TEORIA X y Y DE MCGREGOR

administración de empresas
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
NRC: 45-2519
ID : 835435

PRESENTADO POR: DOCENTE:INGRID

KATHERINE MONCADA YOHANNA CAMARGO
 DUGLAS MCGREGOR
 Nació en 1906,en Estados Unidos, murió el 1 octubre 1964 en
Estados Unidos.
 ¿Quien es? Douglas Mcgregor, economista de Estados Unidos fue
profesor en la escuela de gestión de administración y presidente de
la universidad de antioch desde 1948 hasta 1954.
 Las teorías X y Y, dos maneras excluyentes de percibir el comportamiento
humano adoptadas por los gerentes para motivar a los empleados y
obtener una alta productividad.

 Uno estilo basado en las concepciones modernas en relación con la

conducta humana.

 Mcgregor en su obra “el lado humano de las organizaciones” describió dos

formas de pensamiento de los directivos a los cuales denomino teoría x y
teoría Y.
 PREMISAS DE LA TEORÍA X

 Los seres humanos tienen que ser obligados, controlado y a veces

amenazados con sanciones para que se esfuercen en cumplir con
los objetivos de la organización.

 el individuo típico evitara cualquier responsabilidad, tiene poca

ambición y se requiere seguridad.

 Este comportamiento no es una consecuencia de la naturaleza del

hombre. Mas bien es una consecuencia de la naturaleza de las
organizaciones industriales, de su filosofía, política y gestión.
 TEORIA Y

 Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales

en la medida que se les recompense por sus logros, la mejor
recompensa es la satisfacción del ego y puede ser por esfuerzo.

 En condiciones normales el ser humano medio aprenderá no solo a

aceptar responsabilidades sino a buscarlos.

 La mayoría de las personas poseen un alto grado de imaginación, e

ingenio que permitirá dar solución a los problemas de la
organización.

 Los seres humanos ejercen auto dirección y auto control en el

cumplimiento de los objetivos con los que están
comprometido.
 Diferencia entre las teorías X y Y
TEORIA X
 Las personas son perezosas e indolentes
 Las personas evaden la responsabilidad, para sentirse mas seguras
 Las personas necesitan ser controladas y dirigidas
TEORIA Y
 Las personas se esfuerzan y necesitan estar ocupadas
 Las personas buscan y aceptan responsabilidades y desafíos
 Las personas son creativas y competentes
 CARACTERÍSTICAS
Teoría x
 El régimen estricto y visión tradicional es el pilar fundamental en
esta visión directiva.
 Un líder es el que comanda absolutamente todo lo afecta al
trabajo.
 Los empleados asumen las directrices del líder, sin objeciones.
Teoría Y
 Desde la dirección se busca que el trabajador tenga condiciones
adecuadas para que funcione correctamente en el ámbito profesional.

 El directivo tiene la creencia de que realizar un trabajo bien hecho es una

motivación importante para el empleado.
 Bibliografias: Madero-Gómez, S. M., & Rodríguez-Delgado, D.
R. (2018). Relación entre las teorías X y Y de McGregor, las formas
de retribuir y la satisfacción de las personas en su
trabajo. CienciaUAT, 13(1), 95-107.
 McGregor, D. (1960). Teoría X y teoría Y. Revista Pensamiento
Imaginativo. Investigación, 4, 06-13.
 https://www.cedered.es/teoria-x-y-teoria-y-de-los-recursos-huma
nos/#:~:text=Principales%20caracter%C3%ADsticas%3A,directrices%2
0del%20l%C3%ADder%2C%20sin%20objeciones
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