Actividad de Reflexión Escrita; EL ARTE DE LA MENTALIDAD

EQULIBRADA. vence o enviar antes del domingo 06/02/2021.

Prepara una respuesta por escrito a la siguiente pregunta utilizando Microsoft Word

u otro similar. Guarda tu archivo en formato .doc o .docx. Tu respuesta debe ser completa y

tu documento final debe tener de cuatro (4) a ocho (8) páginas de largo y debe cumplir con

los requisitos de escritura de APA.

Evaluar el valor de cada una de las mentalidades. ¿Cuáles son las tres observaciones

clave de las lecturas y discusiones de esta semana que desea asegurarse de abordar en su

Plan de Desarrollo de Liderazgo? Evaluar ¿Por qué son importantes para su éxito como

líder?

Para mi las observaciones mas claras de las lecturas es la evolución del gerente

tradicional en búsqueda de

¿Cómo será la comunicación de un líder?

 Empática. La empatía o el feeling es algo que hay que trabajar desde la

primera impresión. ...

 Transmisora de emociones. ...

 Con una buena presentación. ...

 Argumentada. ...

 Cercana. ...
  Con un tono de voz adecuado. ...

 Predicando con el ejemplo.

 Hasta hace muy poco tiempo en las empresas se hablaba de dirigentes y no

de líderes. Los dirigentes son aquellos a los que se les asigna un equipo de trabajo al que

tienen que gestionar para la consecución de unos objetivos comunes para la empresa. Y

esto es todo. Este sistema se basa en órdenes, poca comunicación, falta de seguimiento,

ausencia de relaciones interpersonales, etc., es decir, lo que prima es conseguir los

objetivos independientemente de quién los cumpla. El resultado es lo importante.

 Desde luego este concepto se aleja mucho de lo que hoy en día se entiende

por liderazgo, que está íntimamente relacionado con términos como colaboración,

comunicación multidireccional, guía y compañerismo.

 Empática

 La empatía o el feeling es algo que hay que trabajar desde la primera

impresión. Para conseguir convencer a un grupo de personas sobre la realización de un

trabajo en común, primero se debe transmitir confianza.

 Si el grupo no confía en las palabras del líder, la comunicación nunca será

del todo efectiva y por tanto los resultados serán inferiores a los esperados.

 Para ganarse la confianza, no solo es necesario utilizar las palabras correctas

sino también poder demostrar con hechos lo que se está diciendo.

  Transmisora de emociones

 Nunca debemos olvidarnos de que estamos tratando con personas y las

emociones son las que realmente transmiten la motivación y desmotivación, por ello un

buen líder debe saber ponerlas de su parte transmitiéndolas en sus discursos. Si una persona

se muestra como lo que es, un ser humano emocional, esto generará credibilidad en el

equipo.

 Con una buena presentación

 El discurso será la carta de presentación del líder y de aquí todos los que

escuchan sacarán su primera impresión.

Cuando una persona habla, está mostrando sus dotes de comunicación, su nivel cultural y

su capacidad intelectual. Por ello es importante que un líder hable correctamente si quiere

generar admiración y seguimiento por parte de sus colaboradores.

 Argumentada

 Está claro que para convencer a alguien sobre algún aspecto, es necesario

contar con unos buenos argumentos, y con ello no nos referimos a utilizar un lenguaje

complejo con términos incomprensibles y demasiado técnicos para la mayoría, sino todo lo

contrario, el lenguaje deber ser claro, directo y sencillo.

  Cercana

 No se trata de imponer ni de “sentar cátedra» con sus afirmaciones, sino que

por el contrario, debe mostrar una actitud flexible y abierta a otras posibles reflexiones y

opiniones de los miembros de su equipo. Para ello debe dar pie a la participación colectiva

y una de las mejores armas es utilizar un correcto lenguaje corporal. No solo las palabras

deben sonar cercanas, sino que los gestos, expresiones corporales, faciales, el movimiento

de las manos, la mirada…etc, deben ir en sintonía con lo que se está transmitiendo.

 Con un tono de voz adecuado

 Este punto se refiere a la intensidad, volumen y pasión. Un buen líder no

debe únicamente saber hablar correctamente sino que también debe saber cuando dejar paso

al silencio y a la escucha activa de sus colaboradores. Se trata de colaborar, no de imponer,

La palabra es un arma de doble filo, puede volverse a nuestro favor o en nuestra contra, por

ello es muy importante meditar muy bien sobre lo que se va a decir antes de hablar.

 Predicando con el ejemplo

 Este es el último punto pero quizás el más importante, ya que todas las

palabras deben de conducir a la acción. Si tratas de convencer a un grupo de personas de

que hagan algo que va a merecer la pena, tú debes ser el primero en pasar a la acción. De

nada sirve un bonito discurso si después no pones en práctica tus palabras.

  ¿Qué otros puntos añadirías para un buen discurso de liderazgo?

Según Pepe Reig 2014

¿Qué es la comunicacion en el liderazgo?

Sin duda la comunicación es el elemento primordial que utiliza un líder como

medio para influir en las personas. Mediante la comunicación el líder también pude

motivar a su equipo, influir, crear un impacto directo que se vea reflejado en la

productividad del trabajo.8 mar 2021

¿Como debe ser la comunicación de un líder?

