República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior

Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez

Cumaná – Estado Sucre

La Gerencia Estratégica

Facilitadora:

Claudia Piamo

Participantes:

Jessika Blanco

C.I:30.335.5413

Cumaná, Noviembre de 2023.

 Introducción

La gestión estratégica en las organizaciones es muy importante, porque determina

el rumbo del negocio en el futuro cercano; En este caso, las acciones que marcan
el rumbo deben estar en línea con el pensamiento de los responsables del
negocio. El objetivo de este trabajo es analizar la gestión estratégica en las
organizaciones como herramienta para la toma de decisiones y respuesta a las
demandas del entorno competitivo. Para los efectos de la investigación realizada
se asume una posición enmarcada en una metodología cualitativa, con enfoque
documental, que sienta las bases para una investigación de mayor alcance. Se
revisaron documentos específicos para la realización de disertaciones teóricas
iniciales, como Thompson y Strickland (2004), David (2003); Chiavenato (2011),
entre otros.

Los resultados muestran que la literatura especializada en esta área es diversa y

aporta elementos importantes para el desarrollo del pensamiento estratégico, este
último caracterizado por el desarrollo de procesos críticos en la mente del
estratega que ayudan a mejorar las capacidades organizacionales, en beneficio de
la organización. Formular e implementar estrategias de manera más efectiva. El
pensamiento estratégico no se centra sólo en desarrollar planes, sino que va más
allá, permitiendo cambiar los modelos mentales de quienes toman decisiones en la
organización.
 1. Conceptos de Gerencia Estratégicas

La Gerencia Estratégica, es una herramienta para administrar y ordenar los

cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen
estrategias; así mismo, se reconoce la participación basada en el liderazgo y la
toma de decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y
futuro.

2. Análisis del entorno

El análisis del entorno es un componente clave de la gerencia estratégica, ya

que permite a los líderes evaluar los factores externos que pueden afectar la
empresa. Este análisis incluye la evaluación de los factores políticos, económicos,
sociales, culturales, tecnológicos y legales.

3. Planeación estratégico y situacional

Es una parte clave de la gerencia estratégica, ya que permite a los líderes

establecer objetivos y planear las acciones necesarias para alcanzar los objetivos.
Esto incluye la identificación de los recursos y las oportunidades disponibles, y la
toma de decisiones sobre los recursos y la estrategia a implementar.

La planeación estratégica y situacional también incluye la realización de un

análisis SWOT, que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas de la empresa. Esta información se utiliza para desarrollar estrategias
de diferenciación, posicionamiento y competencia.

La planeación estratégica y situacional es un proceso en el que se evalúan los

factores externos e internos de la empresa para determinar la mejor estrategia a
adoptar. Este proceso incluye la identificación de oportunidades y amenazas, así
como la evaluación de las fortalezas y debilidades de la empresa.

4. Gerencias por políticas

La Gerencia Política, aparte de implementar las decisiones políticas en los

espacios locales, haciendo uso de las herramientas y metodologías; también debe
tomar en cuenta otros componentes o elementos como: Planificación, Gestión
Pública, Rendición de Cuentas y Transparencia, y Participación Ciudadana.
 5. Concepto control, control de gestión previo y posterior contingencia,
control interno

 El control es una parte importante de la gerencia estratégica, ya que

permite medir y evaluar el progreso en relación con los objetivos de la
empresa. El control puede ser previo, en el que se fija una norma o metas
antes de comenzar, o posterior, en el que se evalúa el resultado después
de que se hayan llevado a cabo las acciones.

 El control interno es un tipo de control que evalúa los procesos internos de

la empresa, como el flujo de trabajo, la productividad y la calidad. El control
externo es un tipo de control que mide el rendimiento de la empresa en
relación con los estándares legales, de calidad y de competencia.

6. Indicadores y gestión estratégica

Un indicador estratégico es aquel que tiene como objetivo medir el

rendimiento de las acciones para alcanzar los objetivos que una organización se
ha fijado a corto, medio y largo plazo. También permite a la organización comparar
sus prácticas y resultados con los del sector (benchmarking).

