UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

FACULTAD DE ENFERMERIA
PROGRAMA ADMINISTRACION DE LOS SERVICIOS DE SALUD
GERENCIA ESTRATEGICA EN SALUD
Unidad 1 – Generalidades de la Gerencia Estratégica
Autor: Juan Camilo Villalba Durango, Tutor Líder

La estrategia es el modelo que permite conseguir objetivos plantados en las organizaciones.

Estas pueden ser formuladas a corto, mediano y largo plazo, según las necesidades misionales

de las empresas y la variable para el éxito de estas son la asignación de recursos.

Por otra parte, la gerencia es el proceso que permite la planificación y control de las etapas

del proceso administrativo que conforman una organización: planeacion, organización,

dirección y control.

Con los dos conceptos anteriores, se puede construir un concepto general de la gerencia

estratégica, como aquella es herramienta fundamental dentro del proceso administrativo de

una organización, con la finalidad de plantear y conseguir unos objetivos de acuerdo a la

misión institucional de la empresa, todo bajo el principio de la participación, liderazgo y toma

de decisiones.
Es decir la gerencia estratégica al pasar los años y en este mundo globalizado en cada una de

las empresas toma importancia, ya que esta permite el direccionamiento de una estrategia

misional y la lleva al mercado competitivo; y según lo expresado por González y otros autores

en el año 2019 la gerencia estratégica en este “es un instrumento que nos permite aplicar el

proceso administrativo en cada uno de los cambios que trae la modernización, donde se

definen los objetivos misionales y con estos se generan estrategias, a través de la

participación, el liderazgo y la toma de decisiones”.

De esta manera, la gerencia estratégica según lo expresado en el artículo científico Elementos

de la gerencia estratégica. Experiencia en las empresas prestadoras del servicio de

perforación direccional, del autor Maldonado, en el 2020; está compuesta por de ocho

elementos del proceso administrativo, los cuales son:

➢ Los estrategas. Mas conocidos como líderes que se encargan de administrar las estrategias

organizacionales; es por esto que se encargan de trazar el camino que se debe tomar para

obtener los resultados deseados.

➢ Direccionamiento estratégico. Es un instrumento metodológico del proceso

administrativo, en el que se definen insumos para la planeación, organización, dirección

y control de las organizaciones con el fin de conseguir objetivos y estrategias. Y de esta

manera cumplir con la misión institucional y demás proceso.

➢ Diagnóstico estratégico. Conocido como aquella herramienta de gestión dentro del ciclo

administrativo que permite a las organizaciones iniciar cambios a partir de un resultado

situacional de la organización y de esta manera emprender el camino hacia la consecución

de los objetivos.

➢ Opciones estratégicas. Son aquellas estrategias que debe realizar la organización con el

fin de lograr los objetivos misionales. Esta conlleva a a crear valor agregado en los

productos y servicios, para que esta manera estos puedan diferenciarse en el mercado y

ser competitivos.
 BIBLIOGRAFIA

1. González, J; Salazar, F; Ortiz, R; Verdugo. (2019). Gerencia estratégica: herramienta

para la toma de decisiones en las organizaciones Telos, vol. 21, núm. 1.

https://www.redalyc.org/journal/993/99357718032/99357718032.pdf

2. Maldonado, J. (2020). Elementos de la gerencia estratégica. Experiencia en las

empresas prestadoras del servicio de perforación direccional, vol. 2, núm. 2.

file:///C:/Users/Propietario/Downloads/articulo-no.-1%20(1).pdf