Evaluacion: Administracion

1. ¿A qué nos referimos cuando hablamos de administración?

La administración es el proceso mediante el cual una empresa desarrolla y ejecuta

organizadamente sus actividades y operaciones aplicando los principios que le
permiten en conjunto tomar las mejores decisiones para ejercer el control de sus
bienes, compromisos y obligaciones que lo llevarán a un posicionamiento en los
mercados tanto nacionales como internacionales. 

2. ¿Qué es diferenciación?

La diferenciación es una de las dos formas que puede estar organizada la empresa.
La diferenciación implica que la organización   está   compuesta   por diversas  
unidades   que   trabajan   en   tareas-funciones especializadas que utilizan
diferentes métodos de trabajo y por lo tanto requieren empleados con competencias
únicas.

3. ¿Qué es un organigrama?

Un organigrama es la elaboración gráfica de la estructura de las relaciones de

autoridad, misma que atribuye el derecho de hacer llevar a cabo ciertas funciones
como lo es delegación de funciones y toma de decisiones. Por otro lado, las
personas conceden autoridad en base al rango, conocimientos, reputación, estima de
que gocen, etc. La autoridad en toda organización fluye de arriba hacia abajo.  Los
organigramas se complementan con los manuales.

4. ¿A qué denominamos diseño de organización ?

Al proceso mediante el cual la administración crea empleos y relaciones se le

denomina “diseño de organización”, el cual implica en forma bastante simple las
decisiones y acciones-funciones que dan como resultado una estructura, la cual se
denomina organigrama.

5. -¿A qué se atribuye que las mayorías de las pymes sobreviven los 2 años? Causas (
mencionar y analizar por lo menos una)

El principal motivo por el cual las microempresas solo tienen un lapso de

durabilidad de dos años se debe que no se lleva a cabo una anticipada planeación
estratégica, una organización coordinada, una dirección en la cual se realice una
toma de decisiones adecuada a las posibilidades de la microempresa mediante el
 control donde se establecen estándares de medición de resultados, competitividad
para la obtención de una buena retroalimentación.

1. El mito del emprendedor

Este es el primer error, “el saber cómo hacer algo”. Un oficio o un trabajo técnico no
tiene nada que ver con saber cómo desarrollar una empresa.

2. En prácticamente ningún lugar enseñan a desarrollar una Pyme desde cero

3. No hay "a quien rendirle cuentas"

4. Pymes que no funcionan si los dueños no están

5. No existe un nicho de mercado

6. Explique la planeación

La planeación consiste en elegir un curso de acción y la toma de decisiones por

anticipado de las actividades a realizar. Es la esencia del cuándo y del cómo, de ahí
la importancia de que el proceso de planeación se lleve a cabo acertadamente.
Ésta secuencia de pasos se compone principalmente de los siguientes elementos:
planeación estratégica, táctica y operativa.
Los elementos de la planeación son: objetivos, políticas, reglas y reglamentos,
planes, procedimientos, programas y presupuestos.

7. ¿Qué área funcional es la que más impacta para que funcione adecuadamente una
empresa? (Últ párrafo)

Pero toda esta dedicación y esfuerzo de las áreas, no tendrían sentido sin el área de
MECADOTECNIA, esto quiere decir que se destaca por sobre las otras detalladas
anteriormente. No, todas tienen un delicado equilibrio, pero la función de esta área
puntualmente va estar abocada a la llegada de la producción al mercado, conseguir
que el mismo tenga conocimiento de la existencia de esta y conseguir que la
aceptación de la misma (producción) termine en la aceptación del público para que
la empresa se consolide en el gusto de la demanda. Es decir, qué sin la estrategia
adecuada, o mejor dicho el éxito de la estrategia elegida por este área en el
MERCADO, el desarrollo y esfuerzo de las otras áreas estarán condenados.

