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Asignatura

Procesos Administrativos

Título del Trabajo

Importancia, Ventajas y Desventajas de la Planeación Estratégica

Presenta

Sharon Embeye Cortes Prado I.D. 614678

Docente

Natali Roldan Ramírez

Colombia Guadalajara de Buga 06-Mayo-2018


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Tabla de Contenido

1. Objetivos …………………………………………………………………….pág.3

2. Introducción …………………………………………………………………pág. 4

3. Importancia, Ventajas y Desventajas de la Planeación Estratégica…………pág. 5-8

4. Referencias…………………………………………………………………. pág. 9
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Objetivo General

 Exponer un ensayo con el fin de dar a conocer la importancia y las ventajas que trae

tener una planeación estratégica en las organizaciones para mejorar las actividades y

procesos de cada organización

Objetivos Específicos

 Registrar los componentes principales de la planeación estratégica con el fin de

conocerlos y dar más avance a la importancia, ventajas y desventajas.

 Definir claramente el concepto de planeación estratégica para tener más claridad

sobre el tema y no confundirlo con otros conceptos.

 Identificar las ventajas y desventajas de la planeación estratégicas según la

información consultada para tenerlas presentes y utilizarlas con el fin de informar.


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Introducción

Mediante este ensayo se busca dar conocer la importancia, ventajas y desventajas de la

planeación estratégica con el fin de entender claramente el concepto de planeación

estratégica y como se puede aplicar a las organizaciones de buena manera por lo que se

explica la importancia por medio de diferentes factores como la Matriz DOFA la cual

ayuda mucho a la sostenibilidad de la organización aportando más ideas de que hacer en la

organización. A esto se le suma las desventajas que de alguna forma al hacer una mala

planeación estratégica puede traer a la organización esto para que las empresas pueden

tener más claro de la serie de procesos que se deben de tener en cuenta para la planeación

estratégica. Por último se muestras las ventajas de una buena planeación estratégica y los

aportes a las organizaciones.


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Importancia, Ventajas y Desventajas de la Planeación Estratégica

A lo largo de la historia el hombre se ha visto en la necesidad de crear nuevas

estructuras para poder sobrevivir esto aplica en todos los ámbitos como el administrativo o

en la gerencia empresarial esto con el fin de aportar un crecimiento sostenible a las

organizaciones, mejorar su competitividad y seguir creando nuevos modelos

organizacionales, esto desde diferentes factores que influyen a la hora de un buen proceso

administrativo como dirección, organización y control el de planeación es el que más se

destaca porque de ello depende el funcionamiento y el futuro de la organización por lo que

es lo que más se debe enfatizar para que los tres pasos también den buenos resultados y

cada organización siga creciendo. Dentro de las estructuras creadas para una evolución se

encuentra la Planeación Estratégica definida como “el proceso de determinar como una

organización puede hacer mejor uso posible de sus recursos en el futuro. (“Planificación

Estratégica”2018).

Por medio de la planeación estratégica se crean diversos caminos por los cuales la

organización puede obtener mejores resultados esta planeación se hace en base a preguntas

claves que les ayudaran a saber que pueden hacer. Esto con diferentes componentes como:

visión, misión, valores y estrategias. La planeación estratégica trae consigo muchas

ventajas y desventajas que de acuerdo a su aplicación se verán reflejados a cada

organización eso sin dejar a un lado su importancia y el papel indispensable que juega en

cuanto a su competitividad y su crecimiento organizacional así que en general la “ Es un

ejercicio de formulación y establecimiento de objetivos, cuya característica principal es el

establecimiento de los cursos de acción para alcanzar dichos objetivos. Desde esta

perspectiva, la Planificación Estratégica es una herramienta clave para la toma de


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decisiones y define cuáles son las acciones que se emprenderán para llegar a un “futuro

deseado”. (“Conceptos básicos de la Planeación Estratégica “2018).

