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Universidad Nacional Autónoma de Honduras

(UNAH)
Centro Universitario Regional del Litoral Atlántico
(CURLA)
Facultad de Ciencias Económicas
Departamento de Administración de Empresas
Administración II
 Tarea:
Ensayo: Motivación y Las Primeras teorías de la motivación

 Docente:
Mauro Eliazar Morales Cárcamo

 Sección:
Virtual 1800

 Estudiante:

Joseline Patricia Calix Martínez -20193030079

3 PAC-2020

La Ceiba, Atlántida 18 de octubre

de 2020
Ensayo
La importancia del tema “La Motivación y Las Primeras Teorías De La
Motivación”.

Motivación: Proceso por el cual el esfuerzo de una persona se energiza, dirigen


y sostienen hasta el logro de una meta.

De acuerdo con el tema comenzaremos por examinar cuatro de las primeras


teorías de la motivación, mismas que son:

La Teoría de la Jerarquía de las necesidades de Maslow:

Esta es probablemente la teoría mas conocida de Abraham Maslow, Psicólogo


que propuso que dentro de cada persona existe una jerarquía de cinco
necesidades:

1. Necesidades fisiológicas de una persona de comida, bebida, refugio, sexo, y


otros requerimientos físicos.

2. Necesidades de Seguridad la de una persona de seguridad y protección ante


el daño físico y emocional, así como la seguridad de que las necesidades
físicas se seguirán cubriendo.

3. Necesidades Sociales la necesidad de una persona de afecto, pertenencia,


aceptación y amistad.

4. Necesidades de Estima la necesidad de una persona de factores internos de


estima, como el respeto por si mismo, la autonomía y el logro, y los factores
externos de el estatus, el reconocimiento y la atención.

5. Necesidades de autorrealización las necesidades de una persona de


crecimiento, de lograr su potencial y de realización personal; la motivación para
convertirse en lo que uno tiene la capacidad de llegar hacer.

Maslow argumentaba que cada nivel en la jerarquía de necesidades debe


satisfacerse por completo antes del que el siguiente se vuelva dominante. Un
individuo sube en la jerarquía de necesidades de un nivel al otro. Las
necesidades del nivel inferior se satisfacen externamente mientras que las del
nivel superior se satisfacen de manera interna.
Por lo tanto, para motivar a alguien necesita entender en que nivel de
necesidad se encuentra dentro de la jerarquía se encuentra esa persona y
concentrarse en satisfacer las necesidades de ese nivel o sobre ese nivel.

Teoría X y Teoría Y de McGregor

De manera muy simple la Teoría X es una visión negativa de las personas, la


cual asume que los trabajadores tienen pocas ambiciones, les disgusta su
empleo, quieren evitar las responsabilidades y necesitan ser controlados de
cerca.

Y por otra parte tenemos la Teoría Y la cual es la visión positiva de as personas


la cual asume todo lo contrario de la Teoría X. McGregor creía que los
supuestos de la Teoría Y debían guiar una práctica gerencial y proponía que la
participación en la toma de decisiones, los trabajos de responsabilidad y
desafíos.

Mas, sin embargo, no hay prueba que confirme que alguno de los conjuntos de
supuestos sea valido o que ser un gerente de la Teoría Y sea la única manera
de motivar a los empleados. Por otra parte, su mensaje sobre la Teoría X fue
que si uno necesitaba ayuda debía pedirla. Fue una propuesta dura, pero
funciono.

Teoría de las Dos Factores de Herzberg

Esta teoría también es llamada la teoría de la higiene, misma que propone que
los factores intrínsecos están relacionados con la satisfacción laboral, en tanto
que los factores extrínsecos están asociados a la insatisfacción laboral.

Tuvo una conclusión de que si las personas se sienten bien con sus empleos
eran muy diferente a las que no lo estaban. Mientras tanto Herzberg creía que
lo factores que llevaban a la satisfacción laboral eran distintos a los que
llevaban a la insatisfacción laboral.

Esta teoría fue muy aceptada desde la segunda mitad de la década de 1960
hasta los primeros años de la década de 1980. A pesar de que Herzberg tuvo
críticas sobre su procedimiento y metodología.

Teoría de las Tres necesidades de McClelland


Esta teoría fue propuesta por David McClelland y sus colegas, la cual sostiene
que las personas tenemos tres necesidades adquiridas (No innatas) las
cuales son importantes motivadores en el trabajo. Mas conocidas como
necesidades de logros (nAch) misma que es la motivación para luchar y salir
adelante en relación a ciertos estándares. La necesidad del poder (nPow) es
la necesidad de hacer que otros se comporten de manera diferente a la que se
hubiera conducido en diferentes circunstancias, y la necesidad de afiliación
(nAff) misma que es el deseo de relaciones interpersonales cercanas y de
amistad. Y de todas estas la que mas se ha investigado es la necesidad de
logros.

Cabe mencionar que no se han estudiado exhaustivamente las otras dos


necesidades como la de los logros. Sin embargo, si sabemos que los mejores
gerentes tienden a tener una alta necesidad de poder y una baja necesidad de
afiliación.

Referencias
Coulter, R. (2010). Administracion decima edicion . Mexico S.A de C.V : Pearson Education de
Mexico.

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