GESTIÓN ESTRATEGICA UNIDAD 1

Conceptos básicos y características de la G. E.

Gestión
La gestión es el órgano específico de la sociedad a cargo de hacer los recursos
productivos, con responsabilidad por un organizado avance económico.

Estrategia
Las estrategias son los medios por los cuales se logran los objetivos a largo plazo.
Las estrategias son acciones potenciales que requieren de decisiones por parte de
los altos directivos y de grandes cantidades de recursos.

Gestión Estratégica

La razón de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión

empresarial y los valores que quieren que guíen su actuación teniendo en cuenta
que la Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis estratégico,
formulación y la implantación de la estrategia.

La gestión estratégica en la empresa.

El modelo de gestión estratégica que parte de una consideración general: la razón

de ser de la organización, que algunas formalizan en la misión, su visión empresarial
y los valores que quieren que guíen su actuación.

La Gestión estratégica, se divide en tres grandes partes: análisis estratégico,

formulación y la implantación de la estrategia.

• El análisis estratégico: A este le corresponde comprender la posición

estratégica de la organización con relación a la evolución de su entorno y a
sus capacidades y expectativas internas.

• La formulación de las estratégicas: Esta parte de la gestión estratégica tiene

como finalidad ayudar a la elección de una estrategia. Para realizar esta
decisión se proponen tres pasos:

1. La generación de opciones estratégicas,

2. La evaluación de las opciones estratégicas y
3. La selección de la estrategia.

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• La implementación de la estrategia: El análisis y las decisiones forman parte

de la formulación de la estrategia pero tienen poco valor para la organización
sin la implementación, si todo este proyecto no se lleva a la práctica. La
implementación es una parte fundamental en la gestión estratégica y en la
generación de cambios reales en las organizaciones. Para implementar la
estrategia será necesario:

1. planificar la distribución de los recursos,

2. adecuar la estructura organizativa y

3. gestionar correctamente el proceso de cambio estratégico.

La evaluación de la estrategia es la etapa final, los gerentes necesitan saber de

inmediato que ciertas estrategias no están funcionando bien, y la evaluación de la
estrategia es el principal medio para obtener esta información. Todas las estrategias
son susceptible a futuras modificaciones, ya que los factores tanto externos como
internos cambian de manera constante. Tres actividades fundamentales de la
evaluación de la estrategia son:

1. Revisar los factores externos e internos que son base la base de las
estrategias actuales.
2. Medir el desempeño
3. Realizar acciones correctivas.

La evaluación de la estrategia es tan necesaria porque ¡El éxito de hoy no garantiza

el éxito del mañana! El éxito siempre genera problemas nuevos y diferentes; las
organizaciones que se muestran indulgentes consigo mismas se condenan a
desaparecer.

El Plan Táctico:

El plan táctico describe las tácticas que la organización planea utilizar para
conseguir las ambiciones descritas en el plan estratégico. Es un documento a corto
plazo (p.e. con un ámbito de menos de un año), debajo nivel que descompone las
amplias declaraciones de misión en trozos más pequeños y ejecutables. Si el plan
estratégico es una respuesta al ¿Qué?, el plan táctico responde al ¿Cómo?

El Plan Operativo:

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El plan operativo describe el día a día de conducir la empresa. El plan operativo

traza una hoja de ruta para lograr los objetivos tácticos dentro de un plazo realista.
Este plan es muy detallado y hace énfasis en los objetivos a corto plazo.
“Incrementar las ventas a 150 unidades/día”, o “contratar 50 nuevos trabajadores”,
son ambos ejemplos de objetivos de planes operativos. La estrategia competitiva:
Tiene como propósito definir qué acciones se deben emprender para obtener
mejores resultados en cada uno de los negocios en los que interviene la empresa.

Dirección:

Es la acción y efecto de dirigir (llevar algo hacia un término o lugar, guiar, encaminar
las operaciones a un fin, regir, dar reglas, aconsejar u orientar).El concepto tiene su
origen en el vocablo latino directio.

