Universidad Nacional Abierta y a Distancia– UNAD -Vicerrectoría Académica y de Investigación - VIACI

Escuela: Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios. Programa: Psicología

Curso: Fundamentos en Gestión Integral Código: 112001_586

Unidad 1, 2 y 3 - Introducción a la Gestión Administrativa Social

Tarea 5 – Desarrollar la Evaluación Final Aplicando los Fundamentos

de las Tres Unidades

Ederlina Isabel Orrego Cogollo

Ingrith Dayana Quintero

Johanna Judith Lozada Ochoa

Leysa Daniela Fuentes

Mayra Alejandra Torres

Grupo: 112001_586

Tutor: Eunice Esther Robles Cantillo

Valledupar, Cesar

mayo de 2020
Universidad Nacional Abierta y a Distancia– UNAD -Vicerrectoría Académica y de Investigación - VIACI
Escuela: Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios. Programa: Psicología
Curso: Fundamentos en Gestión Integral Código: 112001_586

Contenido

Introducción...................................................................................................................................3
Objetivo General............................................................................................................................4
Objetivos Específicos.....................................................................................................................4
Justificación....................................................................................................................................5
Desarrollo del contenido del trabajo............................................................................................6
Preguntas relacionadas con la unidad N° 1. Fundamentos De Economia............................6-7
Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración ……………………7-10
Preguntas Relacionadas a la Unidad N° 3: Fundamentos de Contabilidad .....................11-17
Conclusiones.................................................................................................................................18
Bibliografía...................................................................................................................................19
 Introducción

Con este trabajo damos por finalizado este curso haciendo un análisis de cada una de las

unidades vistas en el curso de Fundamentos en Gestión Integral, sobre los conceptos estudiados

de economía, administración y contable. Se muestran resultados como pueden llegar a ser los

consumidores al exigir un producto para su consumo, por lo tanto, al aplicar los conocimientos

frente al problema de “frutos tropicales” para el diseño de las estrategias basados en la creación y

el conocimiento.

El trabajo se dividió en tres capítulos donde el primero de ellos; nos llevó a la

introducción de economía social, el segundo en gestión administrativa social y la tercera unidad

a la introducción a la gestión contable.

3
 Objetivos

General

 Conocer y aplicar los conocimientos adquiridos del curso fundamentos en gestión

integral

Específicos

 Identificar cada uno de los componentes de los fundamentos económicos, administrativos

y contables.

 Aplicar los conocimientos adquiridos en el curso identificando las teorías, conceptos,

referentes y procesos de la gestión económica, administrativa y contable

 Desarrollar estrategias innovadoras frente al manejo de una organización mediante la

integración del área económica, administrativa y contable.

 Reconocer las características de los fundamentos económicos, administrativos y

contables, mediante la aplicación y síntesis de la teoría como futuros asesores y/o consultores,

gerentes o directores de una empresa y por ende el manejo apropiado de la organización desde

estas bases teóricas.

4
 Justificación

Las empresas cada día manejan mucha información, tanto interna como externamente,

internamente tiene que ver con la producción, manejo de materia prima, precios, adquisición de

equipos, contabilidad etc… y externamente el comportamiento de los consumidores, las

tendencias del mercado. Todo esto con el fin de que la empresa pueda sacar su máxima

rentabilidad.

La gestión integral son herramientas administrativas para condicionar la calidad y la

precisión de los productos. No solamente de un buen producto sino las relaciones con el cliente.

Y la estabilidad de la empresa.

Al ser integral la gestión, esta incluye:

-          Sistemas relativos a la calidad.

-          El medio ambiente.

-          La seguridad y la salud en el trabajo.

-          Seguridad en la información.

-          La tecnología de la información.

-          Investigación y desarrollo.

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Desarrollo del contenido del trabajo

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 1: Fundamentos De Economía:

1. Toda sociedad debe responder a tres preguntas fundamentales: Indique cómo ha dado

respuesta a estos interrogantes Mauricio Estupiñán.

¿Qué producir? La mitad de sus 12 hectáreas siembra frutales tropicales entre ellos el

Aguacate Hass y la Feijoa. La otra mitad del terreno se dedicó a la siembra de frutales como la

granadilla, la gulupa y la uchuva. Este interrogante es resuelto de acuerdo a las necesidades de la

población y de acuerdo a la productividad de sus tierras y al clima de su región.

