FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

La Planeación estratégica: Estrategias Corporativas, La Matriz FODA. Evaluación e

Implementación Estratégica

AUTORES:
Gonzales Caira, Darix (ORCID: 0000-0003-1751-2611) Heredia
González, Erika Yoseli (ORCID: 0000-0001-9367-7229)
Ramos Soto, Valeria Esther (ORCID: 0000-0002-0099-9067) Salazar
Huincho, Nayra Soledad (ORCID: 0000-0002-0751-9687) Terrones
Terrones, Jairo Jiancarlo (ORCID: 0000-0001-6050-9640)

ASESORA:
Mg. Stephanie Erazo Romaní (ORCID: 0000-0001-7601-1900)

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión de Organizaciones

LIMA — PERÚ
2022
 Índice de contenidos

1. Introducción 3
2. Desarrollo 1
2.1. la planeación estratégica 1
2.1.2. Beneficios: 1
2.1.3. Propósito: 1
2.1.4. Misión y visión: 1
2.2. Estrategias Corporativas 2
2.2.1. Tipos de estrategia corporativa 2
2.3. La Matriz FODA 3
2.3.1. Variable de análisis FODA 3
2.3.2. Consideraciones generales 3
2.3.3. Procedimientos para elaborar un análisis FODA 4
2.4. Evaluación e Implementación Estratégica 4
2.4.1. Tipos de planeamiento 5
2.4.2. Procedimiento para la evaluación estratégica: 5
2.4.3. Análisis para la implementación estratégica: 6
2.4.4. Etapas de implementación: 6
3. Conclusiones 7
1. Introducción

Según Chivaenatho I (2017) en su investigación titulada “planeación estratégica

fundamentos y aplicaciones" el objetivo es evaluar escala de valores de ejecutivos y
empleados. También calcular los objetivos que deben ser alcanzados en el futuro, cuando,
por cuanto y la forma que serán logrados Por otra parte también se evaluará el nivel de
peso en la evaluación estratégica, posición competitiva entre organizaciones y
competidores.

Así mismo, el término “planeación estratégica” no se refiere únicamente a los lineamientos

económicos que forman parte del sistema constitucional. Si no también actuar sobre las
transiciones y contratos económicos, es necesario enfocarse en el desarrollo de la
capacidad humana para llevar a cabo una serie de acciones del sector público y
relacionados con la seguridad personal, el pleno respeto a los derechos humanos y la
tolerancia individual, opciones de vida y la actual preparación de individuos y
organizaciones para una sociedad de información y conocimiento.

El termino se refiere al proceso de convertir la información en conocimiento y ponerlo en

práctica mediante el uso de estrategias, planes y políticas. Estos son los objetivos y
resultados que los individuos y las organizaciones “aprueban” para su propio beneficio.
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Además, parte de la gestión de la información y el conocimiento incluye la sistematización
de experiencias y acciones del gobierno para dar cuenta de las mejores prácticas, así como
un “benchmarking” institucional que tenga en cuenta no solo las mejores prácticas
nacionales, sino también las mejores prácticas internacionales.

La planeación estratégica debe apoyar el crecimiento de la economía social del mercado y

al mismo tiempo, estar bien coordinada. Esto significa que se debe establecer un órgano de
coordinación que reúna a las organizaciones que han firmado el acuerdo nacional, las
organizaciones políticas y cívicas que se unan en el futuro para ayudar en su diseño e
implementación.

Una vez acordado el plan estratégico, debe haber una cooperación privada y pública, lo
que implica no solo un acuerdo sino también un compromiso para llevarlo a cabo. El
proceso de planificación estratégica debe incluir a los gobiernos municipales, locales y
regionales, los cuales deben ejecutar integralmente el

3
concepto de acuerdo dentro de sus respectivos mandatos lo cual también significa que,
para asegurar el desarrollo sostenible, la planificación antes mencionada debe basarse en
una visión regional, que permita una mayor convergencia y menos diferencias espaciales
en la distribución de beneficios, con especial atención a la planificación.

Dentro de las diversas herramientas o instrumentos que desarrollan las organizaciones para
lograr sus objetivos, una de las herramientas que ha ganado mayor relevancia y aceptación
en los últimos años es el uso de la planeación estratégica como guía para la utilización de
los diversos recursos organizacionales dentro del rango dinámico de la organización en el
contexto de desarrollo estos recursos son hoy especialmente cruciales en el interior para
ser más eficientes y, en consecuencia, más competitivo .

