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EXAMEN FECHA
1ER. PARCIAL 16/03/2020
2DO. PARCIAL 11/05/2020
FINAL 08/06/2020
GERENCIA EMPRESARIAL
CONTENIDO DE LA MATERIA
UNIDAD 1 GENERALIDADES DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
UNIDAD 2 PROCESO DE FORMULACION DE POLITICA DE
EMPRESA
UNIDAD 3 SISTEMA DE APOYO
UNIDAD 4 LA ETAPA DE ANALISIS
UNIDAD 5 DESARROLLO DE LA POSICION ESTRATEGICA E
INNOVACION
UNIDAD 6 SISTEMA DE IMPLEMENTACION DE LA POLITICA
EMPRESARIAL
UNIDAD 7 SISTEMA DE EVALUACION Y CONTROL
UNIDAD 8 ANALISIS DE FINANZAS DE EMPRESAS
BIBLIOGRAFÍA
Humberto Serna Gómez, Gerencia
Estratégica: Teoría Metodología – Mapas
Estratégicos – índices de Gestión –
Alineamiento Ejecución Estratégica., Ed. 3R
Editores, 6ta impresión, 2017
Thompson & Peteraf & Gamble & Strickland,
Administración Estratégica: Teoría y Casos,
Ed. McGrawHill, 18ava. Edición, 2012.
• Idalberto Chiavenato, Planeación
Estratégica: Fundamentos y Aplicaciones,
Ed. Mc Graw Hill, 2017
• Kaplan, Robert; Norton, David. Cuadro
de Mando Integral (The Balanced Scorecard).
Edit. Gestión 2000. 2001. España
LA GERENCIA DE HOY
CAMISÓN-ZORZONA ET AL
Consideran que un elemento común en las definiciones de
innovación es que se trata de una nueva idea que es puesta
en práctica prestando una atención especial a su utilidad.
Tipos de Innovaciones y Cambios
Clases de Innovaciones
Kalthoff, Nonaka y Nueno señalan que las
innovaciones pueden darse en muchos
contextos y tener finalidades diferentes.
Las dividen en 3 clases según busquen
destacar en:
• El atractivo físico
• En la gestión
• En el avance tecnológico o científico
1.5. Las fuerzas que interactúan en un
plan estratégico
La conocida estructura de Michael E. Porter, llamada el
modelo de las cinco fuerzas, ayuda a los administradores a
realizar este análisis. Su modelo, que se muestra en la figura
10, se enfoca en las cinco fuerzas que conforman la
competencia en una industria: