AUDITORIA ADMINISTRATIVA

 
 
 
EJE NÚMERO 3
DESARROLLO DE UNA AUDITORIA ADMINISTRATIVA
 
 
PRESENTADO POR:
 

YENIFER CORTES TIQUE

YENIFER CAROLINA RONCANCIO GONZALEZ

EDILSON CAMILO MANRIQUE SANCHEZ

GINA PAOLA TINJACA PACHON

 PRESENTADO A:
GLORIA TERESA BUITRAGO RODRIGUEZ

 
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y ECONÓMICAS
PROGRAMA ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS – VIRTUAL
BOGOTA D.C
19 DE SEPTIEMBRE DE 2022
 INTRODUCCIÓN

Si bien es cierto, en la actualidad se manejan diferentes estrategias que le permiten a la

organización mantenerse en el liderazgo comercial, así mismo, se estudian las posibles variables
que influyen de manera positiva en el cambio que exige la época moderna al incluir la tecnología
en una era de innovación constante, por consiguiente la industria se ve sometida a ajustarse a la
tendencia del momento y a la economía del país.
Por otra parte es de vital importancia mantenerse a la par con la demanda del mercado ya
que esto trae consigo beneficios generados por ofrecer al consumidor un valor agregado (calidad,
precio) en la presentación del producto o servicio a diferencia de la competencia, de igual manera
se puede considerar como punto a favor, contar con un personal idóneo que tenga sentido de
pertenencia y calidad humana, además de su perfil profesional, experiencia y disposición,
teniendo en cuenta que parte del éxito y progreso de la organización depende de los órganos que
conforman la misma.
Esto permite a la empresa marcar la diferencia en la industria, es por esto, es de vital
importancia garantizar que todos los procesos estén marchando acorde a lo establecido y para
ratificar que sea así, es necesario apoyarse por medio de la auditoria administrativa, situación que
nos proyecta a una mejora significativa si se acogen las recomendaciones sugeridas por el auditor.

 
 OBJETIVO GENERAL

Establecer a partir de una herramienta (auditoría administrativa) el estado actual de la

empresa con el fin de identificar si se alinea con el cumplimiento de los objetivos establecidos,
posteriormente realizar un análisis que permita determinar las acciones de mejora del modelo de
gestión que posibilite un impacto positivo y permita la observación de aquellas desviaciones que
puedan distorsionar el cumplimiento de las metas, así como también enfocar en una misma
dirección a todas las partes de la organización.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Identificar las falencias que presenta la entidad y tratarlas a tiempo para minimizar fallas
que pongan en la cuerda floja la estabilidad de la empresa, de tal manera que sea posible
garantizar la evolución y mejora continua de la organización.

Analizar los resultados obtenidos de la auditoría para comprender si el proceso de las

áreas se encamina con la planeación inicial enfocada al reconocimiento comercial.

Determinar posterior al análisis los impactos positivos que se pueden obtener al

desarrollar correctamente la implementación de las auditorías en la organización con el fin de
contrarrestar las afecciones que debiliten la evolución de la empresa.
1. Mapa conceptual.
2. Técnicas de recolección de información y técnicas de análisis de la información.

2.1 Técnicas de recolección de información

Técnica para la agrupación y recolección de temas o áreas

específicas a investigar.
Permite verificar la información reportada con sus soportes
Financiero, contables, administrativos y financieros.

Documentos que soportan las transacciones económicas.

Permite determinar las condiciones laborales y organizacionales.

Consiste en entablar un diálogo con los directivos o funcionarios

a cargo del área objeto de estudio.

Con esta herramienta, se tienen preguntas concretas para

evidenciar sucesos.

2.2 Técnicas de análisis de la información.

 Es un dibujo geométrico, muy utilizado en ciencia, en
educación en comunicación, con el que se obtiene la
prestación gráfica de una preposición, de la resolución de
un problema.
La visualización de los datos por medio de gráficos ayuda a
detectar Patrones, tendencias y relación.

Es la representación gráfica de la estructura de una empresa

o cualquier otra organización.

Sirve para definir el momento en que los ingresos de una

empresa cubren sus gastos fijos y variables,

consiste en determinar el beneficio o pérdida obtenida por

una empresa
o individuo al incurrir en un coste adicional.

es un mapa de los posibles resultados de una serie de

decisiones relacionadas.

es un diagrama de causa-efecto que se puede utilizar para

identificar la/las causa/s potenciales (o reales) de un problema 

La forma extensiva es una forma de describir juegos

utilizando un árbol de juego (o árbol de decisión).

los modelos de inventarios se clasifican en dos, a saber: los

modelos de tipo heurístico y los de tipo probabilístico
 CONCLUSIONES

Realizando la auditoria administrativa evaluamos a profundidad cada aspecto de la empresa por

lo que se determina que en cada una de sus áreas la empresa tiene un desarrollo óptimo en su

proceso lo cual ha permitido que sea una compañía reconocida a nivel nacional y puede continuar

trabajando para ser reconocida en otros países ya que cuenta con un modelo de gestión adecuado

que le ayuda a mejorar en cada proceso, y a su vez hace que sus empleados tengan una excelente

capacitación y ambiente laboral, la empresa también puede trabajar en mejorar sus debilidades

con fin de fortalecer el proceso administrativo para ser una excelente empresa en todos los

aspectos, esto se realiza ejecutando un plan de acción, continuando con la capacitación

permanente y trabajando por bienestar de los empleados, haciendo que el buen ambiente laboral

permanezca a través de la comunicación y eligiendo de forma adecuada el personal.

Teniendo en cuenta que se manejan diferentes estrategias que permiten a la organización

mantener el liderazgo, el respeto, la empatía, el aprendizaje y así mismo que al realizar esa

auditoría todas las áreas estén en un buen ambiente laboral y todas sus funciones se puedan llevar

a cabo.
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