Se ha determinado como parte de los factores a estudiar para un planeamiento estratégico

que debemos validar el entorno, los recursos, las expectativas y las bases para poder
obtener la diferencia entre un plan estratégico y un plan operativo (corto y mediano plazo)
sin perder la visión y misión de la organización.

Actualmente el planeamiento estratégico debido a la competencia global indica que un

negocio sin objetivos o una estrategia, está en camino al fracaso. Para lograr el éxito, es
fundamental trazar y desarrollar una visión a mediano y largo plazo, que ayudará a lograr
el éxito financiero; además, una mentalidad estratégica sólida ayudará a una organización a
identificar los pasos necesarios para lograr sus objetivos dentro del mercado nacional e
internacional ya que hoy en día la competitividad ha ido creciendo.
En otras palabras, se investigó el planeamiento estratégico por que informa a los
integrantes más relevantes de una organización un marco legal para que pueda ser
entendible así mismo se evalúe la situación de ésta en base a esto la información que se
otorga podría ser equitativo y se usaría un mismo lenguaje para que todos los equipos estén
alineados, lo que servirá de mucho para buscar mejores opciones que sean rentables y de
gran valor para la empresa u organización. El plan estratégico de una organización
establece las actividades de cada integrante, corrige y hace un seguimiento para corroborar
que las tareas de cada integrante del equipo se dirijan hacia el cumplimiento de metas a
futuro.
Las metas son el estado futuro deseado que una organización intenta lograr (definen y
formulan el propósito de la organización), y los planes son los medios

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por los cuales se logran las metas y especifican la asignación de recursos, planes,
actividades y otras acciones necesarias.

Los autores Serna Gómez y Corral, mencionan que toda organización debe participar en el
desarrollo del planeamiento estratégico, la importancia de su colaboración para obtener lo
información sobre la situación actual de la organización y sobre lo que se necesita
principalmente para llegar al éxito.

Danae R (2019), en su investigación titulada "La planeación estratégica y la distribución

comercial de bebidas alcohólicas y no alcohólicas en la ciudad de Tingo María" tuvo como
objetivo de estudio determinar el alcance de la relación entre la planificación estratégica y
la distribución comercial de bebidas alcohólicas y no alcohólicas en la ciudad de Tingo
María. La investigación es básica y de manera descriptiva, con diseño transversal, y
método cuantitativo, la herramienta utilizada es un cuestionario utilizando un cuestionario
para cada variable, mediante la cual se tomó muestras de estudio de 20 distribuidores de
bebidas alcohólicas y no alcohólicas de dicha ciudad.

Miranda Ledesma DA (2018) en su investigación titulada "Planeación estratégica para la

generación de valor económico agregado", tuvo como objetivo analizar la importancia de
implementar el plan estratégico, como parte del plan, y determinar si esta implementación
genera valor económico agregado para la empresa. Debido a que muchas empresas se
enfocan en construir, dejan de lado el proceso de implementación de la estrategia, que
requiere la actitud, el liderazgo y las habilidades que requiere un perfil gerencial, para que
la estrategia funcione. Está planificado correctamente. Práctica. Por otro lado, la estrategia
correctamente implementada debe verse reflejada en la utilidad que la empresa puede
obtener al final del período contable.

Augusta Moreta M (2018) en su investigación titulada "Planeación estratégica en PYMES:

limitaciones, objetivos y estrategias", tuvo como objetivo realizar el estudio de las
pequeñas y medianas empresas que cada vez es más importante para la ciencia y la
gestión, ya que son entidades que contribuyen al empleo, la riqueza y el bienestar social.
Sin embargo, el entorno complejo e incierto afecta las operaciones de estas empresas y
muchas veces conduce a la quiebra. La falta de planificación estratégica es una de las
razones por las que las pymes no son viables

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a largo plazo. Por ello, este estudio tuvo como objetivo identificar las limitaciones de las
pequeñas y medianas empresas en el diseño e implementación de procesos de planificación
estratégica, así como en la definición de los objetivos que buscan al planificar y los planes
y estrategias basados en ellos. La metodología aplicada fue una revisión de literatura e
incluyó estudios empíricos y bibliográficos de artículos y libros publicados en bases de
datos digitales. Utilizando el método de coincidencia de parámetros, se procede a la
construcción de las tablas de cada objeto de búsqueda.

