Organización como proceso administrativo

Esta se basa en la obtención de eficiencia que solo es

posible a través del ordenamiento y coordinación
racional de todos los recursos que forman parte del grupo
social. A través de este proceso se busca establecer la
división del trabajo y la estructura necesaria para el
funcionamiento.
 Organización como proceso administrativo,
según autores
Terry: Es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un
objetivo, y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignadas a las
personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas.
Sheldon: La considera como: “El proceso de combinar el trabajo que los
individuos o grupos deban efectuar, con los elementos necesarios para su
ejecución de tal manera que las labores que así se ejecuten, sean los mejores
medios para la aplicación eficiente, sistemática, positiva y coordinada de los
esfuerzos disponibles.
Petersen y Plowman: Es un método de distribución de la autoridad y de la responsabilidad,
y sirve para establecer canales de comunicación entre los grupos.
Litterer: Es una unidad social, dentro de la cual existe una relación estable (no
necesariamente personal) entre los integrantes, con el fin de facilitar la obtención de una
serie de objetivos o metas.
Agustin reyes ponce: La estructuración técnica de las relaciones que deben existir entre las
funciones, niveles y actividades de los elementos materiales y humanos de un organismo
social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes y objetivos señalados.
Harold Koont’z y Heinz Weihrich: La definen como: 1) la identificación y clasificación de
las actividades requeridas, 2) el agrupamiento de las actividades necesarias para lograr los
objetivos, 3) la asignación de cada agrupamiento a un administrador con la autoridad
necesaria para supervisarlo (delegación) y 4) las medidas para coordinar horizontalmente y
verticalmente en la estructuración organizacional.
 ¿Que es la organización?
Las organizaciones son estructuras administrativas y sistemas
administrativos creadas para lograr metas u objetivos con el apoyo de las
propias personas, o con apoyo del talento humano o de otras características
similares.
La organización usualmente cuenta con normas (formales o informales) que
especifican la posición de cada persona en la estructura y las tareas que
debería llevar a cabo.
 Estructura y tipos de estructuras
organizacionales
Una estructura organizacional es una representación gráfica que describe en su
conjunto las formas en que se divide el trabajo y la manera en que se relaciona cada
unidad o actividad de una organización para facilitar la comunicación y
coordinación.
Estructura organizacional funcional
Es una estructura jerárquica donde cada empleado tiene un superior y los equipos
son agrupados por especialidades: ingeniería, marketing, producción, ventas, etc.
Estructura organizacional divisional basada en productos
Se compone de múltiples estructuras funcionales más pequeñas, es decir, cada
división dentro de una estructura divisional puede tener su propio equipo de
marketing, su propio equipo de ventas, etc. En este caso cada división dentro de la
organización está dedicada en una línea de productos en particular. 
Estructura organizativa lineal
Las decisiones se centran en una sola persona, que es la que toma decisiones y tiene
la responsabilidad de llevar el mando. Asigna y distribuye el trabajo a los
empleados, y estos reportan a un solo jefe. Es un modelo claro y sencillo, útil en
pequeñas empresas.
Estructura organizativa matricial
Este modelo se basa en la agrupación de recursos y materiales para tareas
específicas o proyectos. Una vez finalizados, la estructura suele disolverse.

Es más, se suele dividir en dos tipos distributivos de orden:

Distribución vertical: cada departamento se dedica a una función.
Disposición horizontal: se integra un proyecto con trabajadores de diversos
departamentos.
Estructura organizativa por división
Se trata de una empresa que se organiza según tres elementos clave, que son según
líneas de productos, según tipo de clientes o según zona geográfica.
 Organización formal e informal
Formal: La organización formal es aquella que es planificada y que establece un conjunto de
normas, estructuras y procedimientos que permiten ordenar las actividades propias de la
organización.
Componentes de la organización formal:
Un conjunto de reglas y procedimientos bien definidos: Que son diseñados previamente con el
fin de obtener alguna meta u objetivo.
Objetivos y estrategias: Se definen las metas a corto y largo plazo junto con las estrategias para
alcanzarlas.
Status simbólico: La estructura entrega un determinado estatus a los miembros de acuerdo a su
posición y poder relativo.
Informal
La organización informal es aquella que surge de manera espontánea entre los miembros de una
organización al compartir espacios y tareas comunes.

Componentes de la organización informal

Relaciones de amistad o antagonismo: Entre los miembros de una organización
surgen de manera espontánea relaciones de amistad o antagonismo. Estas relaciones se
basan en las características de la personalidad de los individuos y son difícilmente
modificables.
Status: Se asigna un cierto status o posición a los individuos de acuerdo al papel que
adquieren en su grupo.
Colaboración espontánea: Las personas que logran afinidad o tienen intereses
comunes colaboran de manera espontánea.
 Estructuras organizacionales modernos
Estructuras organizacionales planas
hace referencia a un tipo de estructura organizativa que se caracteriza por tener muy
pocos niveles (incluso ninguno) de intervención de gestión entre el personal y la
dirección de la empresa.
Estructuras por equipos
es un sistema que ayuda a las organizaciones a que su personal tenga en mente el mismo
objetivo, a que colaboren entre si como un verdadero grupo, donde todos tienen el
mismo valor y las mismas oportunidades. Tiene un alto nivel de eficiencia y apoya el
desarrollo personal.
Estructura por redes
La característica central de la estructura Organizacional en Red (EOR) es aquella que
representa un concepto innovativo que abarca una relación integrada, simultanea e
interdependiente, entre dos o mas organizaciones que podrían ser proveedoras,
distribuidoras, clientes y hasta competidores directos.
Este tipo de macro-estructura organizacional funciona siguiendo la lógica de un
organigrama circular o en forma de estrella, en el centro de la cual se encuentra el
núcleo de la organización.
Estructura con enfoque virtual
Es una nueva forma de organización funcional, que se describe entorno a la evolución
dinámica de la tecnología y de la globalización. Su estructura organizativa se apoya
en el uso de Internet para ampliar sus transacciones y operaciones en el mercado del
ciberespacio
Caso empresarial