¿Cómo producir? Para poder producir se capacita con entes universitarios como la

UNAD, el SENA y con entes gubernamentales. Cuando se tiene el conocimiento se tiene el

poder para tomar buenas decisiones.

Se registra en la cámara de comercio para ser considerado como una empresa constituida

legalmente. Estando registrado como empresa se accede a beneficios y a poder comercializar

libremente por el territorio Nacional y regional.

Recibiendo incentivos del gobierno municipal por subsidios en los insumos agrícolas.

Estar

aliados con el gobierno es una relación estratégica, por lo cual se pueden obtener beneficios

económicos o en especie.

Una mayor contratación de personal con salario mínimo legal y sus prestaciones de ley,

6
llegando a tener 7 trabajadores directos, un administrador y un vendedor. Cuando se cuenta con

el personal adecuado, se incrementa la posibilidad de maximizar los ingresos y la productividad.

¿Para quién producirlo? Su alcance se encuentra a nivel local, regional, nacional y con

altas posibilidades de exportar sus productos. Esto demuestra que la empresa Frutos tropicales

tiene muy buena proyección y la calidad de sus productos lo hace tener buena competitividad en

el mercado.

2. ¿Es viable que la Empresa “¿Frutos Tropicales”, pueda exportar sus productos

teniendo en cuenta la economía mundial y las condiciones actuales de la empresa? Explique

el porqué.

Si, es viable puesto que Mauricio se mantiene en la búsqueda de nuevas formas de ganar

dinero, Mauricio es un estratega el cual ya ha realizado alianzas y estrategias como cuando

guardado parte de la cosecha para comercializarla en época de escasez y de esta manera las

ventas dejaron de ser estacionales para obtener ingresos de manera regular todos los meses del

año, asociarse a cooperativas, mejorar la publicidad, empaques, entre otras.

La economía mundial depende de país a donde se decida exportar, la demanda que haya y

la acogida de nuestro producto. Y referente a las condiciones de la empresa siempre habrá

salidas si se implementa un buen sistema de gestión y se buscan los recursos necesarios.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 2: Fundamentos De Administración:

3. Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planeación, Organización,

Dirección y Control, elabore una tabla de tres columnas, en la primera columna colocan la

función administrativa, en la segunda columna presentan una lista de las acciones

7
identificadas de cada función que tengan problemas y en la tercera columna presentan una

propuesta de mejora, en relación a cada función administrativa al interior de la empresa

“Frutos Tropicales”.

Acciones identificadas de cada Propuesta de mejora con

Función
función relación a cada función
administrativa
administrativa
Planear, hace referencia la Mauricio tenía claridad en muchos

visión, misión y políticas a corto, de los procesos que planeaba, pero

medio y largo plazo con respecto se denota dificultad en llevarlos a

a los resultados que se esperan, acabo, por lo que considero que en

Planeación cuando se hace una buena su acto de planear debe ser más

planeación se reflexiona acerca realista y optimista.

del nivel en que encuentra la

empresa y a donde se desea

llegar.
Organización Determina las actividades que le Como gerente de su empresa

corresponde a cada miembro en realiza actividades acordes a sus

la empresa, para llevar a cabo un funciones, lo que mejoraría en este

desarrollo efectivo y eficiente, en apartado es determinar más las

esta etapa es de vital importancia acciones con los asociados puesto

tener en cuenta el organigrama, que de estos dependen muchos

la jerarquía, la descripción de factores económicos y de

puestos departamentalización, crecimiento empresarial.

delegación de autoridad,

8
 centralización y

descentralización.
Dirección va encabezada por el Aquí considero que Mauricio tiene

gerente o director de la empresa la capacidad de puesta en marcha

y es quien motiva a los de la organización y que si mejora

Dirección empleados a trabajar en equipo los puntos anteriores no le quedara

donde haya comunicación y grande sacar adelante su empresa.

disposición para desarrollar las

labores.
Control hace referencia a la Mejorar algunas prácticas de

vigilancia que se lleve a cabo de comercialización del producto

los procesos y actividades relacionadas con las actividades de

designadas es como un promoción y publicidad, mejora

Control termómetro que mide los en sus procesos de producción y

avances y desarrollo de la hasta el empaque, con la finalidad

empresa atreves de supervisión, de dar la idea de un producto apto

control interno, evaluación y para todos.

auditorias.
 