Los mejores líderes saben que para que una comunicación sea efectiva, debe

ser sincera. La honestidad, tanto en las buenas como malas noticias, debe ser la base de

la comunicación interna en cualquier organización. Hablar siempre con la verdad genera

confianza y lealtad por parte de los colaboradores hacía la compañía

¿Cuál es la importancia de la comunicación en el liderazgo?

Una comunicación efectiva entre el líder y los miembros del equipo, permite que

todo fluya de una manera natural. ... Evitando de esta forma conflictos y problemas que

pueden surgir en el equipo debido a la ineficiencia a la hora de transmitir lo que se desea

¿Como el líder debe realizar toma de decisiones y tener una buena Comunicación

efectiva?
 El líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo, agradeciendo las

opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son explícitas y

claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre las

cuales el grupo tiene que elegir.

Según jose miguel hernandez 2018

¿Qué es el liderazgo y la toma de decisiones?

El ejercicio del liderazgo implica dirigir, y dirigir comporta elegir; buena parte del

trabajo de lider, consiste en la toma de decisiones, algunas orientadas a la meta

establecida, ubicadas en el medio y largo plazo, y otras para aplicar de inmediato.

¿Cuáles son las reglas para la toma de decisiones?

REGLAS PARA LA TOMA DE DECISIÓNES

 No autoengañarse, es muy fácil hacerlo:

 Preocúpate por decidir bien más que por acertar: ...

 Identifica claramente tus objetivos:

 Lo que decidas, ponlo en práctica. ...

 Hacer planteamientos realistas.

 Atiende sólo a la información relevante: ...

 Reconoce la incertidumbre y.

 4. No autoengañarse, es muy fácil hacerlo:

  REGLAS PARA LA TOMA DE DECISIÓNES

 1. Preocúpate por decidir bien más que por acertar:

 Cuando tomamos una decisión solemos buscar razones que avalan nuestra

alternativa y no consideramos las razones que la cuestionan.

 Este problema se acrecienta cuando nos rodeamos de gente que piensa como

nosotros, por eso, cuanto más heterogéneo sea el equipo directivo mejores serán las tomas

de decisiones.

 2. Identifica claramente tus objetivos:

 9. Lo que decidas, ponlo en práctica

 Es habitual tener un injustificado sentimiento de responsabilidad, el cual nos

lleva a pensar que si hacemos las cosas bien todo saldrá como estaba previsto. Pero en una

decisión concreta podemos haber decidido bien y obtener malos resultados (y viceversa). El

factor suerte también interviene.

 Si no sabemos dónde vamos difícilmente llegaremos. Es fundamental

plantearnos ¿qué quiero/necesito conseguir?

 Saber dónde vamos nos permite actuar en función de nuestros objetivos, en

vez de reaccionar ante lo que acontece

 Un criterio a la hora de tomar una decisión es su aplicabilidad: gastar tiempo

en tomar una decisión puede ser un ejercicio inútil si luego no se va a poder poner en

práctica. Para ello, la voluntad es fundamental y depende de nosotros. El ejemplo más real

es el de la decisión de dejar de fumar o ponerse a dieta.

  3. Hacer planteamientos realistas

 EQUIPO 5

 5. Atiende sólo a la información relevante:

 El marco de referencia condiciona nuestro curso de acción. Es

imprescindible que nuestros planteamientos puedan desarrollarse en la realidad.

 Esta información es aquella que reduce la incertidumbre a la hora de tomar

una decisión y que su coste es inferior al beneficio que aporta.

 Sin embargo, a veces utilizamos otra información que no es la relevante y

nos lleva a tomar malas decisiones. Por ejemplo, la información sesgada: el capitán del

Titanic hizo un uso sesgado de los 17 mensajes de alerta de zona de icebergs

 6. Reconoce la incertidumbre y

 gestiónala:

 7. Sé creativo y genera alternativas:

 Tenemos miedo a la incertidumbre y no sabemos manejarnos en ella. Por

eso, es fundamental aceptarla, plantear varios escenarios y hacer planes contingentes para

cada escenario.

 8. Consecuencias de las decisiones:

 10. Sé consciente de que no todo es racionalidad:

 Solemos pensar que la primera alternativa es la buena, pero no hay ninguna

razón para afirmar que ante un problema ésa sea la mejor.

  En realidad, a más alternativas, en principio, mayor calidad de las

decisiones.

 La cuestión es que la racionalidad tiene unos límites individuales que

generan una forma de pensar distorsionada dependiendo de cada individuo.

 Por eso, en la toma de decisiones tenemos que gestionar estos límites

individuales siendo conscientes de ellos gracias al autoconocimiento.

 Juzgamos muchas veces nuestras decisiones por lo eficaces que son, pero las

decisiones tienen otro tipo de consecuencias.

 Lo que es definitivo es que podemos decidir lo que queramos, pero una vez

decidido, las consecuencias están determinadas por la decisión.

 conclusión

 Lo mejor para tomar una decisión es saber cual es tu proyecto de vida y

analizando cuales son las metas los sueños y los anhelos que tenemos. Ten en cuenta las

reglas para tomar una decisión, se interviene mucho la autoestima ya que tiene que ver

mucho en la decisión que vas a tomar ya que si es alta sera una buena decisión pero si esta

por los suelos no sera muy agradable.

 designed by Péter Puklus for Prezi, 2022

La comunicación
 La motivación hacia los logros.

La empatía.

La delegación de funciones y empoderamiento del personal en torno a una

planificación estratégica.