Silvia Alexandra J et al (2019), en su estudio titulado “Planificación Estratégica y su

Contribución al Desarrollo Empresarial” tiene como finalidad estudiar los aspectos más
sobresalientes de la planificación estratégica. La estrategia y su contribución a los
desarrollos empresariales, se refiere a la importancia y beneficios de la estrategia planificar
estrategias en las empresas para ayudarlas a mejorar su competitividad y mantenerse a la
vanguardia, innovando continua y rigurosamente. como su colaborador para sostenerse y
prosperar en el mundo tecnológico y globalizado y esto requiere un alto grado de
preparación, competencia y anticipación a las necesidades de la sociedad y de la propia
empresa

Cintia G G (2021) en su investigación titulada “Planificación estratégica para potenciar la

competitividad de los comercializadores en el mercado Carlos F. Vivanco", tuvo como
objetivo definir la planificación estratégica para mejorar la competitividad de los
comerciantes de Dicho mercado. En cuanto a los métodos, utilizó la investigación
cuantitativa es de tipo aplicada con un diseño transversal no experimental con enfoque
descriptivo correlacional, el cual se realizó mediante un muestreo de manera no
probabilística por conveniencia ya que la muestra representa solo el 10 de cada stand en el
mercado.

6
En consecuencia, el propósito de este trabajo es demostrar la importancia de la
planificación estratégica, así como mostrar cómo influye en el desarrollo. Esta
herramienta fue creada en su momento para ayudar a las empresas a mejorar sus
operaciones y tener una visión a largo plazo para el futuro. Concebido para demostrar si
es verdaderamente importante que una organización consulte con el público, y si esta
acción realmente ayuda, detallará la participación efectiva en el ejercicio democrático,
la estructura organizacional para la estrategia corporativa, FODA y qué hay que saber al
ejecutar la planificación estratégica.

Teniendo como parte de los objetivos principales de la investigación es poder analizar y

diagnosticar para poder aplicar el planeamiento estratégico en la sociedad, detectar los
puntos fuertes y débiles de las mismas y adecuar los planes de estudios a las demandas
sociales, una de las prioridades es poder orientar a nuevas organizaciones u empresas a
aplicar el planeamiento estratégico con el fin de poder tener a largo plazo metas
favorables

Según Weston (2020), la planificación estratégica se define como: Un proceso reflexivo

y sistemático para determinar la dirección y el plan de acción. La planificación
estratégica describe un estado futuro deseado y una dirección y prioridades claras en
forma de un conjunto de metas, objetivos, acciones y resultados para lograr este futuro.
Por último, el plan estratégico debe centrarse en se preocupan por las personas y guían
la asignación de recursos dentro de la organización (p.1)

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2. Desarrollo
2.1 la planeación estratégica
La planeación o planeamiento es el proceso de tomar una decisión racional por adelantado,
incluyendo la elección del curso de acción que la empresa y cada una de sus unidades
deben seguir para lograr la mayoría de los objetivos. Organizar implica crear una estructura
y funciones con propósito, formales y duraderas para las personas que componen la
empresa. Así, es una herramienta que facilita a las organizaciones prepararse para
próximasdo en cu contingencias y así ayudar a orientar sus esfuerzos hacia objetivos
operativos realistas, donde es necesario conocer y aplicar los elementos relacionados con el
proceso de planificación. tratamiento o tratamiento.
2.1.2 Beneficios: Alienta a las organizaciones a identificar las causas de los problemas y
tomar acciones oportunas para corregir errores o desviaciones en el logro de metas y
objetivos. Explicación de la planificación.
Consistente con la misión, visión y objetivos de la unidad. Permite el desarrollo de un
programa de trabajo coherente y coherente que incluye metas, objetivos y recursos
claramente definidos.
2.1.3 Propósito: La planificación estratégica (PE) es una herramienta de gestión que apoya
el proceso de toma de decisiones de la organización, sobre su misión actual y el camino a
seguir para adaptarse a los cambios y requerimientos del entorno, para lograr eficiencia,
eficacia y mayor calidad de los bienes y servicios prestados.
2.1.4 Misión y visión: La misión de una empresa en su tarjeta de presentación, requiere
una revisión constante y una autoevaluación de sus operaciones para evaluar si están en
línea con sus objetivos establecidos. Estos son los puntos intermedios de la misión, la cual
debe contener y presentar características que le permitan mantenerse en el tiempo, por
ejemplo: -Atención (orientada al cliente). - Alta calidad en sus productos o servicios. -
Mantener una filosofía de mejora continua., la cesión debe cumplir ciertos requisitos para
ser válida y factible; La tarea debería ser, por ejemplo: AMPLIO, MOTIVADOR,
OPORTUNO. -La visión define los objetivos que pretendemos alcanzar en el futuro. Estos
deben ser realistas y alcanzables, porque la propuesta de visión es a la vez inspiradora y
motivadora. Las declaraciones de visión tienden a ser más explícitas y abstractas
que las declaraciones de misión (que tienden a ser más específicas y prospectivas). Una
declaración de visión "pinta una imagen" de logros futuros ejemplares. La visión es el
camino a largo plazo que toma la empresa y es la dirección y fuerza impulsora que guía las
decisiones estratégicas para el crecimiento y la competitividad.”
2.2 Estrategias Corporativas
Si desea expandir su mercado, aumentar más ventas y llegar a más clientes, es esencial
encontrar esas personas claves. Crea enlaces, fusiona recursos y crea ganadores para ganar.
Las tendencias exigen una forma más ágil de hacer negocios, donde se sustentan la
colaboración única, la adaptabilidad y la flexibilidad. Es por esto que, cada vez más, las
alianzas estratégicas son una alternativa muy usada por estas empresas, una alianza puede
ir desde hacer un trueque no monetario (ofreciendo un servicio a cambio de otro) hasta
entregar un espacio de lugar laboral o aparecer como experto con otro profesional. Para
qué esto se realice es fundamental la comunicación que se comparta una visión parecida de
la empresa y que ambas partes expresen que es beneficiosa.

