Formato: Reporte académico de investigación sobre los conceptos de la

gestión estratégica y la alta dirección

Datos de identificación

Nombre:
Matrícula:
Fecha de elaboración: MIERCOLES, 07 DE JULIO DEL 2021

Nombre del Módulo: GESTION EMPRESARIAL Y ALTA

DIRECCION
Nombre de la Evidencia de Aprendizaje: REPORTE ACADÉMICO DE
INVESTIGACIÓN SOBRE LOS
CONCEPTOS DE LA GESTIÓN
ESTRATÉGICA Y LA ALTA DIRECCION
Nombre del asesor: DR. HUGO CARRILLO RODRIGUEZ

Tabla de contenido
1. RESUMEN
2. INTRODUCCION
3. MARCO TEÓRICO
o Administración estratégica
o Gestión estratégica
o Planeación estratégica
o Pensamiento sistémico
o Pensamiento estratégico
o Gerencias funcionales de la empresa
o Equipo de alta dirección
o Proceso administrativo

4. CONCLUSION
5. REFERENCIAS

Resumen
En el presente Reporte Académico de Investigación se analizarán conceptos relevantes
para mejorar el entendimiento y comprensión de las próximas actividades, además de que
sea un glosario que sirva como apoyo educativo e introducción para poder abordar con
coherencia nuestros comentarios y aportaciones.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
 La idea principal de la actividad de aprendizaje es conocer la terminología que se estará
usando dentro del Módulo de Gestión Empresarial y alta Dirección además de conocer en
qué áreas funcionales y procesos administrativos de un empresa pueden ser aplicadas.
Los conceptos analizados dentro del Marco Teórico son de gran importancia que nos
ayudarán a la creación y desarrollo de nuevas estrategias empresariales fundamentales
para la creación de valor, generar un propósito, dirección y objetivos corporativos dentro de
una Empresa.

Key words: Glosario, Terminología, Estrategias Empresariales.

Introducción
La orientación de estudio dentro del primer Módulo está basado en la Administración
Estratégica y capacidad de liderazgo Empresarial por lo que resulta completamente
necesario involucrar una terminología especializada dentro de ésta área, además de logar
entender en que situación corporativa se pueden implementar dichos conceptos de una
forma hábil y oportuna.

Es importante investigar sobre éste tema ya que las organizaciones empresariales en la

actualidad están sufriendo nuevos retos y desafíos, las grandes empresas cada vez más
se encuentran en busca de soluciones a problemas socioeconómicos, culturales,
decisiones de política interna, globalización, TLC´s entre otros; todo esto debido a que el
paradigma económico se encuentra en constante evolución por lo que es completamente
necesario que las empresas se preocupen de la situación actual de las empresas y se
tomen decisiones orientadas a la mejora continua.

Los resultados de la presente investigación principalmente se centran en que nosotros

como alumnos volvamos a retomar conceptos teóricos básicos que nos ayudarán en el
transcurso de nuestra formación académica para el entendimiento de temas
especializados, por lo que es importante conocer y estudiar cada uno de ellos a
profundidad.

El arte de Administrar es una actividad que se remota desde la prehistoria la cual ha

presentado una evolución según las etapas de tiempo en la que se encuentra en el libro de
Jorge Eliécer Prieto Herrera llamado “Gestión Estratégica Organizacional” (2012) menciona
que la administración tiene 5 etapas:
 Época Primitiva
 Época esclavista
 Época Feudal
 Época Industrial
 Época Actual

Cada época tiene rasgos muy bien definidos en los cuales podemos notar que los
procesos rudos y arcaicos han venido desapareciendo a través del tiempo y éstos son
sustituidos por una un modelo basado en la información, gestión del conocimiento,
estrategias comerciales y desarrollo tecnológico. Prieto (2012)

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 Marco teórico

Los temas contemplados son los siguientes:

+ Administración estratégica

La administración estratégica es considerada como un proceso sistemático de planeación,

organización, dirección, coordinación y control dentro de una organización, ésta es
establecida para direccionar áreas funcionales de la misma como Recursos Humanos,
Mercadotecnia, las actividades operacionales y las finanzas. Prieto (2012)

+ Gestión estratégica

Se consideran 5 principales etapas en la metodología para la aplicación de una Gestión

Estratégica, los cuáles son:

 Analizar el entorno interno y externo de una empresa

 Definir las directrices de una organización
 Formulación de las estrategias de negocio
 Implementación y desarrollo de las estrategias de negocio
 Diseño de controles para el seguimiento de lo planificado

+ Planeación estratégica

Se refiere a una serie de pasos predefinidos sistemáticamente como proceso continuo e

implementado dentro de una organización integrada por todas sus partes involucradas éste
proceso involucra la revisión de factores internos como externos de la organización, el
establecimiento de metas y objetivos, establecimiento de estrategias, además de la
implementación, desarrollo y control de las estrategias. Farellas et all (2010)..

