GESTION DEL TALENTO HUMANO

TEORIA X ,Y

DANIEL WONG
FELIPE MARTINEZ
JULIE FENG
VALERIA LEDEZMA

UNIVERSIDAD CATOLICA
SANTA MARIA LA ANTIGUA
01 INTRODUCCION
02 FUNDADOR DE LA TEORIA
03 MARCO HISOTICO
05 CONTRAPOSICIONES
06 EJEMPLO EMPRESARIALES Y CASUALES
07 VIDEO
08 DEBATE
09 CONCLUSION

INTRODUCCIÓN
FUNDADOR DE LA TEORIA
DOUGLAS MC GREGOR
Consultor administrativo y teórico de la administración nacido en los

Estados Unidos, quien propuso una serie de ideas acerca de la

práctica administrativa.

El inicio de la teoría X y la teoría Y de los Recursos Humanos se remonta a la

década de los años sesenta, cuando el autor Douglas Mcgregor las definía en
su obra “El Lado Humano de las Organizaciones”.

Las dos teorías muestran dos formas de pensamiento diferenciadas y

ejemplificadas a través de las incógnitas.

En la teoría X se afirma que los directivos consideran que los empleados solo
trabajan bajo las amenazas, mientras que en la teoría Y los directivos aplican
el principio basado en que los empleados quieren y necesitan trabajar.
MARCO HISTORICO
En la década de los 60, en Estados Unidos ocurrian importantes

acontecimientos sociales y políticos que propiciarian un cambio en el

ámbito empresarial y,
como no, supondria una ruptura con el enfoque clásico en la

administración de las empresas heredado de Taylor, Fayol y Weber,

1 entre otros.
Como parte de los estudios de Mc Gregor sobre los funcionarios de

administracion en Estados Unidos, en 1960 Mc gregor escribe su libro:

"El lado humano de las organizaciones", donde aporta una visión

humanista en la administración empresarial, basandose en la piramide

3
de Maslow presenta por primera vez la teoria X y Y. Donde se centra en

las características del trabajador, como persona y no como recurso.

CONTRAPOSICIONES
Son dos teorías contrapuestas de dirección; en la primera, los directivos consideran
que los trabajadores sólo actúan bajo amenazas, y en la segunda, los directivos se
basan en el principio de que la gente quiere y necesita trabajar.
EJEMPLO EMPRESARIALES Y CASUALES

Todos los empleados, en función de sus pasiones e

intereses, están motivados para realizar sus tareas o
carecen del impulso necesario para ser autosuficientes.
Los que carecen de motivación han demostrado ser
los más adecuados para los estándares de la teoría X.
Estos empleados necesitan directrices más estrictas y
que un directivo los controle.
VIDEO

link: https://youtu.be/88_PWNm9N8M
 DEBATE
CASO#1

1. Desempeño de los trabajadores en

Panamá de estos últimos años
2. Considerarían que en Panamá contamos
con mas trabajadores "X" o más "Y" ?
3. Que deciden y cuales son sus
argumentos
CONCLUSIÓN
GRACIAS