2.2.1 Tipos de estrategia corporativa

Esta estrategia corporativa le permite ir más allá y tener más control sobre el mercado. La
integración puede ser vertical u horizontal. Horizontalmente se refiere a que la adquisición
de otra empresa permita expandirse y llegar a más público. El vertical se refiere a la
integración en un solo paso. (ejemplo, distribución si es un fabricante) le brinda un mayor
control sobre los costos y el crecimiento vertical y la comercialización. La integración
también puede significar agregar un socio a la fuerza laboral, evitar intermediarios e
invertir más en los canales de producción, o poner el proceso de empaque en tareas internas
en lugar de subcontratadas. Esta estrategia comercial le brinda más control sobre los
procesos de su negocio, pero a medida que crezca, tendrá menos flexibilidad y menos
tiempo de inactividad. Las grandes empresas lo saben y diversifican los productos, gamas y
mercados en los que operan.
2.3 La Matriz FODA
Estas siglas vienen del acrónimo SWOT en inglés y traducido al español son Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas, este análisis consiste en la evaluación de las
causas ya sean fuertes o débiles, que en conjunto determinan condición de una organización,
así como la situación externa tales como las amenazas, y oportunidades. También es una
herramienta que puede tomarse como sencilla por sor su aplicación simple en las
organizaciones.
2.3.1 Variable de análisis FODA
Previamente al realizar el análisis FODA, es preferible establecer un orden y definición para
cada variable. Existe a su vez una jerarquía entre ellas, primero
las de carácter interno y segundo las externas (1) Fortaleza: La organización en este caso es
consciente de este aspecto. Este elemento tiene como objetivo resaltar los factores que ya
están controlados, como los que tienen mayor nivel y generan mucha ventaja o importantes
beneficios. (2) Debilidad: Se refiere a una o varias precariedades o deficiencias que tiene
una empresa ya sea en los niveles de productividad, y por tanto es más factible de
decline por ese ámbito. Esos factores representan vulnerabilidad antes las competencias, y
se le suma las posibilidades casi nulas para una prosperidad futura. (3) Oportunidades: Son
todas las situaciones o circunstancias que sean favorables de todas las formas posibles de
manera potencial para la empresa, y estas mismas pueden ser utilizadas para lograr llegar o
mejorar los objetivos trazados.
Pueden llegar a aparecer en cualquier momento, esto dependerá del rubro al que se dedique
la empresa. Ahora si bien las oportunidades pueden ser recurrentes, el reto para el
administrador será el saber reconocerlas. (4) Amenazas: Estos son los factores que puedan
poner en riesgo los objetivos de una empresa, pueden llegar a ser cambios o tendencias que
suscitan repentinamente o esporádicamente. las cuales llegan a generar inestabilidad en
donde la empresa tengas escasos conocimientos, así como influencias. El reto en este
aspecto para los administradores, será reconocerlas para evitar así de esta manera el riesgo
de la rentabilidad de la organización.
2.3.2 Consideraciones generales
De manera previa es necesario acotar que existen ciertas consideraciones, que se
tienen que tomar en cuenta para que el FODA determine un diagnóstico verídico. Las
personas que deben integrar el grupo para la realización del Análisis FODA sean de 3 a 5
como recomendación. Cabe mencionar que éstas deben contar ya con una base y
conocimientos, en la mayoría de áreas de la organización. Antes de iniciar y crear los
criterios del FODA es fundamental la identificación y la recolección de datos de la
estructura de la empresa, ya que servirán de base para asegurar, la concordancia del mismo,
tales como: La visión y misión, el objetivo general, el organigrama funcional, etc. La
modificación de los criterios no puede darse ya que están establecidos de
manera consistente.
El FODA tiene que ser realizado en un tiempo determinado y razonable. puesto que, sí se
dilata demasiado el tiempo que tome la investigación, puede que la información se vuelva
obsoleta.
2.3.4 Procedimientos para elaborar un análisis FODA
El procedimiento planteado que ayuda a fomentar el análisis FODA consta de estos puntos:
identificación de la evaluación de perspectiva resolución de las circunstancias reales de
proceder a las variables internas y externas relacionadas del análisis, asignando una
atención para cada una de sus fortalezas oportunidades debilidades amenazas matriz
cálculo de la respuestas e iniciativa de la evaluación estratégica

