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Asignatura: procesos administrativos

Docente
Yeison farid Méndez

Título del trabajo

Actividad 8 informe

Presentado:
Bleidy Julieth Giraldo
Id: 662170
Jorge Geovany Manrique vega
Id: 573709

Corporación universitaria minuto de dios

Ibagué – Tolima
2020
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Contenido
INTRODUCCION..................................................................................................................................3
OBJETIVOS..........................................................................................................................................4
TIPOS DE CONTROL QUE SE APLICA A LA EMPRESA...........................................................................5
TIPO DE INDICADORES.......................................................................................................................6
JUSTIFICACION DE LA IMPORTANCIA DE LOS INDICADORES DE LAEMPRESA....................................7
TABLERO PUBLICO TAG......................................................................................................................8
PLAN DE MEJORA O DE PROPUESTA DE INDICADORES......................................................................9
Conclusiones....................................................................................................................................10
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INTRODUCCION
Este informe se realiza con el fin de complementar la información ya
presentada sobre el control administrativo, exponiendo la importancia de los
indicadores de gestión para la empresa y la aplicación de los indicadores en
esta, obteniendo así un plan de mejora con el fin de realizar un seguimiento
a la gestión de la empresa, y el desempeño de los indicadores de gestión.
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OBJETIVOS
Realizar la evaluación independiente, a la medición de los indicadores de
gestión de la empresa, con el fin de verificar si estos cumplen con el
propósito para el cual fueron establecidos.
Dotar a los participantes de elementos tanto teóricos como prácticos que les
permiten identificar el valor estratégico del control de gestión para hacer el
seguimiento a los procesos e introducir los correctivos necesarios de manera
oportuna
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TIPOS DE CONTROL QUE SE APLICA A LA EMPRESA

El control más adecuado para implementar en la empresa es el control
concurrente ya que es el control que se realiza durante el tiempo en que se
está ejecutando una determinada actividad
.Se realiza diariamente durante la jornada laboral, se hace por medio de seis
controles de la siguiente forma:- Cámaras de seguridad (se diligencia un
formato si se presenta alguna novedad)- Tirilla del sistema que arroja las
salidas - Planillas de entrada y salida

NDICADORES DE GESTIONL
os indicadores de gestión son la expresión del comportamiento y desempeño
de un proceso, cuya magnitud al ser comparada con algún nivel de
referencia, puede estar señalando una desviación sobre la cual se toman
acciones correctivas o preventivas según el caso
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TIPO DE INDICADORES
1. INDICADORE DE GESTION CORPORATIVA: son indicadores
que permiten evaluar el desempeño total o global de la organización.
2. INDICADOR DE GESTION POR UNIDAD ESTRATEGICA
DE NEGOCIO: Son los indicadores que permiten evaluar el
desempeño de las diferentes unidades de negocio en aquellas
organizaciones que realizan su actividad con diferencia de unidades
de negocio.
3. INDICADORES DE GESTION DE ACTIVIDAD DE AREAS
FUNCIONALES: son los indicadores diseñados para medir y
evaluar el desempeño de las áreas funcionales de la organización.
4. INDICADORES DE GESTION ESPECIFICA: son los
indicadores destinados a evaluar el desempeño de actividades
específicas en la organización, una dependencia o una tarea.
5. INDICADORES DE GESTION DE PRESUPUESTO: son los
indicadores relacionados con la ejecución del presupuesto en función
del direccionamiento estratégico de la organización para un
determinado periodo de tiempo.
6. INDICADOR DE EFICIENCIA: son los indicadores para evaluar
la optimización de los recursos en un determinado periodo de tiempo
por parte de la organización.
7. INDICADOR DE PRODUCTIVIDAD: son los indicadores que
evalúan la relación entre los recursos requeridos para realizar una
actividad y los recursos obtenidos para la respectiva actividad.
8. INDICADOR DE EFICACIA: son los indicadores que evalúan el
grado de cumplimiento o el logro de los objetivos organizacionales.
9. INDICADOR DE COMPETITIVIDAD: son los indicadores que
evalúan la capacidad de la organización para mantenerse en el
mercado y ser preferida por el mercado en relación con la
competencia y las dinámicas del entorno.
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JUSTIFICACION DE LA IMPORTANCIA DE LOS

INDICADORES DE LAEMPRESA
Los indicadores son importantes y necesarios para las empresas ya que estos
le indican si va por el camino correcto y, si no lo es esta, que se puede hacer
para que la empresa logre cumplir con las metas establecidas; por esto la
empresa ha indicado que carece de estos indicadores, viendo la necesidad de
proponer los siguientes indicadores

1. Indicador de eficiencia
2. Indicador de eficacia
3. Indicador de productividad
4. Indicador de competitividad
5. Indicador de actividad de áreas funcionales
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TABLERO PUBLICO TAG

Hoja de cálculo de Hoja de cálculo de Hoja de cálculo de

Microsoft Excel 97-2003 Microsoft Excel 97-2003 Microsoft Excel 97-2003
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PLAN DE MEJORA O DE PROPUESTA DE INDICADORES

Un plan de mejora es un conjunto de medidas de cambio que se toman en
una empresa para mejorar su rendimiento. La empresa como plan de mejora
debe: Mejorar los sistemas integrales de gestión, pues ellos proporcionan
diferente información la cual es relevante para la evaluación de cualquier
plan innovador que se quiera realizar en la empresa. Se debe tener en cuenta
sus características (precisión, relevancia, prácticos) y se debe analizar la
información de cada uno de los indicadores existentes en el control
administrativo, los empleados deben capacitarse y motivarse con la
implementación no solo de herramientas que faciliten el proceso de control
si no también tenerse en cuenta la cultura organizacional ya que esta
refuerza el sistema de valores que influencian sobre el empleado y haci la
empresa puede tener una eficacia en el logro de sus objetivos y requieren
menos control y menos tiempo de supervisión
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Conclusiones
Definir los sistemas de gestión sobre los procesos de la empresa, se
consolida como una herramienta la cual permite verificar la concordancia de
los procesos para las metas y perspectivas de la empresa