Estructuras

Organizacionales.
La estructura organizacional de una empresa u otro tipo de organizacin, es un concepto
fundamentalmente jerrquico de subordinacin dentro de las entidades que colaboran y
contribuyen a servir a un objetivo comn.
Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de sus
objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organizacin determinar
los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podr alcanzar.

Es por tanto la estructura organizacional de la empresa u organizacin la que permite la

asignacin expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes
personas, departamentos o filiales.
Una estructura organizacional puede ser definida como las distintas maneras en que puede ser
dividido el trabajo dentro de una organizacin para alcanzar luego la coordinacin del mismo
orientndolo al logro de los objetivos.
Organizaciones Formales.

Organizacin formal es un conjunto fijo de normas, estructuras y procedimientos para ordenar

una organizacin. Como tal, se suele fijar por escrito, con un lenguaje de reglas que
ostensiblemente deja el menor margen para la interpretacin. En algunas sociedades, y en
alguna organizacin, estas reglas pueden seguirse estrictamente, en otros, pueden ser poco ms
que un formalismo vaco.
Organizacin Informal.
La organizacin informal es la estructura social que regula la forma de trabajar dentro de una
organizacin en la prctica. Es el conjunto de comportamientos, interacciones, normas,
relaciones personales y profesionales a travs del cual el trabajo se hace y se construyen las
relaciones entre las personas que comparten una organizacin comn. Se compone de un
conjunto dinmico de relaciones personales, las redes sociales, comunidades de inters comn,
y las fuentes de motivacin emocional.
Organizacin Jerrquica.
La jerarqua est formada normalmente por un grupo singular y de poder en la parte superior
con los niveles posteriores por debajo de ellos. Este es el modo dominante de organizacin entre
las grandes compaas; la mayora de las empresas, los gobiernos y las religiones son las
organizaciones jerrquicas, con diferentes niveles de gestin, poder o autoridad.
Organizacin Plana.
Organizacin plana se refiere a una estructura organizativa, con pocos o ningn nivel de
intervencin de gestin entre el personal y los directivos. La idea es que los trabajadores bien
entrenados sern ms productivos cuando estn ms directamente involucrados en la toma de
decisiones, y no supervisados de cerca por muchas capas de gestin.
Estructura Funcional.
La divisin del trabajo en una organizacin se agrupa por las principales actividades o funciones
que deben realizarse dentro de la organizacin de ventas, marketing, recursos humanos, y as
sucesivamente.
Cada grupo funcional dentro de la organizacin est integrado verticalmente desde la parte
inferior hasta la parte superior de la organizacin. Por ejemplo, un Vicepresidente de Marketing
llevara a toda la gente de marketing, agrupados en el departamento de marketing.
Estructura Divisional.
Cada divisin dentro de una estructura de divisiones, contiene todos los recursos necesarios y
las funciones dentro de ella. Las divisiones se pueden clasificar desde diferentes puntos de vista.
Pueden organizarse las divisiones sobre una base geogrfica o en el funcin de los
productos/servicios o distintos clientes tambin.
Estructura Matricial.
Se organiza por dos criterios a la vez: funciones y productos. Esta estructura puede combinar lo
mejor de ambas estructuras. As, las estructuras matriciales se utilizan con frecuencia a travs de
equipos de empleados que llevan a cabo el trabajo, con el fin de aprovechar los puntos fuertes,
as como compensar las debilidades, de las estructuras funcionales, divisionales y burocrticas
donde si no est claro quin es el responsable surgen importantes controversias.