Según Franchesco JohisChs(2019) El FODA es una herramienta de suma importancia que

beneficia de insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, brindando la
información necesaria para la implementación de acciones y medidas correctivas en la
generación de nuevos proyectos y de mejora.

2.4 Evaluación e Implementación Estratégica

Estos diagnósticos brindan información valiosa para el diseño de políticas públicas, por lo
que sus usuarios son tomadores de decisiones a nivel gerencial.

Ósea que esté trabajando en un nuevo proyecto de marketing para crecer las ventas o
introducir un nuevo software de administración de tareas para mejorar la eficiencia, su
plan es tan importante como su ejecución.
Según (Jaimes et al. 2009.) las estrategias representan los vínculos que una empresa
establece entre sus habilidades y recursos internos con las oportunidades y amenazas
creadas por factores externos. De esta forma, al integrar estos conceptos, se define que la
planeación estratégica se planifica a largo plazo y orienta a la organización en su conjunto,
según lo planteado

2.4.1 Tipos de planeamiento

(A) Estrategia Militar: Es considerado como el arte y la ciencia de guiar, planificar del
ejército de una patria, para asegurar la finalidad de la política nacional a través de la
intimidación y aplicación de la fuerza. Poner al ejército en una posición de superioridad
frente al adversario. (B)Estrategia De Aprendizaje: Es el uso de habilidades, métodos y
guías para adquirir conocimiento. Para que en el transcurso sea considerado una estrategia,
debemos de tener en cuenta objetivos de aprendizaje específicos, basados en metas
individuales o de la empresa. En el ámbito académico, las clasificamos de la siguiente
manera: (1) Ejercicio (2) Construir (3) Organizar. (C)Estrategia Empresarial: Aborda lo
que pondrá a su empresa por encima del resto. Se trata de guiar la estructura a través de las
ideas, planes o visiones plasmadas en la Misión, Visión y Valores de la Empresa. Se
clasifica de la siguiente manera: (1) Según Su Campo De Actividad: (a)Estrategia
Operativa (b)Estrategia De Marketing: Incluyen tres elementos clave: (1) conocimiento
profundo del cliente, (2) marcas con mensajes diferenciados (3) análisis de mercado.
(c)Estrategia Directiva (d)Estrategia De Negocio: Estas son las medidas que crean una
ventaja competitiva en el mercado sobre otros competidores de la siguiente manera: (1)
Estrategia de bajo costo. (2) Estrategia de liderazgo de producto. (3) Política de bloqueo.
(B) Según Su Objetivo Central:
(1) Estrategias con el principio de "Hacer algo nuevo" (2) Las estrategias se basan en lo
que ya se ha hecho y comienzan desde Ahí. (3) Estrategias de forma oportunista ante las
posibilidades emergentes

2.4.2 Procedimiento para la evaluación estratégica: Debemos tener en cuenta que cada
negocio tiene diferentes desafíos. Por lo tanto, a la hora de construir una estrategia, esta
debe ajustarse de acuerdo al negocio. Si hacemos una evaluación de estrategias, se
recomienda seguir estos 6 pasos: (1) Identificar los desafíos del
negocio (2) Observación (3) Evaluación estratégica de opciones (4) Calidad de las
sugerencias (5) Planificación estratégica (6) Comunicación estratégica.