2.   Mauricio Estupiñán, tiene una Sociedad por Acciones Simplificadas (S.A.S),

Usted

que le recomendaría, seguir bajo esta figura empresarial o mejor le aconsejaría

transformar su empresa en una Cooperativa, para asociarse con otros productores de la

región; ¿Cómo asesor que le recomendaría a Mauricio Estupiñán y por qué?

9
 Si, puesto que la principal ventaja que tiene la sociedad por acciones simplificadas es que

este tipo de asociación es más flexible, ya que les permite a los emprendedores simplificar

trámites y comenzar su proyecto con bajo presupuesto. Otras de las ventajas que tiene son:

 Una persona natural con actitud emprendedora puede constituir una empresa con el

objetivo de darle más credibilidad a su negocio.

 El empresario no se ve obligado a crear la junta directiva, ni tampoco a cumplir ciertos

requisitos como la pluralidad de socios.

 Permite a los empresarios escoger las normas societarias que más convenga a sus

intereses.

 Mayor facilidad para contar con apoyo de fondos de capital de riesgo y capital semilla.

 Es posible diferir el pago del capital hasta por un plazo máximo de dos años, sin que se

exija una cuota o porcentaje específico mínimo inicial.

 Existe libertad para que la sociedad establezca las condiciones y proporciones en que se

realice el pago del capital.

 En caso de que una SAS sea liquidada los accionistas solo responderán a los acreedores

por el monto de los aportes que hicieron cuando la crearon.

En resumen, la Sociedad por acciones simplificadas puede considerarse una excelente

oportunidad para aquellas personas emprendedoras que quieren formalizar y legalizar su

actividad comercial transformándola en una empresa, limitando su responsabilidad solo al monto

del capital con el cual se constituyó la compañía SAS.

Preguntas Relacionadas a la Unidad No. 3: Fundamentos De Contabilidad.

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5.      Acorde a los Estados Financieros de la Empresa (los cuales se llevan adecuadamente y

presentan la situación real de la misma)

Como consideran la situación contable de la Empresa

Considerando las producciones y ventas de los frutales tropicales podemos establecer que

la empresa se encuentra en una situación contable estable, debido a que ha tenido una

estabilidad de ventas y manejo de productos designados a la venta a un público cubriendo sus

exigencias y manteniendo el régimen de calidad.

Análisis general del Estado de Situación Financiera y del Estado de Resultados.

Tanto la situación financiera como de estado de resultado de la empresa frutos tropicales

se encuentra en estabilidad, dado a la recepción y establecimiento del producto dentro de un

mercado exigente y competitivo, brindando propuestas de mejora y aprovechamiento de sus

recursos en tiempos de crisis tratando de mantener el impulso y estabilidad económica y contable

de la empresa.

¿Cómo consideran los resultados? ¿Son buenos, regulares o malos?

Los resultados son buenos, dado a las producciones de calidad y la incursión en mercados

competitivos, mejorando las estrategias de comercio. Pese a los préstamos realizados para la

mejora en el sector de maquinaria, este ha sabido mantener estables sus ganancias e inversiones

cumpliendo con el pago de ello sin que se vea afectada la empresa.

Con argumentos válidos de análisis, que le recomendarían a Mauricio para mejorar la

situación financiera de la empresa “Frutos Tropicales”.

Mejorar el abastecimiento de riegos para que no haya problemas con el riego en los

11
cultivos independientemente de la temporada en la que se encuentren

La constitución de la empresa está bien estructurada y direccionada, los productos son de

alta calidad para los que al obtener los registros sanitarios se podría aprovechar los tratados de

libre comercio y exportar productos.

Planear nuevas estrategias que potencien las ventas y lo ingresen a mercados aún más

competitivos para incursionar en una exportación más amplia de sus productos.

Adquirir maquinaria y herramientas tecnológicas que apoyen el desarrollo de la empresa

impulsen la producción de productos de más calidad que puedan garantizar una estabilidad de los

precios del producto.

