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PLANEACION ESTRATEGICA 1

Asignatura:

Procesos Administrativos

Título del trabajo: Ensayo planeación Estratégica

Presenta

Paula Andrea Torres S. ID 718205

Docente:

Luis Ernesto Ospina

Colombia Santiago de Cali. ABRIL,29 de 2020


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INTRODUCCION

En el presente ensayo se quiere concretar que es la planeación, los tipos de planeación, la


jerarquía de los objetivos, conocer las Ventajas y desventajas de la formulación de
objetivos, describir las funciones de la planeación estratégica y sus procesos, también de
esta manera poder identificar las ventajas y desventajas que esta tiene y cuál es su función
para mejorar la competitividad en las organizaciones. Lo importante de saber determinar
los objetivos de la planeación y sus tiempos en cada uno de las áreas de una organización,
ya que aran parte fundamental de las metas y resultados que sé que se van alcanzar.
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ENSAYO DE LA PLANEACION

Funciones de la planeación estratégica.

procesos de la planeación estratégica.

Ventajas y desventajas para mejorar la competitividad en las organizaciones.

Teniendo en cuenta que los tipos de planeación se definen de la siguiente manera: la


Planeación corporativa que es la que se realiza para el conjunto de la compañía, los
objetivos son denominados “institucionales o corporativos” definidos para el conjunto de la
compañía, y se define un horizonte de tiempo de largo plazo, la planeación funcional que
está dirigida a cada una de las áreas, su propósito es definir el aporte a la planeación
corporativa, se fundamenta en el mediano plazo, también la Planeación Operativa que es
dirigida para la planeación de los cargos operativos y por último, los objetivos que tiene la
planeación es fundamental ya que son las metas y resultados que se debe dar en un
horizonte de tiempo, la jerarquía de los objetivos estos van de lo general a lo particular más
específicamente así; Misión o razón de ser de la organización, objetivos generales de la
organización a largo plazo, objetivos generales del área, objetivos de las diferentes
unidades o departamentos, objetivos individuales que refieren al desempeño de las personas
y desarrollo personal, por otra parte también cabe resaltar que los objetivos son fijados por
los directivos y comunicados a los colaboradores para el cumplimiento del mismo, sin
embargo estudios han demostrado que si se tiene en cuenta a los colaboradores para la
formulación de objetivos, los resultados esperados son mejores, de esta manera se debe
tener en cuenta las ventajas y desventajas que tiene la formulación de los objetivos como
bien sus ventajas son; el Mejorar la administración, ya que la planeación está orientada a
resultados, las personas tienen claras sus funciones y responsabilidades, mayor compromiso
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y motivación con los objetivos propios y de la organización, controles adecuados y


efectivos para medir resultados y hacer las correspondientes correcciones, pero como todo
también hay sus desventajas las cuales son Entrenamiento de las personas en este tipo de
administración, ya que se requiere de auto control y autodirección, muchos objetivos a
corto plazo puede hacer perder el horizonte de la planeación a largo plazo, establecer
objetivo no verificables, Preocupación por los resultados puede llevar a comportamientos
no éticos, asociar los resultados a la evaluación de desempeño.

Ahora bien, que son las funciones de la planeación estratégica, esta se puede ver reflejada
en general en cualquier entorno de nuestras vidas desde lo que queremos hacer y también
de lo que no, todo necesita de una planeación estratégica para saber como hacerlo e incluso
el planear el por que no se quiere realizar cualquier cosa en nuestras vidas, como por
ejemplo el programar en familia un paseo, primero se escogen opciones para irnos de viaje,
después se hace un presupuesto para saber cual es más asequible, descartamos el que no nos
gusta, justificamos el por qué no ir a determinado lugar, y es de esta manera que en algo tan
sencillo hace parte de una planeación estratégica saber cual es mas de nuestra conveniencia
para lograr con la meta o el objetivo, por la parte la función estratégica de las
organizaciones son el facilitar la permanencia de las organizaciones en el desarrollo de cada
una de sus actividades, el estimular el pensamiento y la actitud estratégicos para idear e
implementar las mejores y diferentes formas de lograr los objetivos, un mejor
aprovechamiento de las condiciones del entorno para el buen desempeño de las
organizaciones, y fundamental para lograr una mayor competitividad de las organizaciones
mediante el conocimiento de su entorno y de sus propios recursos y capacidades, en el
proceso de la planeación estratégica se muestran los diferentes aspectos por considerar en la
formulación de un plan estratégico, la visión que es lo que quiere la empresa lograr a largo
plazo, la misión la cual es a quien nos referimos y como nos diferenciamos de los demás
esto lo podemos aplicar en lo personal como en una organización, se deben definir los
objetivos los cuales se quieren lograr, el análisis organizacional en este se debe analizar el
entorno externo en cuanto al ambiente general que incluye lo económico, política legal,
socio cultura, tecnológico medio ambiente etc. También el entorno industrial aquí se
refleja la competencia, proveedores, bienes sustitutos, clientes, y el ambiente competitivo
donde se encuentra la rivalidad de la competencia, barreras de entrada y salidas del
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mercado y en cuento el análisis del entorno interno en este espacio se analizan los
recursos y capacidades que se tienen. La planeación estratégica es un proceso que
comprende básicamente aspectos como los son; la definición o rediseño de la misión o la
visión organizacional, los valores y las políticas que guiaran la dinámica organizacional.
Gracias a esta planeación estratégica podemos identificar las oportunidades, amenazas,
fortalezas, y debilidades que afectan de forma positiva o negativa la dinámica de la
organización, una de las desventajas que tiene una planeación estratégica suele ser un
proceso complejo, lo cual requiere de mucha paciencia disciplina y persistencia y esto
puede ser desventaja para algunas personas.

CONCLUSION: la planeación estratégica son las guías de acción que se implementan para
el logro de los objetivos corporativos o personales, que a su vez son el desarrollo de la
misión y el alcance de la visión organizacional, son la forma de como se alcanzaran los
objetivos corporativos.

Referencias Bibliográficas

Bernal. (2008). Procesos administrativos para las organizaciones XXI. México: Pearson

Rojas, L. M. D & Medina, M, L, J (2011). Planeación estratégica: fundamentos y casos.


Bogotá.