2.4.3 Análisis para la implementación estratégica: Para evaluar las distintas alternativas
estratégicas posibles y finalmente seleccionar una, la empresa debe realizar un triple
análisis: un análisis de oportunidad, un análisis de aceptabilidad y un análisis de
factibilidad de aceptación. (1) Análisis de la oportunidad o conveniencia o ajuste
estratégico (2) Análisis de la aceptabilidad (3) Análisis de la factibilidad

2.4.4 Etapas de implementación: Es una herramienta que permite obtener un diagnóstico

preciso, lo que permite tomar decisiones alineadas con la política y los objetivos
establecidos. Por otra parte, representa el avance de una estrategia para la organización, en
torno a la cual gira. En esta misma línea, David (2016) presenta tres fases: El autor
argumenta que la planificación estratégica le permite a una organización ser más proactiva,
porque tiene la capacidad de reaccionar para determinar su propio futuro; la organización
tiene la capacidad de iniciar e influir en las actividades, en lugar de sólo reaccionar,
ejerciendo control sobre su propio destino. (A) Formulación de la Estrategia: Los
estrategas deben decidir qué estrategias alternativas brindan el mayor beneficio, las
decisiones de construcción dejan la estrategia y el compromiso de la organización con
productos durante mucho tiempo. (B) Ejecución de la Estrategia: Es una serie de
decisiones sobre dónde jugar y cómo ganar para maximizar el valor a largo plazo. La
ejecución produce resultados en el contexto de esas elecciones. (C) Evaluación de la
Estrategia: Los gerentes necesitan saber cuándo ciertas estrategias no funcionan bien; y la
evaluación estratégica como medio principal de recopilación de información. Hay tres
actividades básicas en la evaluación estratégica: (1) Examinar los factores externos e
internos en función de las estrategias actuales.
(2) Medición del rendimiento. (3) Tomar medidas correctivas.
 3. Conclusiones

Gracias a todo lo anterior, podemos interpretar que la planeación estratégica viene

de diversas decisiones que pueden ser tomadas por los ejecutivos con el fin de
lograr los objetivos propuestos por la empresa, la cual se ha vuelto una
herramienta proactiva y factible para todo sector comercial.

Estrategias corporativas que han ayudado a empresas nacionales e

internacionales a superar objetivos comerciales y de desarrollo empresarial
teniendo en cuenta diversos factores de la empresa y que estas se puedan acoplar
a la estrategia corporativa.

Es entonces que se puede deducir que detrás de toda planeación estratégica o

posterior a ello viene el proceso de análisis FODA donde la empresa cumple en
reconocer los principales objetivos, fortalezas y debilidades tanto en tema
comercial, así como estructural de la empresa. el cual nos va ayudar y orientar y
evaluar la estrategia a seguir para después poder implementarlo

En definitiva, podemos concluir que una empresa en desarrollo o a inicio de sus

procesos debe plasmar una estrategia corporativa o por lo menos considerarla ya
que el evaluar diversos puntos y organizar ideas llevara que ha futuro puedan
rendir sus frutos dentro del sector donde se desarrolla.
Referencias Bibliográficas

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 4. Anexos

5.1 Resumen de las principales etapas de la planeación estratégica de una empresa donde se
aplica puntos claves.

Plan Estratégico de la Empresa y Elección de su Estrategia ✨| Economía de la empresa

EVAU 28# https://www.youtube.com/watch?v=R_eNtRGzvcw

5.2 Estadística de tipos de planeación estratégica.

https://repository.uaeh.edu.mx/revistas/index.php/icea/article/view/80/4005

5.3 Tabla que indica los Tipos de Planeación.

http://gestionyadmondepymesunadm.blogspot.com/2016/08/planeacion-
estrategica.html

5.4 Planeación Estratégica de empresas del Sector Madera y Muebles. Figura 4. Planificación

Estratégica Empresarial de la Industria de la Madera y el Mueble. 

https://www.researchgate.net/figure/Figura-4-Planeacion-Estrategica-de-empresas-del-Sector-
Madera-y-Muebles-Figure-4_fig4_273304470