Pregunta Final Frente a todo el Curso:

6.      Con respecto al problema diligencie la siguiente matriz:

Nombre de la Empresa: Frutos tropicales S.A.S

Objeto Social de la Empresa: Garantizar la productividad de frutos tropicales de calidad
Identificación del Causas del Problema Alternativa de Solución

Problema Recomiéndenle a Mauricio una

Estrategia Económica, una Estrategia

Administrativa y una Estrategia

Contable – financiera; para mejorar

la situación de la empresa,

arguméntenla y explíquenla muy

12
 bien.
Desde el Punto de Tras recurrir al incremento de sus Desde el Punto de Vista Económico:

Vista Económico: ventas a crédito que ascendieron al Volver a implementar el mismo costo

Tras la competición de 40% de las ventas totales, pero, para los productos elevando el nivel

nuevos productores los por otro lado, generó la necesidad de calidad, a fin de que la empresa no

cuales establecieron de la adquisición de $26 millones se vea afectada.

unos precios más en préstamo con otras entidades Presentar ofertas en los precios del

a financieras para sanear la producto, pero no hacerlas de modo

bajos el llegar

responder de igual actividad económica afectada por inmediato, sino plantearlas

manera tuvo el flujo de efectivo para cumplir gradualmente para que la empresa no

complicaciones en con el pago de las obligaciones de sufra de estragos económicos visibles

cuanto al ingreso de corto plazo, especialmente con los

trabajadores.
ganancias
Desde el Punto de En la gestión de la empresa se Desde el Punto de Vista

Vista Administrativo: deben considerar estrategias de Administrativo:

Aunque Mauricio es alianza con otros productores para Asociarse con los productores de la

un emprendedor potenciar las ventas y la incursión región, implementar la creación de

capaz, a su lado del producto dentro de un mercado una Cooperativa de Producción, una

además de los 7 competitivo, estrategias que no Pre Cooperativa o una Empresa

trabajadores cuenta han realizado del todo, esto con el Comunitaria que potencie las

con un administrador fin de hacer crecer la empresa que habilidades conjuntas y eleve la

y un encargado en se nos muestra como una calidad del producto impuesto.

microempresa perteneciente a
ventas La participación en la rueda de
S.A.S.

13
 empresarios también puede ser un

elemento factible para el desarrollo e

implementación de nuevas estrategias

de venta.
Desde el Punto de No contar con el completo registro Desde el Punto de Vista Contable:

Vista Contable: contable de la empresa para Se necesita hacer registros semanales

obligaciones contener el alza en las del estado contable de la empresa

Las

financieras de corto obligaciones financieras a corto y para establecer el alza de estas

plazo, durante un año largo plazo. obligaciones, optimizar el trabajo y la

pasaron de ser $7.000 La aplicación de una buena y venta de productos por exportación

a $10.751 y las efectiva contabilidad le hubiera regional y nacional para así obtener

obligaciones a largo presentado a la empresa mediante mayores resultados contables.

plazo, durante el sus resultados las estrategias Una buena contabilidad me genera la

trayecto de un año establecidas por Mauricio medida y cantidad necesaria en flujo

tuvieron un cambio de contrarrestando el aumento de de dinero, que se necesita para

$33.609 a $62.000 dichas obligaciones. mantener una estabilidad económica.

Frutos Tropicales S.A.S.

Estado de Situación Financiera o Balance General a 31 de diciembre (Valores en Miles
de Pesos)
ACTIVOS Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Activo Corriente        
Cajas y Bancos $19.790 $30.111 $12.672 $26.529
Cuentas Por Cobrar a $3.500 $9.200 $18.100 $22.800

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Clientes
Inventarios $2.500 $8.500 $7.100 $21.600
Total de Activo Corriente $25.790 $47.811 $37.872 $70.929
Activo No corriente        
Terrenos $60.000 $60.000 $60.000 $65.000
Plantaciones Agrícolas y $10.648 $11.040 $24.320 $25.300
Forestales
Construcciones y $47.240 $52.621 $70.000 $75.000
Edificaciones
Maquinaria y Equipo $15.000 $27.100 $35.000 $40.000
Vehículos $8.322 $10.000 $20.000 $26.200
Depreciación Acumulada -$4.750 -$6.900 -$11.750 -$20.240
Total, de Activo No $136.460 $153.861 $197.570 $211.260
Corriente
TOTAL, DEL ACTIVO $162.250 $201.672 $235.442 $282.189

Frutos Tropicales S.A.S.  

