INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE ALVARADO

INGENERIA EN GESTIÓN EMPRESARIAL

Materia

Gestión Estratéhgica

Producto Académico

Investigación Documental-Fundamentos de Gestión Estratégica

Semestre-Grupo-Sistema

7º Semestre “A” Semi-escolarizado

Nombre del alumno

Alondra Careli Romero Alpuche

Nombre del docente

Mtro. Alejandro Miravete García

Fecha

04-Septiembre-2023

Alvarado, Ver.

Agosto-Diciembre 2022
UNIDAD 1-FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
La organización como sistema
¿Qué es una organización?
Una organización es un sistema de actividades coordinadas de dos o más
personas, el trabajo en equipo y la búsqueda de objetivos comunes es esencial
para la subsistencia de la organización.
¿Qué es un sistema?
Se define un sistema como: un todo estructurado de elementos,
interrelacionados entre sí, organizados por la especie humana con el fin de lograr
unos objetivos. Cualquier cambio o variación de cualquiera de los
elementos puede determinar cambios en todo el sistema.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos
por medio de los recursos humanos y de otro tipo. Están compuestas por
subsistemas interrelacionados que cumplen funciones especializadas. Convenio
sistemático entre personas para lograr algún propósito específico. Es por ello que
el enfoque de sistemas aplicado al concepto de administración analiza a la
organización como a un sistema unido y dirigido compuesto por partes
interrelacionadas.
Trasladando las características que debe tener un sistema, analizamos que la
organización:

 Es una agrupación de entidades (personas) y funciones (roles) de manera

tal que las relaciones pueden visualizarse y por lo tanto comprenderse
claramente en un esquema o estructura (organigrama) o analizando la
estructura informal.
 Es un conjunto de componentes que interactúan entre sí para ciertos
objetivos o metas: generar productos o servicios que generen retornos
monetarios.
 Que es una estructura que contiene subsistemas (contabilidad, marketing,
producción, procesamiento de datos, sistemas, finanzas, etc.
 Existe un flujo de componentes que ingresan y salen del sistema (input y
output): el proceso de producción de los productos o servicios. Pueden
clasificarse de la siguiente manera: Primarias: con dedicación completa y
emocional Secundarias: con relaciones de tipo contractual.
UNIDAD 1-FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
Origen y Desarrollo del Pensamiento Estratégico
Una de las funciones básicas de cualquier organización es la administración del
factor humano ya que las personas son el activo más valioso de las empresas. De
nada sirven enormes inversiones y tecnología, en recursos materiales y financieros,
si el personal no es capaz de optimizarlos. La Administración de Capital Humano,
también ha sido denominada como Administración de Recursos Humanos,
Administración de Personal o de Factor Humano.
Los conocimientos, habilidades, competencia y atributos incorporados en los
individuos y que facilitan la creación de bienestar personal, social y económico.
El capital humano es solo uno de los factores que determinan el crecimiento
económico. Es el valor de las habilidades, capacidades, experiencias y
conocimientos delas personas que integran una organización. Está integrado por
personas que proporcionan a la organización talento, trabajo, creatividad y esfuerzo
para la realización de sus objetivos. Las personas son el corazón de la
organización, ya que le dan vida, y la Administración de Capital Humano
proporciona las herramientas necesarias para su formación, integración y
desarrollo.
Es de gran importancia, y alguno de sus beneficios son:
 Incrementa la eficiencia, la eficacia y la calidad.
 Incide en la optimización de los recursos tecnológicos, materiales, y
financieros.
 Promueve un clima organizacional adecuado.
 Mejora la calidad de vida de los integrantes de la organización.
 Incrementa la motivación y consecuentemente la productividad y calidad
Comprende las siguientes facetas:
 Capital Intelectual: Se integran todos los conocimientos y habilidades delas
personas, así como la creatividad y habilidad para resolver
problemas.
 Capital Social: Se refiere a la cohesión e integración entre las personas así
como a la capacidad para trabajar en equipo hacia misión es
comunes.
 Capital Afectivo: Todos los aspectos de apego o inclinación de
los individuos, los grupos, los equipos humanos y la organización.
 Capital de Salud: Se refiere no solo a la ausencia de patologías
y accidentes, sino fundamentalmente al desarrollo integral (Físico,
Psicológico y Social) de las personas, los equipos de trabajo, las
organizaciones y los países.
UNIDAD 1-FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
Conceptos Básicos y Características de la Gestión Estratégica
Dentro de los conceptos básicos de la gestión estratégica se pueden encontrar un
sin fin y que juntos con la planeación son de gran ayuda en la organización, por
tanto se manejan los siguientes conceptos:
Gestión
La gestión es el órgano específico de la sociedad a cargo de hacer los recursos
productivos, con responsabilidad por un organizado avance económico.
Estrategia
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de
los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.
Gestión Estratégica: La razón de ser de la organización, que algunas formalizan
en la misión, su visión empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación
teniendo en cuenta que la Gestión estratégica, se divide entre grandes partes:
análisis estratégico, formulación y la implantación de la estrategia.
La gestión estratégica en la empresa.
El modelo de gestión estratégica que parte de una consideración general: la razón
de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión
empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación. La Gestión
estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis estratégico, formulación y la
implantación de la estrategia.
El análisis estratégico: A este le corresponde comprender la posición
estratégica de la organización con relación a la evolución de su entorno y a sus
capacidades y expectativas internas. La formulación de las estratégicas: Esta parte
de la gestión estratégica tiene como finalidad ayudar a la elección de una
estrategia. Para realizar esta decisión se proponen tres pasos:
 La generación de opciones estratégicas
 La evaluación de las opciones estratégicas
 La selección de la estrategia
La implementación de la estrategia: El análisis y las decisiones forman parte de la
formulación de la estrategia pero tienen poco valor para la organización sin la
implementación, si todo este proyecto no se lleva a la práctica. La
implementación es una parte fundamental en la gestión estratégica y en la
generación de cambios reales en las organizaciones. Para implementar
la estrategia será necesario:
 Planificar la distribución de los recursos
 Adecuar la estructura organizativa
 Gestionar correctamente el proceso de cambio estratégico.
UNIDAD 1-FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN ESTRATÉGICA
Conceptos Básicos y Características de la Gestión Estratégica
La evaluación de la estrategia: es la etapa final, los gerentes necesitan saber de
inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien, y la evaluación de la
estrategia es el principal medio para obtener esta información. Todas las
estrategias son susceptible a futuras modificaciones, ya que los factores tanto
externos como internos cambian de manera constante. Tres actividades
fundamentales de la evaluación de la estrategia son:

