2.

Presentación y descripción de las fortalezas y debilidades para cada habilidad gerencial,

basado en los resultados obtenidos en el software de diagnóstico de habilidades
gerenciales.

3. Reconocimiento de las fortalezas en cada integrante del equipo y justificación de cómo

influyeron en los demás para lograr los resultados propuestos.

Teniendo en cuenta la poca interacción entre los miembros del equipo ya que fue más un
trabajo individual que luego fue condensado y que la mayoría de las veces siempre hay
alguien con quién se tienen más afinidades y otras con las que no.
Se debe admitir que las personas que más llaman la atención en un equipo de trabajo son
aquellas que tienen tantas responsabilidades como aquellas que son madres, esposas, que
trabajan y que además estudian, por lo que se tiende a admirar y más cuando se
evidencia: la responsabilidad, el compromiso y actitud frente a cualquier trabajo, por lo
que se debe mencionar en primera y segunda instancia:
 1. Leixi Rubio: Mujer trabajadora, emprendedora, responsable, respetuosa, inspira
confianza, tiene una expresión verbal adecuada, es exigente con ella y con los
demás, franca y honesta.
2. Sandra Pineda: Mediadora, empática y escucha.
3. Luis Velasco: Respetuoso, escucha.
4. Leandro Rojas: Escucha.

4. Reconocimiento de las debilidades presentados en equipo durante el transcurso del

módulo, de acuerdo con los resultados obtenidos en el software.

 Poca iniciativa
 Comunicación agresiva
 Poca participación
 Prevalece el trabajo individual al grupal

5. Presentación del plan de trabajo conjunto para desarrollar y mejorar sus habilidades
gerenciales en sí mismo y en otros.

6. Estrategias que utilizaron para manejar los conflictos.

¿Quién quiere enfrentar conflictos? Se pensaría que nadie, sin embargo, es algo imposible
de evadir. En el equipo de trabajo se evidencio la falta de participación de algunos de los
integrantes por lo que la líder del grupo en varias ocasiones, tanto en las reuniones
virtuales como en el chat comunico los inconvenientes presentados, sin embargo, no
siempre se generaban opiniones al respecto y en algunos casos simplemente ignoraban lo
que demuestra una falta de compromiso y respeto con los demás integrantes del equipo.
7. Conclusiones.

Indudablemente el objetivo era entregar los trabajos a tiempo, pero no simplemente

entregarlos sino ser conscientes de cada una de las respuestas y obviamente aprender y
poner en práctica lo más posible de lo aprendido en este módulo, lo cual fue ciertamente
difícil desde el inicio, personas totalmente desconocidas, en áreas y trabajos diferentes lo
cual se traducía en un grupo multidisciplinario.
Algunos con más tiempo que otros, algunos más comprometidos o participativos, lo cual
conlleva a que, si se tiene un objetivo en común por el cual todos desean luchar y trabajar,
todo es posible aún existan diferencias. Por lo que si bien es cierto las habilidades blandas
son muy importantes también lo es: plantear objetivos y metas ya que sin ellos las
habilidades no tendrían en qué ponerse a prueba.