Resumen “P

UNIVERSIDAD SIGLO XXIMAESTRIA EN ADMINISTRA

NOMBRE DEL MAESTRO: Mta. Ana León Olguín

22-11-2022

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La planeación estratégica es un proceso de participación estructurada, que
permite decidir en la actualidad el rumbo y desarrollo de la
organización a lo largo del tiempo en atención a su misión. Esta se hace más
necesaria cuando el entorno cambia con mayor rapidez, por lo que en este
punto el entorno debe de reubicar a la organización en la dirección correcta. La
planeación estratégica, tiene como objetivo principal darle sentido y estructura a
los procesos de calidad, elevar la eficiencia social de la organización
instrumentar los cambios que demanda el entorno.

No existe un sistema de planeación universal que se ajuste a todas las

organizaciones. Los sistemas de planeación deben diseñarse según las características
de cada organización. Existen 3 tipos de planeación, la estrategica que es a largo
plazo y es de nivel corporativa, la táctica mediano plazo y es ejecutiva, y por ultimo la
operacional que es a corto plazo y es a nivel operativo. En la práctica, se requiere
hacer uso de los tres tipos de planeación y no sólo uno. La planeación requiere de una
misión, visión, objetivos, estrategias, metas y programas para que funcione
correctamente. Un plan estratégico consiste en elaborar un documento que,
considerando los factores internos y del entorno, lleve al directivo a alcanzar los
objetivos de productividad, eficiencia y calidad de la empresa o institución. En las
instituciones públicas y en particular en el sector salud, la rotación de directivos y lo
heterogéneo del conocimiento sobre planeación estratégica, a menudo tiene como
consecuencia que se elaboren planes inoperantes. La planeación estratégica está
inmersa en el proceso administrativo y lo complementa.

La visión y la misión sin duda alguna son parte fundamental en el plan estratégico, ya
que la visión nos lleva al futuro a que meta queremos llegar en un largo plazo,
comunica la idea de lo que la organización debe llegar a ser y Describe cómo va a
operar y que resultados debe obtener, algunos autores definen la visión como la
capacidad de ver más allá la proyección a futuro o condición en la cual se espera que
se encuentre la organización en un tiempo determinado, considerando las fortalezas y
debilidades de la misma, así como las amenazas y oportunidades del entorno. A
diferencia la misión es por lo que se está creando la organización, la razón de ser de la
misma. De su correcta comprensión depende el éxito de la planeación y el sentido de
las metodologías de mejora continua.

También es importante mencionar que para una buena planeación estratégica

debemos de realizar diagnósticos situacionales, descubrir las fortalezas y amenazas
de la organización ya sean internas y externas para identificarlas y trabajar en ellas
mediante las 6 M. No se pueden satisfacer las necesidades y expectativas de los
usuarios, si éstas no se conocen. Para resolver lo anterior resulta de gran utilidad
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revisar con perspectiva sistémica y representar la organización con un diagrama de
flujo. Al trazar los diferentes pasos de un proceso y sus relaciones, permite identificar
en las salidas quienes son los involucrados en los resultados. De manera externa el
equipo de planeación hará un listado de Oportunidades y Amenazas, es decir todos
aquellos factores del entorno que entorpezcan el logro de la misión y los que lo
faciliten y para el análisis interno Se hace el listado de las fuerzas y las debilidades,
esto es, los factores propios de la organización que hacen posible y los que impiden el
logro de la misión. Las políticas son las líneas de acción que se deberán seguir para
lograr los objetivos y por lo tanto, cumplir con la Misión y Visión de la organización. El
equipo de planeación deberá elaborar ambos conceptos dentro del marco normativo
de la institución de que se trate.

Conclusión

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La palabra estrategia proviene del latín strategos que significa jefe de un ejército, esto
nos remonta a las guerras donde se utilizaba la estrategia para vencer al enemigo, por
lo que ahora en día se ven en la práctica de la misma maneta pero dando un enfoque
en la organización, ya que la competencia antes era el enemigo, las armas ahora son
los servicios y productos, así mismo se fue interpretando en las organizaciones para
llegar a la planeación estratégica. Para ello es necesario tener bien definido que es lo
que queremos realizar, que problema se quiere atacar para así iniciar con la visión,
misión, objetivos, estrategias, etc. La planeación es el cimiento para que todo lo
demás marche bien en una organización, se debe de revisar el FODA para ver cuáles
son las verdaderas fortalezas y debilidades para que en un futuro no se creen más
debilidades que fortalezas. Los estudios de mercado y los análisis son fundamentales
como bien se menciona, ya que con ello se podrán medir los indicadores de
productividad y utilidad.