8. Defina producción
 Se considerado como uno de los departamentos más importantes,ya que formula y
desarrolla los métodos más adecuados para la elaboración de productos, al
suministrar y coordinar: mano de obra, equipo, instalaciones,materiales y
herramientas requeridas.

9. Defina mercadotecnia

Es una función trascendental ya que a través de ella se cumplen algunos de los

propósitos institucionales de la empresa. Su finalidad es la de reunir los factores y
hechos que influyen en el mercado, para crear lo que el consumidor quiere, desea y
necesita, distribuyéndolo en forma tal, que esté a su disposición en el momento
oportuno, en el lugar preciso y al precio más adecuado.

10. Defina recursos humanos

Su objetivo es conseguir y conservar un grupo humano de trabajo cuyas

características vayan de acuerdo con los objetivos de la empresa, a través de
programas adecuados de reclutamiento, de selección, de capacitación y desarrollo.

11. Defina finanzas

De vital importancia es esta función, ya que toda empresa trabaja con base en
constantes movimientos de dinero. Esta área se encarga de la obtención de fondos y
del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa,
procurando disponer con los medios económicos necesarios para cada uno de los
departamentos, con el objeto que puedan funcionar debidamente. El área de
finanzas tiene implícito el objetivo del máximo aprovechamiento y administración de
los recursos financieros.

12. ¿Qué son las áreas de actividad o funciones básicas de una empresa?

Las áreas de actividad, conocidas también como áreas de responsabilidad.

departamentos o divisiones, están en relación directa con las funciones básicas que
realiza la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas áreas comprenden
actividades, funciones y labores homogéneas; las más usuales, y comunes a toda
empresa, son: producción, mercadotecnia, recursos humanos y finanzas. A
continuación se analizarán estas áreas con el fin de introducir al estudiante en el
conocimiento de las funciones y sub-funciones inherentes a cada una de ellas, y de
lograr una comprensión integral del conocimiento administrativo de una empresa.
Claro está que la estructura que se presenta es la ideal y corresponde
 preponderantemente a una mediana o gran empresa industrial; pero este modelo
puede servir de base para adaptarse a las necesidades especificas de cada empresa.

1 ingeniera de producto
2 servicios y prestaciones
3 precio
4 abastecimiento
5 comunicación
6 sueldos y salarios
7 contratación y empleó
8 control de calidad
9 financiamiento
10 contraloria
11 investigación de mercado
12 planeación y control de la producción
13 fabricación
14 relaciones laborales
15 distribución y logística
16 capacitación y desarrollo
17 planeación y desarrollo del producto

1 obtención de recursos
2 servicios
3 manufacturas
4 disciplina
5 programación
6 comunicación
7 planeación financiera
8 almacén
9 control de inventarios
10 diseño del producto
11 publicidad
12 empaque
13 inversiones
14 metodos de recuperacion
15 normas y especificaciones
16 marca
17 presupuestos
18 entrenamiento
19 contratación
20 selección
21 crédito y cobranza
22 relaciones públicas
23 promoción, transferencias y ascensos
24 inspección de prueba
25 promoción de venta

13.
PRODUCCIÓN
● Ingeniería del producto
diseño de producto.
● Planeación y control de producción
programación
● Abastecimento
control de inventario
almacén
● Fabricación
manufacturas
servicios
● Control de calidad
normas y especificaciones
inspección de prueba
metodo de recuperacion

MERCADOTECNIA
● Investigación de mercado
● Planeación y desarrollo del producto
empaque
marca
● Precio
● Distribucion y logistica
● Comunicación
promoción de ventas
publicidad
relaciones públicas

FINANZAS
● Financiamiento
planeación financiera
obtención de recursos
inversiones
● Contraloría
presupuesto
crédito y cobranzas

RECURSOS HUMANOS
● Contratación y empleo
selección
 contratación
promoción, transferencia y ascenso
● Capacitación y desarrollo
entrenamiento
● Sueldos y salarios
● Relaciones laborales
comunicación
disciplina
● Servicios y prestaciones