7. Formulación y gestión de proyecto

La formulación de proyectos es una “metodología” capaz de convertir ideas

en éxitos y problemas en soluciones. Sigue una serie de pasos que de forma
congruente responden a un objetivo y buscan un resultado preciso o medible.
 Conclusión

La gestión estratégica es una herramienta fundamental en cualquier tipo de

organización. En esta ocasión, se examinaron elementos esenciales de este
instrumento desde una perspectiva teórica, teniendo en cuenta visiones clásicas
de autores especializados en este campo.

El análisis estratégico genera una perspectiva sobre el presente y futuro de la

organización y resalta las oportunidades que ofrecen el entorno y las
competencias de la empresa. Es importante generar y seguir procesos lógicos de
desarrollo estratégico. Sin embargo, la experiencia y la intuición de los directivos
son fundamentales porque seguir un proceso metódico no garantiza el éxito de
una organización.

Todas las organizaciones tienen una estrategia que las orienta en una
determinada dirección. Por lo tanto, requieren una estrategia formal derivada de
un análisis del entorno, evaluación de fortalezas y debilidades e identificación de
oportunidades donde la organización tendría una ventaja competitiva.

Por tanto, es evidente que las empresas necesitan adaptar métodos o técnicas a
los nuevos tiempos que les permitan sobrevivir e incluso crecer y consolidarse en
estos entornos cada vez más turbulentos y complejos. Sin duda, la gestión
estratégica jugará aquí un papel más importante.

La gestión estratégica es crucial en todas las organizaciones. El proceso de

gestión estratégica se aplica por igual a empresas grandes y pequeñas. Toda
organización tiene una estrategia desde el momento en que se concibe. También
es importante enfatizar que las metas, objetivos, estrategias y políticas no tienen
muchas posibilidades de éxito si los gerentes no están motivados para
implementar las estrategias una vez que se formulan y ocurren cambios que los
gerentes reconocen como necesarios y beneficiosos y se vuelven evidentes en el
cambio. Con el tiempo.

Es de destacar que la principal ventaja competitiva reside en el talento humano

creativo y altamente especializado y, sin duda, en la tecnología como medio y fin
para impulsar desarrollos significativos que sean beneficiosos no sólo para las
empresas sino también para el país y la región en que se desarrollan.
Desarrollarse, hacer una gran contribución.
Finalmente, la gestión estratégica permite al directivo tomar decisiones que deben
ser vistas como transformaciones para poder liderar a las organizaciones en
nuevos rumbos, nuevos procesos, nuevas metas, nuevas estrategias, nuevas
tecnologías e incluso nuevos riesgos; y a nuevos comportamientos y actitudes del
capital humano. Todo esto utilizando herramientas que permitan el desarrollo de
una gestión dirigida, mejoren las habilidades de liderazgo y resalten los valores
institucionales.
 Bibliografía

Artieta, Isabel y González, María. (1998). La toma de decisiones. Introducción a

la Psicología del pensamiento, Editorial Trotta. España.

Betancourt, José R. (2006). Navegando hacia el cuarto paradigma. Clima y

compromiso organizacional. Editorial Granica. México.

Chiavenato, Idalberto y Sapiro, Arâo (2011). Planeación estratégica.

Fundamentos y aplicaciones. Segunda Edición. McGraw-Hill Education. México.

Chiavenato, Idalberto. (2011). Introducción a la teoría general de la

administración. Editorial McGraw Hill. México.

Chiavenato, Idalberto (2001). Administración. Proceso Administrativo. Teoría-

proceso-practica. Tercera edición. McGraw Hill. Colombia.

David, Fred (2003). Conceptos de Administración estratégica. Novena edición.

Editorial Pearson Hall. México.

D’alessio, Fernando. (2008). El Proceso Estratégico: Un Enfoque de

Gerencia. Pearson. Prentice Hall. México.

Dess, Gregory y Lumpkin, Tom. (2003). Dirección estratégica: creando ventajas

competitivas. McGraw Hill. España.

Francés, Antonio (2006). Estrategia para la empresa en América

latina. Segunda edición .Ediciones IESA. Venezuela.