RRHH 5A

TEORIAS X y Y
Equipo 3
Pacheco Andrade José Luis
Solano Muñoz Sari Ivana
Martínez Morales Erick Gerardo
Méndez Morales Gerardo
Montalvo Zapata Maximiliano
Montero González Isidro Maximiliano
Torres Montiel Miriam
Tejeda Jácome Ariadna

La teoría X y la teoría Y son conceptos propuestos por Douglas McGregor en la década de 1960 para entender las
actitudes de los gerentes hacia sus empleados.

•Teoría X: Sugiere que la mayoría de las personas tienen una aversión inherente al
trabajo y la responsabilidad, prefiriendo ser dirigidas y controladas. Esta perspectiva implica que los empleados son
motivados principalmente por recompensas y castigos, y tienden a evitar responsabilidades siempre que sea posible.
•Teoría Y: Contrariamente, esta teoría sostiene que el trabajo es tan natural como el
juego o el descanso, y que las personas pueden mostrar autodisciplina y autodirección cuando están comprometidas con
un objetivo. En este enfoque, se cree que el ambiente laboral y las tareas pueden ser diseñados para liberar el potencial
creativo y motivacional de los empleados.
Ambas teorías ofrecen perspectivas contrastantes sobre la naturaleza humana en el ámbito laboral, y han sido
fundamentales en la comprensión de las dinámicas de gestión y liderazgo.

Ventajas de la Teoría X:
1. Estructura y control.
2. Cumplimiento: (Puede ser aplicada en entornos donde los empleados responden
bien a incentivos y sanciones).

Desventajas de la Teoría X:
1. Desmotivación y desinterés al trabajo.
2. Creatividad limitada.

Ventajas de la Teoría Y:
1. Motivación intrínseca.
2. Fomento de la creatividad.

Desventajas de la Teoría Y:
1. Falta de estructura.
2. Ineficaz en ciertos contextos.