FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

SEMINARIO 1

Jhonatan Gómez Buitrago

1100892494

Resumen Técnico
Gerencia Estratégica: Planeación Y Gestión: Teoría Y Metodología.
Capítulo 1 y 2.

Martha Eugenia Carreño Guadrón

DOCENTE UNICIENCIA
28/02/2023
El libro "Gerencia Estratégica: Planeación y Gestión: Teoría y Metodología" de Humberto
Serna proporciona una visión completa del proceso de planeación estratégica y su
importancia en la gestión de una organización. En los primeros dos capítulos, el autor
introduce los elementos clave del proceso de planeación estratégica, incluyendo el papel
de los estrategas, la importancia del direccionamiento estratégico, el diagnóstico
estratégico, las opciones estratégicas, la formulación estratégica, los índices de gestión y
la difusión estratégica. Este resumen técnico proporcionará una descripción detallada de
los conceptos presentados en los capítulos 1 y 2, con el objetivo de ayudar a los
estudiantes de administración de empresas a comprender mejor la gestión estratégica y el
proceso de planeación estratégica.
En este libro Humberto Serna aborda varios temas relacionados con la gestión estratégica
de una organización. En los primeros dos capítulos, el autor presenta una introducción a la
gestión estratégica y los elementos clave del proceso de planeación estratégica.
En el capítulo 1, el autor presenta el concepto de los estrategas, que son las personas que
están involucradas en el proceso de planeación estratégica de una organización. Se
describe su papel y responsabilidades en el proceso de toma de decisiones estratégicas y
se destacan las habilidades y conocimientos necesarios para ser un estratega efectivo.
El capítulo 2 se enfoca en el direccionamiento estratégico, que es la primera etapa del
proceso de planeación estratégica. Se describe la importancia de definir la misión, visión y
valores de una organización, y se presenta un marco para desarrollar el direccionamiento
estratégico que incluye la definición de objetivos y metas estratégicas.
Posteriormente, el autor aborda el tema del diagnóstico estratégico, que es la segunda
etapa del proceso de planeación estratégica, en la cual se realiza un análisis interno y
externo de la organización para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas (análisis FODA).
Luego, se presentan las opciones estratégicas, que son las alternativas de acción que se
pueden considerar para abordar los problemas y oportunidades identificados en el
diagnóstico estratégico. El autor describe diferentes herramientas y técnicas que se
pueden utilizar para evaluar y seleccionar las mejores opciones estratégicas.
La formulación estratégica es el siguiente paso del proceso de planeación estratégica y se
enfoca en definir una estrategia coherente que permita alcanzar los objetivos y metas
estratégicas de la organización. En este capítulo, se describen diferentes tipos de
estrategias y se presentan algunos marcos y herramientas para la formulación estratégica.
Los índices de gestión son medidas de rendimiento que se utilizan para evaluar el
desempeño de la organización y el progreso en la implementación de la estrategia. El
autor presenta diferentes tipos de índices de gestión y explica cómo se pueden utilizar
para tomar decisiones informadas.
Por último, el autor aborda el tema de la difusión estratégica, que es la comunicación de la
estrategia a través de la organización para asegurar que todos los miembros de la
organización estén alineados y trabajen hacia los mismos objetivos y metas estratégicas.
Se presentan diferentes estrategias y herramientas que se pueden utilizar para difundir
efectivamente la estrategia en la organización.
En resumen, el libro "Gerencia Estratégica: Planeación y Gestión: Teoría y Metodología"
de Humberto Serna ofrece una guía completa para el proceso de planeación estratégica y
gestión en una organización. Los primeros dos capítulos presentan los elementos clave del
proceso de planeación estratégica, desde el papel y responsabilidades de los estrategas,
pasando por la definición del direccionamiento estratégico, hasta la difusión estratégica
para asegurar la alineación de toda la organización.
El libro también proporciona una serie de herramientas y técnicas útiles para realizar
análisis internos y externos, evaluar opciones estratégicas y medir el rendimiento de la
organización a través de índices de gestión. Además, el autor destaca la importancia de la
formulación estratégica para definir una estrategia coherente que permita alcanzar los
objetivos y metas estratégicas de la organización.
En general, el libro es una excelente referencia para cualquier estudiante de
administración de empresas que esté interesado en aprender los fundamentos de la
gestión estratégica y cómo aplicarlos en la práctica.

Referencia bibliográfica:
Serna, H. (2003). Gerencia estratégica: Planeación y gestión: Teoría y metodología.
Editorial 3R.