distribución.
● Identificar competencias.

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Estos nos ayudarán a mejorar como empresa, ya nos permitirá hacer un mejor análisis, de tal
manera que si queremos mejorar se nos facilite hacerlo

ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN

8.1 Visión

Dentro de los elementos de la planeación siempre se debe tener en cuenta hacia dónde

va dirigida la empresa, es decir cuál es la visión ideal que se tiene de la misma y las metas

que desea conseguir en un futuro.

8.1.1 Características y bases de la visión

● Imaginar un entorno a futuro que sea probable para tu organización.

● Te ofrece una dirección clara y concisa.
● Te proporciona una base al momento de pensar en los valores de tu empresa.
● Estimula a los equipos a trabajar por un futuro deseado.
● Contribuye al proceso de toma de decisiones.
● Fija los objetivos de la organización.
●

Para redactar tu visión debes responder en conjunto a tu equipo: ¿a dónde queremos llegar?,

¿en qué queremos que se convierta nuestra organización a largo plazo?, ¿cómo queremos

que sea percibida por otros?

Al mismo tiempo, la visión utiliza elementos como: competencias requeridas de su recurso humano,

el entorno económico y competitivo de la organización, herramientas administrativas y tecnológicas,

además, del objetivo de éxito hacia el futuro organizacional.

8.1.2 Beneficios de la visión

• Se plantea el futuro de la organización.

• Se robustece el liderazgo del nivel directivo.

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• Retroalimenta y robustece conocimientos.

• Produce cambio organizacional.

8.2 Misión

Partiendo de la visión es necesario definir un objetivo, el propósito o la razón por la que se ha

iniciado el emprendimiento y qué quiere lograr. Es una declaración escrita en la que describes

la razón de ser de tu empresa. Según Fred Davis, la Misión te permite:

● Asegurar la unanimidad de los propósitos de tu organización.

● Establecer un clima organizativo que sugiera una operación metódica.
● Servir como punto de encuentro para las personas al identificarse con los propósitos
de tu organización.
● Facilita la transferencia de objetivos y metas a una estructura organizativa.
● Hace posible la traducción del propósito de tu organización en metas concretas.

8.2.1 Bases para establecer la misión

La plataforma desde donde se tiene que partir para que todos los que pertenecen a la organización
conozcan la misión, es la formulación que expresa de los propósitos generales. Entre las

preguntas principales que debes responderte al momento de establecer tu misión, se encuentran:

¿quiénes somos?, ¿por qué existimos?, ¿cuál es nuestro propósito?, ¿Quiénes son nuestros

usuarios y clientes?

8.2.2 Elementos de la misión

Los elementos de la misión están compuestos por: los propósitos, las estrategias, los valores,

las normas y conductas de todas las personas que tienen que ver con la organización, en

especial, la integralidad de los individuos que pertenecen a ella.

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8.3 Objetivos

Se trata de todas aquellas metas que por consecuencia permitirán alcanzar la misión o hacer de

esta un logro más accesible o alcanzable para la organización, se trata de todo aquello que se

quiere planificar y obtener, sea a nivel de méritos o como parte de la estrategia de trabajo.

Según Hercilio Castellano, un objetivo es aquello que se desea lograr a través de acciones

Propuestas como resultado del proceso de planificación. Los objetivos pueden surgir de la

Evaluación de una cierta problemática o situación que pueda ser observada y que necesite

cambiarse. Estos deben ser realistas y alcanzables mediante pequeños o grandes esfuerzos.

8.4 Estrategias

Son la guía, las pautas que se van a seguir para poder hacer de cada uno de los objetivos una

realidad, organizando los esfuerzos o recursos de la planeación estratégica y didáctica en

función de lo que se desea alcanzar. Aquí se incluyen los de la organización en su conjunto y

los de cada individuo. Un buen plan siempre incluye una serie de alternativas para optar por

la más adecuada en cada circunstancia.

8.5 Presupuestos

Cada nueva empresa necesita dinero. No se puede tener un proceso de planeación eficiente si

no incluye un plan financiero. Se necesita dinero para iniciar la empresa y además hacerla

crecer, para desarrollar e implantar nuevas ideas, pagar las actividades diarias, ganar más

dinero, etc.

Se pueden incorporar las mejores ideas en el modelo de negocio y desarrollar en papel los

mejores productos y servicios, pero si no se los puede producir y llevarlos al mercado, la

empresa no podrá comenzar ni desarrollarse como se desea.

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Debido a esto, se debe dedicar un tiempo a planificar las finanzas requeridas para la empresa.

En el proceso de planeación se deben responder las siguientes preguntas:

– ¿Cuánto dinero se necesita para comenzar la empresa?

– ¿Qué cantidad de dinero se necesitará después de iniciar el negocio, antes de que se

comience a ganar dinero?

– ¿Cuánto dinero se tiene para invertir?

– ¿Dónde se puede encontrar un dinero adicional?

– ¿Cuál es la estrategia de respaldo para las finanzas?

El detalle financiero de lo que costará la implementación de un plan. Ayuda a llevar un

control de su implementación ya que detalla costos, ingresos, egresos, etc.

BIBLIOGRAFÍA

1. Soy Corvo, Helmut. (6 de agosto de 2020). Elementos de la planeación y sus

características. Lifeder.

2. Bateman. Thomas. (2004). Administración. Una ventaja competitiva, México,

4ªedición. Pág. 54-58.

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3. Chadwick, G.H., (1973). Una visión sistémica de planeamiento. Madrid. Editorial G.
Gili.

4. Hofer, Charles W. y Dan Schendel, (1985). Planeación Estratégica- Conceptos

Analíticos, Bogotá. Editorial Norma S.A, p. 26,27,28.

5. Munc G. Lourdes, García. M., José, (1985). Fundamentos de Administración,

México, D.F. Ed. Trillas S.A. de C.V., p.81.

6. Robbins, S.P. & DeCenzo, D.A. (2008). Supervisión (Quinta edición). México,
Pearson Educación. Pg. 70.

7. Robbins, S.P. & DeCenzo, D.A. (2009). Fundamentos de administración (Sexta

edición). México, Pearson Educación. Pg. 76-77

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