En cuanto a la importancia “la planeación estratégica proporciona a los directivos y a los

empleados una visión de lo que se puede lograr en un futuro para la empresa en la cual

trabajan, así como la tranquilidad y sentido de pertenencia en la organización provocando

una motivación y empuje hacia la participación activa, colaboración y trabajo en equipo

buscando el logro de los objetivos planteados”. (“Espinosa” 2018) . Esto en uso de las

nuevas tecnologías y de los avances que se han tenido en estos años lo cual les da una idea

más clara de que metas deben tener en las organizaciones y como con la planeación

estratégica se pueden lograr. La planeación estratégica es importante porque las

organizaciones están en un lugar de constante cambio lo cual servirá porque seguirán

motivados a realizar sus diferentes actividades, genera el desarrollo de la empresa con

diferentes maneras de usar los recursos es decir con sus varias maneras de utilización de

recursos hacen que la empresa u organización genere un crecimiento, por medio de la

planeación estratégica se logra tener una visión más clara de los aspectos a mejorar de las

organizaciones, resolver errores con facilidad y un procedimiento claro a la hora de tomar

decisiones lo cual es indispensable para obtener más avances en la organización, una de las

cosas importantes de la planeación estratégica es que se enseña de exacta manera la Matriz

DOFA la cual es "un método de planificación que debería ser aplicado por todo dueño

de negocio en apertura, ya que permite tener los enfoques claros de cuáles son los aspectos

buenos y malos de su nuevo negocio, permitiendo de tal forma buscar soluciones para

sus aspectos negativos, logrando así la mejoría progresiva del negocio.” (“Bernal & Sierra”

2018)
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Para comenzar un análisis FODA se debe hacer una distinción crucial entre las cuatro

variables por separado y determinar qué elementos corresponden a cada una. Entre estos

elementos se encuentran:

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite

tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan,

capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables,

que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener

ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la

competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que

no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a

atentar incluso contra la permanencia de la organización.

En la importancia de la planeación estratégica se destacan todos estos puntos pero como

tal la planeación trae algunas desventajas o consecuencias que al no tener claro lo que se va

hacer puede que la planeación estratégica no sea de mucha ayuda la primera es el costo que

implica hacer una planeación estratégica ya que para algunas organizaciones en muy difícil

conseguir los recursos con los que se puede hacer que la empresa tenga un avance, en

algunos casos la planeación limita a algunas organizaciones a las opciones más racionales,

también que en las organizaciones se sientan ambientes de burocracia en donde la

comunicación entre el gerente, los empleados y los clientes se pueda ver afectada y por
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último el proceso que conlleva hacer una excelente planeación estratégica ya que esta

depende de muchos pasos que al estar mal elaborados no ayudaran en nada

Finalmente la planeación estratégica bien hecha también trae mucha ventajas como la

comunicación en la organización, se trazan objetivos estratégicos los cuales a largo plazo se

verán cumplidos, se entiende completamente la necesidad de cambios a futuro generando

un control y buenos resultados, mejora los antiguos recursos y produce nuevos recursos los

cuales servirán a cumplir los objetivos estratégicos, crea una ventaja competitiva en donde

se diferenciaran de otras organizaciones. Todo nos muestra la importancia de la planeación

estratégica y nos enseña como con procesos como este se pueden alcanzar grandes

objetivos ya que aporta un sistema coherente de administración en donde todos pueden salir

beneficiados y cada organización se administre de buena forma.


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Referencias

Bernal, C. A. & Sierra, H. D. (2017). Proceso administrativo para las organizaciones del

siglo XXI. Pearson. Tercera edición. República de Colombia

Conceptos básicos de la Planeación Estratégica. (2018). Retrieved from

http://herramientas.camaramedellin.com.co/Inicio/Buenaspracticasempresariales/Bibli

otecaGerenciaEstrategica/Conceptosbasicosplaneacionestrategica.aspx

Espinosa, J., & Espinosa, J. (2018). La importancia de la planeación estratégica. Retrieved

from https://www.gestiopolis.com/la-importancia-de-la-planeacion-estrategica/

Planificación Estratégica. (2018). Retrieved from

http://www.degerencia.com/tema/planificacion_estrategica