+ Pensamiento sistémico

Según Porter (1999) menciona que el pensamiento sistémico y el entorno operacional está
constituido por un conjunto de variables y el administrador deberá responder a cada una de
las que se plantea:
 ¿Existen Amenazas de nuevas entradas de competidores?
 ¿Hay rivalidad entre los competidores existentes?
 ¿Existe la amenaza de productos sustitutos?
 Poder de negociación de los clientes
 Poder de negociación de los proveedores

Un enfoque sistémico refiere a una manera particular de interpretar una organización en

donde las características, las actividades y el entorno pueden ser definidas por un sistema
social como resultado de las interacciones humanas y éstas pueden ser analizadas dentro
de ambientes de productividad, calidad y servicio, para generar crecimiento y diferencia de
la empresa

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 + Pensamiento estratégico

Los estrategas son los responsables de la gestión positiva o negativa de una empresa,
suelen tener distintos puestos desde director hasta presidente todo esto dependiendo de la
organización donde se encuentren, son considerados libres de comprender la globalidad
de la estructura para poder analizar los factores impulsores y restrictivos.

Los administradores deben de formular apropiadamente una estrategia organizacional

dentro del corporativo en diferentes niveles organizacionales ya sea empresarial, unidad de
negocios y/o funcional. Los administradores deben de entender y analizar los diversos
parámetros para la formulación de las estrategias correctas: como pudieran ser: revisión de
un análisis FODA, análisis de puntos críticos, la matriz del crecimiento y la matriz de la
cartera de multifactores. Farellas et all (2010).

El pensamiento estratégico es tomado como un plan de acción con la finalidad de

garantizar a la organización el logro y el alcance de todos sus objetivos.

+ Gerencias funcionales de la empresa

El establecimiento de directivas organizacionales consiste en tres etapas. Farellas et all

(2010).

 Se busca la reflexión sobre los resultados de un análisis del entorno, deben de

considerarse todos los datos de los distintos niveles de la organización para la
generación de estrategias.
 Se procede al establecimiento de una misión organizacional efectiva, se deben
desarrollar objetivos organizacionales bien formulados además de una misión
adecuada que aumenta la probabilidad de supervivencia a largo plazo.
 Se lleva a cabo el establecimiento de objetivos organizacionales eficaces, los
administradores utilizan sistemáticamente el desarrollo de los objetivos
organizacionales, primero se analizan las tendencias ambientales, se desarrollan los
objetivos de una organización como un todo, se desarrolla una jerarquía por
objetivos y se desarrollan los objetivos individuales.

+ Equipo de alta dirección

El desarrollo y revisión de una estructura organizacional correctamente adecuada para los

altos mandos jerárquicos es útil para la implementación de las estrategias desarrolladas y
esto obliga a que los administradores se encargue de que todas las tareas deban ser
realizadas, la estructura y el involucramiento del personal deben ser adecuados para lograr
una implementación exitosa.

El administrador debe de tener una idea clara para los cambios estratégicos que deban ser
implementados y asegurar la permanencia en el mercado a largo plazo de la organización,
debe de realizar un análisis de la estructura y de la cultura organizacional, el administrador
conoce los factores dentro de la empresa los cuales facilitaran o impedirán la
implementación de las estrategias, selecciona y capitaliza las oportunidades y los puntos
fuertes, minimiza los problemas. El equipo de lata dirección efectúa las estrategias y

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 evalúa los resultados Farellas et all (2010).

Compuesta de tres componentes:

 Sistema socio-estructural
 Sistema Cultural, y
 Los colaboradores

+ Proceso administrativo

Refiere a una comprensión de los procesos para que todos los objetivos puedan llegar a
cumplirse, los objetivos deben de ser claros para que los administradores puedan participar
de una forma real, efectiva y continua.

+ Matriz de análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

Nos permite conocer la empresa desde distintos sectores de visión incluyendo las ventajas
competitivas así como las posibles dificultades que se presenten, Farellas et all (2010). El análisis
de sus factores internos son las fortalezas y las debilidades, y los factores externos se consideran
las amenazas y las oportunidades:

 Fortalezas y Debilidades (análisis interno).- son consideradas todas aquellos

factores que encontramos dentro de la organización como pudiera ser la
operatividad, la estructura organizacional, las metas, objetivos, aspectos financieros,
entre otros.
 Oportunidades y amenazas (análisis externo).- factores en las que el buen
desarrollo de la organización no depende de la empresa y tienen impacto en la
correcta operación por mencionar algunas político, legales, TLC, ecológicas, bélicas,
entre otras.