Factores claves:

Son aquellos acontecimientos, hechos o fenómenos, tanto en lo econó

mico, político social, cultural, o cualquier otra perspectiva del entorno, que afectan
o favorecen el cumplimiento de la misión y sobre los que la organización no tiene
jurisdicción directamente, tienen una incidencia en la posterior evolución
del entorno porque aunque no se pueda ejercer una acción directa sobre su
impacto, sí podemos tomarlo en cuenta, sobre todo cuando
tenemos la capacidad de anticiparnos a su ocurrencia. Debemos centrar la
atención en ellos en el presente y a mediano plazo, evaluando prospectivamente su
posible evolución. Profundizaremos más en ello cuando nos refiramos al ejercicio
de escenarios.

Análisis interno:

Hablar de análisis interno es describir el estudio que se realiza a una organización

en su estructura interna, conocer cuales su realidad en torno a la situación de un
mercado cambiante cada vez más competitivo y con unos clientes más exigentes,
el análisis interno tiene como finalidad la identificación del conjunto de fortalezas y
debilidades de carácter interno de la empresa y a través del mismo se pretende
conseguir una visión de conjunto sobre los recursos principales, los medios y las
habilidades para hacer frente al entorno. Este se desarrolla en dos partes que son:

1. Diagnóstico de la empresa. Consiste en el análisis de la estructura interna de la

empresa y sus puntos fuertes y débiles, para lo que se requiere detectar cuáles son
los factores claves de éxito.

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2. Análisis del posicionamiento. Es la evaluación de la empresa en relación a la

competencia: puntos fuertes y débiles relativos.

Análisis de los recursos y capacidades:

Valorar y analizar los recursos y capacidades con los cuáles cuenta la

organización, ya que juegan un papel fundamental en la definición de la entidad dela
empresa y porque el beneficio no es sólo consecuencia de las características del
entorno, sino también de la propia habilidad de la empresa.

Visión estratégica:

Trazan el curso para que la organización aspire a un propósito y una identidad

organizacional y lo cree. Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de
una compañía, de la dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y delas
capacidades que planea desarrollar.

Objetivos:

Son criterios para dar seguimiento al desempeño y al progreso de una organización.

Presupuesto:

Según Burbano y Ortíz (2004) un presupuesto es un es la estimación programada,

de manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados a
obtener por un organismo en un periodo determinado. También dice que
el presupuesto es una expresión cuantitativa formal de los objetivos que se propone
alcanzar la administración de la empresa en un periodo, con la adopción
delas estrategias necesarias para lograrlos.

Recursos:

En una empresa, se denominan recursos, a las personas, maquinarias, tecnología,

dinero, que se emplean como medios para lograr los objetivos de la entidad
(recursos humanos, tecnológicos o financieros).

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Características de la gestión estratégica.

1. La Planificación para una Gestión Estratégica se desarrolla de afuera hacia

adentro.
2. Eliminar o reducir al mínimo, todos los niveles intermedios de decisión y de
transmisión de la información, lo que implica acercar la toma de decisiones
a los ejecutores directos de las políticas que de esta forma de acción
emanan.
3. Una buena comunicación entre todos los involucrados en el proc
eso, incluidos los destinatarios de las políticas y los ejecutores de las
mismas; y
un buen análisis de la realidad basado en la idoneidad de quie
nes participan en el proceso; en un diálogo constante con los estímulos del
medio y en una capacidad ilimitada para reconocer los cambios y poder
replantear el siguiente paso.

Etapas de la planificación estratégica

Las etapas de la planificación estratégica están dadas por el desarrollo de la

planificación como disciplina y por las definiciones ideológicas de quien
realiza o encarga la planificación. De hecho el grado y la profundidad de la
participación de los distintos componentes de una organización están
íntimamente ligados al carácter progresista o conservador de la misma.

Así, una organización participativa y horizontal, es mucho más democrática y

progresista que una organización que planifica desde adentro hacia afuera. En este
sentido, las etapas de una planificación para una gestión de carácter estratégico, en
organizaciones que se precian de progresistas, son las siguientes:

1. Definición del Ámbito de Acción de la Organización.

2. Imagen Objetivo.
3. Asociación Estratégica.
4. Objetivos Estratégicos.
5. Diagnóstico Participativo.
6. Políticas y Normas de la Organización.

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