CONTENIDO MINIMO DEL PROYECTO

1. INTRODUCCION
a. Introducción
b. Antecedentes
c. Objetivos
i. Objetivo General (Análisis de la Gestión Empresarial de la empresa XX)
ii. Objetivos Específicos
1. Diagnóstico Externo
2. Diagnostico Interno
3. Análisis FODA
4. Propuesta
5. Conclusiones y Recomendaciones

d. Justificación del Proyecto

2. DIAGNOSTICO

DIAGNOSTICO EXTERNO

 ANALISIS DE LA OFERTA
 ANALISIS DE LA DEMANDA
 ANALISIS DEL ENTORNO GENERAL
o Económico
o Social
o Tecnológico
o Mmedioambiental
o Político

DIAGNOSTICO INTERNO

 LOCALIZACION Y TAMAÑO
 ANALISIS DE LA ORGANIZACIÓN
 ANALISIS DEL PROCESO DE PLANIFICACION ACTUAL
Vision
Misión
Objetivos Actuales
Estrategias Actuales

 ANALISIS DE PRODUCCION
 ANALISIS DE LA COMERCIALIZACIÒN
 ANALISIS DE LA COMUNICACIÓN
 ANALISIS DE LOS METODOS DE CONTROL
 ANALISIS DE INVERSIONES
 ANALISIS DE INGRESOS Y EGRESOS (ESTADO DE RESULTADOS)

3.- ANALISIS FODA

a. Oportunidades (diagnostico externo)

b. Amenazas (diagnostico externo)
c. Fortalezas(diagnostico interno)
d. Debilidades(diagnostico interno)

F1 Se tiene poder de financiamiento ( Página 20, párrafo 2)

F2 Personal capacitado

F3 Buena ubicación

D1.-Se tiene 50% de la infraestructura no utilizada

A1.- Aumento de la competencia

O1.- Existencia de clientes no atendidos ( Página 10, párrafo 4)

4.- PROPUESTA

Una de las mejores definiciones de las funciones de un Directivo es la que hace años
dio Luther Gulik, quien identificó las seis funciones fundamentales de toda gerencia:

PLANIFICACIÓN

 Visión

 Misión

 Objetivos

 Estrategias (las determinadas del análisis FODA)

 F1, F2,O1 Ampliar el nicho de mercado, adquiendo más maquinaria

ORGANIZACIÓN

"Obtener el mejor aprovechamiento de las personas y de los recursos disponibles para

obtener resultados"

PERSONAL

"El entusiasmo preciso para organizar y motivar a un grupo especifico de personas"

DIRECCIÓN

"Un elevado nivel de comunicación con su personal y habilidad para crear un ambiente
propicio para alcanzar los objetivos de eficacia y rentabilidad de la empresa"

CONTROL

"Cuantificar el progreso realizado por el personal en cuanto a los objetivos marcados"

REPRESENTATIVIDAD

"El Gerente es la "personalidad" que representa a la organización ante otras

organizaciones similares, gubernamentales, proveedores, instituciones financieras,
etc."

ANALISIS DE INGRESOS Y EGRESOS PROPUESTOS (ESTADO DE RESULTADOS)

Ingresos

Costos

5 CONCLUSIONES Y RECOMEDACIONES