Estado de Situación Financiera o Balance General a 31 de diciembre (Valores  
en Miles de Pesos)
PASIVOS Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año  
2018
Pasivo Corriente          
Obligaciones Financieras $5.000 $6.000 $7.000 $10.751  
Corto Plazo
Proveedores $8.500 $9.764 $13.907 $18.760  
Provisión para Impuestos $11.033 $12.733 $16.412 $13.821  
Obligaciones Laborales $2.500 $3.800 $5.827 $16.500  
Total de Pasivo Corriente $27.033 $32.297 $43.146 $59.832  
Pasivo No Corriente          
Obligaciones Financieras $10.500 $12.800 $33.609 $62.000  
Largo Plazo
Total Pasivo No Corriente $10.500 $12.800 $33.609 $62.000  

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Total Pasivo $37.533 $45.097 $76.755 $121.832  
PATRIMONIO          
Capital Social $100.000 $100.000 $100.000 $100.000  
Utilidad del Ejercicio $24.717 $31.858 $26.829 $33.528  
Utilidad de Ejercicios $0 $24.717 $31.858 $26.829  
Anteriores
Total, Patrimonio $124.717 $156.575 $158.687 $160.357  
TOTAL, PASIVO + $162.250 $201.672 $235.442 $282.189  
PATRIMONIO
 
Frutos Tropicales S.A.S.
Estado de Resultados a 31 de diciembre (Valores en Miles de Pesos)
 
  Año 2015 Año 2016 Año 2017 Año 2018
Ingreso Por Ventas $163.000 $204.000 $214.000 $236.000
Costos de Ventas $68.000 $95.500 $106.000 $110.000
Utilidad Bruta $95.000 $108.500 $108.000 $126.000
Gastos de Administración $75.600 $78.380 $80.500 $90.000
Depreciación $1.950 $2.150 $4.850 $5.500
Utilidad Operacional $17.450 $27.970 $22.650 $30.500
Otros Ingresos $26.000 $27.800 $28.200 $30.000
Gastos Financieros -$6.000 -$7.500 -$10.200 -$9.700
Utilidad Antes de Impuestos $37.450 $48.270 $40.650 $50.800
Provisión Impuesto de Renta y -$12.733 -$16.412 -$13.821 -$17.272
CREE (34%)
Utilidad Neta $24.717 $31.858 $26.829 $33.528
 
INDICADORES FINANCIEROS ADICIONALES
Capital de Trabajo -$1.243 $15.514 -$5.274 $11.097
 
Rentabilidad del Patrimonio 19,82% 20,35% 16,91% 20,91%

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Conclusiones

La economía, administración y la contabilidad, se muestran y les permiten mantener una

estructura operacional de trabajo e integración de los procedimientos técnicos y gerenciales,

actividades, recursos, procedimientos, documentos, estructura organizacional y estrategias para

lograr la calidad de los productos o servicios que se ofrecen a los consumidores y futuros

clientes, con llevando a la planeación, control y mejora de aquellos elementos de la organización

que inciden en la satisfacción del cliente y en logro de los resultados deseados por la compañía.

En la vida toda persona tiene que tomar decisiones en forma oportuna sobre la

distribución,

inversión de los bienes o de los recursos que hay en el día a día, para ello se requiere contar con

una información económica y de administración para poder tener control sobre nuestros gastos e

inversiones.

La economía centra su atención en la producción, el consumo, las inversiones, la

exportación, los precios, gastos del gobierno en alguna actividad a nivel mundial y permite el

flujo del dinero hasta llegar a un objetivo.

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 Bibliografía
 

O´Kean, J. (2013). Economía. (1ª. ed.) Ed. McGraw-Hill. España. P.p. 3-20. Recuperado

de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2077/lib/unadsp/reader.action?docID=11046797&ppg=5

Ramírez, C. (2012). Fundamentos de Administración. Bogotá́ . Eco Ediciones. P.p. 3-65.

Recuperado de http://bibliotecavirtual.unad.edu.co:2051/login.aspx?

direct=true&db=nlebk&AN=478476&lang=es&site=eds-live

Mendoza, A. (2018) Introducción a La Contabilidad. Objeto Virtual de Información.

Recuperado de http://hdl.handle.net/10596/12842

https://www.icesi.edu.co/centros-

academicos/images/Centros/Censea/archivos/VENTAJAS-DEVENTAJAS-SAS.pdf

https://www.icesi.edu.co/centros-

academicos/images/Centros/Censea/archivos/VENTAJAS-DEVENTAJAS-SAS.pdf

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