+ Análisis PEELSTED del entorno (Aspectos Políticos, Económicos, Educativos,

Legales, Sociales, Tecnológicos, Ecológicos y Democráticos)

Es un análisis del entorno para conocer la situación actual y poder predecir posibles
situaciones futuras tomando en cuenta éstas variables, forman parte de una estrategia de
mercado y los resultados obtenidos del estudio ayudan en la elaboración de un plan de
negocios:

 Políticos
o Política Gubernamental
o Tratados de Libre Comercio
o Política Fiscal
o Apoyos Gubernamentales
 Económicos
o Tipo de interés
o Inflación
o PIB (Producto Interno Bruto)

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 o Políticas Gubernamentales
o Macroeconomía
 Educativos
o Incremento de mano laboral especializada
o Creación de nuevos talentos
o Calidad de innovación
o Creación de nuevas tecnologías
 Legales
o Leyes que regulan el marco legal del empleo
o Licencias
o Derechos de Propiedad Intelectual
o Leyes de salud y seguridad laboral
o Sectores Protegidos o regulados
 Sociales
o Gustos o modas que repercutan a nivel consumo
o Cambios en el nivel de ingresos
o La conciencia por la salud e higiene personal
o Cambios en la forma de la comunicación e interacción
o Cambios en el nivel poblacional, natalidad, como de mortalidad o esperanza
de vida
o Rasgos religiosos de interés
 Tecnológicos
o Desarrollo en las Tecnologías de la información (TIC)
o Inversión gubernamental y privado en Investigación y desarrollo (I + D)
o Desarrollo de nuevas tecnologías relacionadas con la actividad empresarial
orientadas a la innovación
o La aparición de tecnologías disruptivas que cambien las reglas del juego de
muchos sectores
o La promoción del desarrollo tecnológico que llevará a la empresa a integrar
dichas variables dentro de su estrategia competitiva
o Cambios en los usos de la energía y consecuencias ecológicas
o Nuevas formas de producción y distribución
o Velocidad de los cambios, y acortamiento de los plazos de obsolescencia

 Ecológicos
o Leyes de protección al medio ambiente
o Protección a los Recursos no renovables
o Conciencia con el uso del reciclaje y los desechos tóxicos
o Conciencia por el calentamiento global y cambio climático
o Regulación de la ecología y tala inmoderada
o Preocupación por la contaminación
 Democráticos
o Solidaridad
o Pluralismo

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 o Libertad/libertad de expresión
o Justicia
o Tolerancia
o Igualdad
o Legalidad
o Bien Común

Conclusión

La principal importancia de la investigación sobre el tema es reconocer los principales

términos o conceptos que nos ayudarán dentro de nuestro estudio ya que los términos
usados están dentro de un área especializada de investigación, todos los conceptos
anteriormente descritos en algún momento de mi carrera universitaria fueron analizados y
revisados, volverlos a estudiar, examinar y analizar es revivir la importancia de cada uno
dentro del área administrativa.

Esta primer actividad de aprendizaje será de gran utilidad para mejorar el entendimiento de
los siguientes temas de investigación, del análisis realizado podemos concluir que la
administración estratégica es un desafío ya que va mucho más lejos de sólo impartir
ordenes a los miembros de una organización. Se puede mencionar que la dirección
estratégica de una organización depende de varias decisiones tomadas por parte de la
directiva de la organización.

El análisis del entorno incluyendo el interno y el externo establece las directrices de la

organización para poder predefinir las metas y los objetivos, desarrollar la estrategia
empresarial que se deba de tomar en el mercado y la implementación de control
estratégico. El administrador debe de adoptar un sistema de información para que la toma
de decisiones sea con mayor agilidad y precisión para la obtención de resultados positivos
dentro de una organización.

Referencias

 Prieto, J.E. (2012). “Gestión Estratégica Organizacional” (cuarta edición). Bogotá,

Colombia: ECO Ediciones

 Varela Fallas, Maribell, and Anabelle León Chinchilla. "La evolucion del proceso
administrativo frente al marco metodologico de la creacion de valor como principio
rector en la gestion empresarial." Ciencias Económicas, vol. 28, no. 2, 2010, p. 465

 Lana, Rogelio Adilson. "La administracion estrategica como herramienta de gestion."

Vision de Futuro, vol. 9, no. 1, 2008. Gale OneFile: Informe Académico

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