ASIGNATURA:

GERENCIA Y PLANEACIÓN - CTP - 112B1

TALLER #2
FORO DE GERENCIA Y PLANEACION 

Presentado Por
JULIANA. LÓPEZ ALVAREZ
CÓD. 11226380

MAYRA A. POLANIA
CÓD. 11226335

YISSEL A. VELÁSQUEZ
CÓD. 11226343

DOCENTE
DR. JOHN MARIO GIL HENAO

CORPORACION UNIVERSITARIA UNITEC

ESPECIALIZACION EN GESTION DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO
2023
 INTRODUCCIÓN

Para las empresas los objetivos se convierten en situaciones deseadas que buscan
alcanzar y lograr unas metas propuestas, para esto se plantean unas series de estrategias que
son determinantes para el éxito empresarial, sin importar el tamaño de la organización, es
necesario que la empresa tenga la facultad de identificar las dificultades que pueden
presentarse a lo largo de la ejecución de la evaluación del entorno de la empresa.

El siguiente trabajo se hablará de cómo identificar y controlar a tiempo las dificultades que
se presentan al momento de realizar la evaluación del entorno y lograr una toma de
decisiones que beneficien a la empresa; hay que resaltar que un análisis del entorno
impacto positivo o negativo en tu empresa en el caso de no saber manejar el componente
negativo.
 PREGUNTA DETONADORA

¿Cómo identificar y controlar a tiempo las dificultades que se presentan al momento

de realizar la evaluación del entorno y lograr una toma de decisiones que beneficien a la
empresa?

Cuando se construye se tiene la convicción de que cada proceso conduce a unas

etapas que siempre se encuentran sujetas a modificaciones de acuerdo a las necesitades que
se establecen en los diversos entornos. Es por ello que realizar la evaluación de entorno es
un eje fundamental para direccionar el funcionamiento empresarial, es por ello que realizar
una Evaluación Diagnostica implementando análisis DOFA, que le permita identificar las
diversas Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, condición que le permite
reducir los riesgos para la entidad.

Según (Kotler, 1996) Citado por Chauca (2001), Las oportunidades pueden
enumerarse y clasificarse de acuerdo con su grado de atractivo y las probabilidades de éxito
que la empresa tendría con cada oportunidad. La probabilidad de éxito de la empresa, con
una oportunidad específica, depende de si sus aptitudes para los negocios no sólo se
acoplan a los requerimientos claves para alcanzar el éxito y operar en el mercado objetivo,
sino que también superen a los de sus competidores.

Uno de los componentes fundamentales de la empresa es el entorno en el que

desarrolla su actividad. En este sentido, la empresa puede considerarse como un sistema
abierto al medio en el que se desenvuelve, en el que influye y del que recibe influencias.
Dentro del entorno conviene distinguir entre el entorno general o macroentorno y el entorno
específico o entorno próximo o microentorno. (Rojas, s.f.)

En cuanto al análisis del entorno externo, los directivos deben hacer un seguimiento
de las fuerzas claves del macroambiente: fuerzas y tendencias económicas, tecnológicas,
políticas, demográficas y socioculturales que afecten la posición competitiva de la empresa.
La administración necesita identificar las oportunidades y los riesgos implícitos en cada
tendencia o desarrollo. (Chauca, 2001)

Político, legal

Económico
Herramientas
para el análisis Social

del entorno Tecnológico

Medio ambiente

Sin embargo, nuestro punto de vista también es importante incorporar el recurso

humano como una estrategia fundamental para el cumplimiento de las metas de la entidad
las empresas, con su departamento de talento humano, que se encargue de velar por
procesos idóneos de selección, evaluación de desempeño, cumplimiento de metas que le
permitan gestionar los objetivos programados por la empresa.

El sistema dinámico que permite que una empresa tenga éxito, se compone varios
conceptos, una de ellas, una dirección con objetivos claros y precisos que le permitan
orientar de manera humanizada a la comunidad empresarial, un sistema de tecnología que
permita el rendimiento y productividad.

Análisis
del entorno
 Puede predecir el éxito de la
empresa

Ayudar a la Aumentar la
Predecir el Reconocer las eficacia de la
ejecución de los
futuro amenazas organización
objetivos
empresariales

Bibliografía
Chauca, P. (2001). Análisis del entorno externo de las empresas Morelianas. Sociedada y
Economia . Sacado de PDF.

Rojas, M. (s.f.). Economia de la empresa. Obtenido de

https://riuma.uma.es/xmlui/bitstream/handle/10630/13602/Temas%20Econom
%C3%ADa%20de%20la%20Empresa.pdf?sequence=1

Ortega, C. (2018). ¿Qué es el análisis del entorno? Pasos, ventajas y herramientas. Tomado
de: https://www.questionpro.com/blog/es/analisis-del-entono/.