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ACTIVIDAD EVALUATIVA - EJE 2

ESTUDIANTES

DORILDIS ALVAREZ CALLE

KATERINE NARVÁEZ TASCÓN

DAYANA PATRICIA MALAGON AGUAS

LAURA ALEJANDRA PINEDA MARTINEZ

MARCELA RUA

DOCENTE

HERIBERTO GUACHETA POVEDA

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VIRTUAL

SIMULACION ORGANIZACIONAL

CÓDIGO: 202410-1A –824

2024
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TABLA DE CONTENIDO

1. –—--------------------------------------------------------------Portada

2. —-----------------------------------------------------Tabla contenido

3. —--------------------------------------------------------Introducción

4. —----------------------------------------------------Objetivo general

5. —----------------------------------------------Objetivos específicos

6. —--------------------------------Matriz DOFA y Cuadro de mando

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1. INTRODUCCIÓN

En la gestión empresarial, es muy importante poner en práctica las herramientas

tecnológicas que existen, para mejorar los procesos que se llevan a cabo en una empresa.

Por lo tanto, cabe decir; que una de las estrategías más relevantes en el desarrollo de las

organizaciones es el cuadro de mando integral; el cual interactúa entre la causa y el efecto,

permitiendo así visualizar y medir las consecuencias positivas o negativas en las diferentes

áreas de una empresa. Es por ello, que estaremos trabajando y aplicando nuestros

conocimientos en las actividades que se realizan en la empresa ASOAGROMIEL, con el

fin de determinar los factores críticos de esta; para llevarla a un nivel de éxito financiero y

empresarial.
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2. OBJETIVOS

General

El objetivo de este trabajo es poder determinar la importancia que tiene la gestión

empresarial, y la aplicación del cuadro de mando integral en una empresa; ya que éste es un

proceso que le permite mejorar sus condiciones financiera a futuro, para así aumentar la

productividad de dicha organización; puesto que esta tecnología permite crear un plan de

mejoramiento que le ayuda a tener un excelente desarrollo en todas sus áreas.

Posicionar a ASOAGROMIEL como líder indiscutible en la industria apícola en Colombia,

mediante la producción y comercialización sostenible de miel de alta calidad, fomentando

el crecimiento económico local y promoviendo prácticas apícolas responsables.

Específicos

● Identificar las operaciones inadecuadas para mejorar la productividad

● Aplicar alternativas de acción en la toma de decisiones

● Desarrollar técnicas y habilidades de conocimiento en el talento humano

● Fomentar el desarrollo económico local a través de la generación de empleo

sostenible y la participación activa en programas de capacitación y empoderamiento

para apicultores locales, fortaleciendo así la cadena de suministro y contribuyendo

al progreso social en la región.

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3. DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD

Link Acceso Cuadro de Mando

https://es.webbsc.com/s/cuadro-de-mando-estrategico-1251794#map/%7B93AA0F1A-CF5

C-46A0-B7BC-D737E858AAF2%7D

Matriz DOFA

MATRIZ DOFA EJE 1 simulación organizacional eje 1 2024 Dorildis.xlsx

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Proponer a través del uso de la herramienta BSC Designer un nuevo

Análisis

La alineación de los objetivos estratégicos con el plan de desarrollo de la

organización juega un papel crucial en el éxito empresarial, por tal motivo este trabajo se

fundamenta en esto, de modo que quisimos entender de manera clara hacia donde iba su

visión y misión, luego se hizo un análisis como grupo de la matriz que se desarrolló el eje

pasado con la finalidad de conocer la situación actual de ASOGROMIEL, por tanto se

incluyeron temas específicos de estrategia tales como: la relación con el cliente, la

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excelencia operacional, la excelencia del producto y un indicador de actuación, estos son

lineamientos que nos permiten promover la unidireccionalidad de la organización, este plan

de desarrollo determina cuales son los objetivos a priorizar y cuáles iniciativas son las más

útiles para el crecimiento de ASOGROMIEL, llevar a cabo este proceso siguiendo con

cuidado cada paso va a permitir lograr un progreso considerable en la realización y

desarrollo de la empresa lo cual nos dara una perspectiva a largo plazo para que la toma de

decisiones se convierta en un eslabón que nos catapulte hacia el éxito empresarial.

La integración de todos estos elementos en los que se basa el cuadro de mando han

de socializarse con todos los colaboradores con el fin de que los objetivos queden

claramente definidos y esto permita crear una identidad corporativa que a su vez va a

aportar en el crecimiento de ASOGROMIEL logrando que todas las conductas y procesos

lleven el enfoque estratégico.

4. CONCLUSIONES

Podemos concluir que mediante el cuadro de mando y las matrices realizadas

tenemos claridad acerca de los procesos por los cuales pasa la empresa ASOAGROMIEL,

esto nos permite identificar las falencias y fortalezas y en que enfocarse para mejorar

mediantes los porcentajes obtenidos por las variables.

Adicionalmente vemos como el desarrollo tecnológico aporta positivamente a

realizar este proyecto para que sea una empresa grande y productiva, logrando a corto y

largo plazo un desarrollo sostenible y un crecimiento de la empresa logrando cada objetivo

propuesto.
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5. REFERENCIAS

(2017, November 9). YouTube: Home. Retrieved March 3, 2024, from

https://es.webbsc.com/s/cuadro-de-mando-estrategico-1251794#map/%7B93AA0F

1A-CF5C-46A0-B7BC-D737E858AAF2%7D

Asociacion Agropecuaria Y De Miel La Fortaleza en TIERRALTA | Directorio de empresas

Informa Colombia. (n.d.). Informa Colombia. Retrieved March 3, 2024, from

https://www.informacolombia.com/directorio-empresas/informacion-empresa/asocia

cion-asopisagro-reasentamiento-rosario-municipio-tierralta-departamento-cordoba

Referente _ pensamiento Eje 2 Simulación organizacional..pdf