 Revisar los factores externos e internos que son base la base de las
estrategias actuales.
 Medir el desempeño
 Realizar acciones correctivas
Características de la gestión estratégica.
La Planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla de afuera hacia adentro.
Eliminar o reducir al mínimo, todos los niveles intermedios de decisión y de
transmisión de la información, lo que implica acercar la toma de decisiones a los
ejecutores directos de las políticas que de esta forma de acción emanan.
Una buena comunicación entre todos los involucrados en el proceso,
incluidos los destinatarios de las políticas y los ejecutores de las mismas; y un
buen análisis de la realidad basado en la idoneidad de quienes
participan en el proceso; en un diálogo constante con los estímulos del
medio y en una capacidad ilimitada para reconocer los cambios y poder replantear
el siguiente paso.
Etapas de la planificación estratégica Las etapas de la planificación estratégica
están dadas por el desarrollo de la planificación como disciplina y por las
definiciones ideológicas de quien realiza o encarga la planificación. De hecho el
grado y la profundidad de la participación de los distintos componentes de
una organización están íntimamente ligados al carácter progresista o conservador
de la misma. Así, una organización participativa y horizontal, es mucho más
democrática y progresista que una organización que planifica desde adentro hacia
afuera. En este sentido, las etapas de una planificación para una gestión de
carácter estratégico, en organizaciones que se precian de progresistas, son
las siguientes:
 Definición del Ámbito de Acción de la Organización.
 Imagen Objetivo.
 Asociación Estratégica.
 Objetivos Estratégicos.
 Diagnóstico Participativo.
 Políticas y Normas de la Organización