 Rasgos y habilidades que permiten influir en otros:

Responsable.
Respetuosa
Actitud positiva.
Organizada.
Amable.
Colaboradora
Puntual

 Rasgos y habilidades para fortalecer para desarrollar habilidades de liderazgo:

Hablar en público.
Paciencia.
Delegar funciones.
Capacidad para resolver problemas.
Capacidad para negociar.

 ¿Qué propone para desarrollar esas habilidades?

Para hablar en público considero que es necesario desarrollar más la confianza en mí

misma y en lo que hago, de igual manera sería importante asistir a cursos de técnicas para
hablar en público.

En cuanto a la paciencia creo que está ligada un poco a ser considerada con los demás, si
lo soy creo que seré un poco más paciente; actualmente lo que hago es enfocarme un
poco en la respiración ya que esto me ayuda a relajarme.

Delegar funciones: Considero que es de importancia confiar en las personas para así
delegarles funciones, por lo tanto, conocer a las personas es fundamental.

Capacidad para resolver problemas y negociar: Indudablemente se deben desarrollar

habilidades de influencia en los demás para lograr resolver problemas y/o negociar, por lo
que persuadir racionalmente, congraciar y dar ejemplo son fundamentales.

 Conclusiones:

Es primordial que seamos conscientes que vivimos en un mundo cambiante por lo que
debemos estar dispuestos a cambiar día a día para mejorar tanto personal como
laboralmente. De igual manera comprender que no estamos solos y que nuestro
crecimiento no depende solo de nosotros, sino que es un trabajo en equipo ya sea en
nuestros trabajos o en nuestra familia y que en definitiva estamos llamados a ser líderes.
 Segunda entrega 15 de Nov de 2022

1. Descripción de las actitudes presentes en los integrantes del equipo para

desarrollar habilidades comunicativas y de persuasión.

Ir de los detalles a lo grande.

Confianza

2. Descripción de una situación específica en la que pueden desarrollar un estilo de

liderazgo de contingencia para influir en otros.

https://asana.com/es/resources/fiedlers-contingency-theory

3. Justificación de los factores que permiten mejorar la influencia de cada integrante

del equipo como líderes.

4. Lista de habilidades que posee cada integrante para negociar.

 ¿Qué habilidades son comunes entre los integrantes?
Escucha
Confianza
Organizada

 ¿Cuáles deben fortalecerse para negociar?

Paciencia
Buena comunicación verbal

 ¿Qué proponen para desarrollar esas habilidades?

En cuanto a la paciencia creo que está ligada un poco a ser considerada con los demás, si
lo soy creo que seré un poco más paciente; actualmente lo que hago es enfocarme un
poco en la respiración ya que esto me ayuda a relajarme.

5. Conclusiones
6. Referencias bibliográficas.
De acuerdo a los resultados del simulador el nivel de persuasión de los miembros del

equipo se encuentra entre el 66% y el 92% por lo que,  el promedio corresponde al 78% lo

cual permite enriquecer y aprender de las personas que tuvieron un mayor porcentaje en

este ejercicio y compartir experiencias y vivencias que llevaran así tanto al crecimiento

personal como grupal. De igual manera es interesante ver que dentro de los resultados

todos los participantes tienen un estilo de comunicación agresiva, por lo que en

conclusión cada uno defiende sus propias metas y sin lugar a dudas se dirigen

directamente a la consecución de sus objetivos.

Si bien es cierto, los resultados de liderazgo dentro del equipo son diferenciales,

porcentajes que van desde el 36% al 90%, se evidencia claramente que hay líderes

potenciales que a su vez pueden cooperar con el crecimiento y desarrollo de los

demás. De igual manera como el estilo de comunicación, todos los participantes

concuerdan en un estilo de liderazgo enfocado a los procesos y resultados, quienes

buscan la excelencia y están acostumbrados a ganar.

Teniendo en cuenta que todos los integrantes prefieren trabajar solos que en equipo y

que deben aprender a manejar conflictos y a negociar cabe destacar que al ser un

grupo interdisciplinario el modo más usado para influir ha sido la persuasión racional,

lo cual ha permitido el uso de argumentos ciertos en cualquier toma de decisiones.

Así mismo, se evidencia que la consulta de opiniones es fundamental para el grupo,

lo cual permite la participación activa de cada uno.

a. Qué proponen para desarrollar estas habilidades?

Al ser persona enfocadas en la consecución de los objetivos, el aprender a

ceder y al pensar en la contraparte, sus beneficio y sus objetivos es

fundamental para una adecuada negociación, por lo que es primordial

investigar con prelación a la negociación determinar cómo se pueden lograr

los objetivos y a su vez lograr que la contraparte obtenga también un

beneficio, listar las variables en lo que se puede ceder y qué tanto

podemos “sacrificar” por el éxito de la negociación.