DIPLOMADO:

Gestión Humana Por Competencias

F A C I L I TA D O R :
FABIOLA PEÑA
Diseño
Organizacional
Diseño Organizacional
Es el proceso de elegir una estructura de
tareas, responsabilidades y relaciones de
autoridad dentro de las organizaciones.

En este se pueden representar las conexiones

entre varias divisiones o departamentos de
una organización en un organigrama.
Diseño Organizacional
Las decisiones de diseño organizacional con frecuencia se
relacionan con el diagnóstico de múltiples
factores, entre ellos la cultura, el poder, los comportamientos
políticos y el diseño de los puestos de una organización.

El diseño organizacional representa los resultados de un

proceso de toma de decisiones que incluye fuerzas
ambientales, factores tecnológicos y elecciones estratégicas.
Diseño Organizacional
 Estructura

1. f. Disposición o modo de es 2. f. Distribución y orden de la

tar relacionadas las distintas p s partes importantes de un ed
artes de un conjunto. ificio.

3. f. Distribución y orden con

que está compuesta una obra
de ingenio, como un
poema, una historia, etc.

RAE

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 Estructura

La estructura es la distribución de las partes

de un cuerpo, aunque también puede usarse
en sentido abstracto. El concepto, que
procede del latín structura, hace mención a
la disposición y el orden de las partes dentro
de un todo.

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 Organización
Estructura

2. f. Disposición de los órganos de l

1. f. Acción y efecto de organizar u
a vida, o manera de estar organiza
organizarse.
do el cuerpo animal o vegetal.

3. f. Asociación de personas regula

da por un conjunto de normas en f 4. f. Disposición, arreglo, orden
unción de determinados fines.
RAE

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 Estructura

Proviene del latín organon que significa órgano

como elemento de un sistema ampliando más este
concepto, organizar es el proceso de distribuir
actividades, recursos, a través de la división de
funciones, definiendo las autoridades y
responsabilidades de cada departamento para que
la empresa pueda alcanzar de una forma fácil sus
metas.

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Estructura Organizacional

Según Chiavenato, son los patrones

de diseño para organizar una
empresa, con el fin de cumplir las
metas propuestas y lograr
el objetivo deseado.

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El diagrama organizacional (organigrama)

El diagrama organizacional muestra como

los departamentos, divisiones, y varios
niveles de una organización interactúan
entre sí.

Un diagrama organizacional es a menudo

representado como una ilustración visual.

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El diagrama organizacional (organigrama)

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Las estructuras son definidas de acuerdo al
objetivo que se espera de estas y se toman en
cuenta diferentes factores…

Cadena de mando

La importancia de la estructura organizacional

identifica quienes participan del proceso de toma de
decisión y como estas decisiones se actualizan.

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Distribución de la autoridad

Implica la determinación de como una estructura

distribuye autoridad a través de un organización. Por
ejemplo
1) Los subordinados están implicados en la toma de
decisiones?
2) La toma de decisiones está exclusivamente reservada
para unas pocas figuras de autoridad en cada
departamento?.

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 Estructura Organizacional

Estructura de línea vs. estructura de staff

Una estructura organizacional puede adoptar una estructura

de línea o de staff o ambas. Una estructura de línea identifica
las actividades que son responsables por el objetivo principal
de la organización. Una estructura de staff es el soporte o la
red de asistencia a la línea en sus objetivos.

Departamentalización
La estructura organizacional define como tareas específicas y
actividades son asignadas a sus departamentos. Por ejemplo,
los representantes de ventas estarán agrupados dentro del
departamento o división de ventas.

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Clasificación de las organizaciones

ü Formales o Informales
ü Jerárquicas o Planas
ü Tipos de estructuras

ü Organización formal

es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar una

organización. Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que
ostensiblemente deja el menor margen para la interpretación. En algunas sociedades, y
en alguna organización, estas reglas pueden seguirse estrictamente, en otros, pueden ser
poco más que un formalismo vacío.

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Razones para la existencia de la organización
formal

ü Para facilitar el logro de los objetivos de la organización

ü Para facilitar la coordinación de diversas actividades:

ü Para ayudar al establecimiento de la relación de autoridad lógica:

ü Permitir la aplicación del concepto de la especialización y división del

trabajo, la división del trabajo entre los individuos de acuerdo a sus
capacidades ayuda a una mayor especialización y división del trabajo.
Crear más cohesión del grupo.

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Características de una organización formal

ü Bien definidas las normas y la regulación

ü Estructura arbitraria
ü Objetivos y políticas fijadas
ü Status
ü Limitación de las actividades de la persona
ü La estricta observancia del principio de coordinación

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La organización informal

Es el conjunto de comportamientos,
interacciones, normas, relaciones
La organización informal es la
personales y profesionales a través
estructura social que regula la forma
del cual el trabajo se hace y se
de trabajar dentro de una
construyen las relaciones entre las
organización en la práctica.
personas que comparten una
organización común.

La organización informal se
Se compone de un conjunto
desarrolla orgánicamente y de
dinámico de relaciones personales,
manera espontánea en respuesta a
las redes sociales, comunidades de
cambios en el entorno de trabajo, el
interés común, y las fuentes de
flujo de personas , y la compleja
motivación emocional.
dinámica social de sus miembros.

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 Organizaciones Jerárquicas

Una organización jerárquica (estructura organizativa vertical) es una estructura

organizativa donde cada entidad en la organización, excepto uno, está subordinada a
una entidad única. Este acuerdo es una forma de jerarquía.

En una organización, la jerarquía está formada normalmente por un grupo singular y de

poder en la parte superior con los niveles posteriores por debajo de ellos.

Este es el modo dominante de organización entre las grandes organizaciones; mayoría

de las empresas, los gobiernos y las religiones organizadas son las organizaciones
jerárquicas, con diferentes niveles de gestión, poder o autoridad.

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Organización plana

Organización plana (también conocida como organización

horizontal) se refiere a una estructura organizativa, con pocos o
ningún nivel de intervención de gestión entre el personal y los
directivos.

La idea es que los trabajadores bien entrenados serán más

productivos cuando estén más directamente involucrados en la
toma de decisiones, y no supervisados de cerca por muchas
capas de gestión.

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Organización plana

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¡MUCHAS
GRACIAS!