Teoria X y teoria Y

Douglas McGregor
TALENTO HUMANO.
QUIEN FUE DOUGLAS MCGREGOR ?

 Fue un ingeniero psicólogo industrial estadounidense que vivió en la primera

mitad del siglo xx, con una existencia aparentemente sencilla y una profunda
vocación de servicio lo llevó a realizar aportes trascendentales en el plano
empresarial, y ahondo en una filosofía de la productividad. Autor de la obra “
DEL LADO HUMANO DE LAS ORGANIZACIONES”, obra escrita que no fue
muy copiosa pero con resultados contundentes que trascendió en la visión del
manejo mas importante en toda la empresa el recurso humano. Debido a su
experiencia como peón de una estación de servicios y luego supervisor, gracias a
esto se dio cuenta a las malas condiciones a las que estaban sometidos los
trabajadores, estableciendo mejoras cuando este ocupaba cargos de mayor
responsabilidad. En su libro describió una teoría sobre los comportamientos de los
directivos, a os cuales denomino X e Y.
¿Qué es la teoría X e Y de McGregor?
TEORÍA X
La teoría X se basa en un estilo de administración tradicional, estricto y rígido.
La creencia principal de este modelo es que las personas son un simple medio de
producción. Los directivos consideran que los trabajadores sólo se mueven por
motivaciones económicas, rehúyen de las responsabilidades, necesitan ser dirigidos y
poseen métodos deficientes de trabajo.
En este modelo se implanta un estilo de LIDERAZGO en el que los superiores crean
esquemas de trabajo, diseñan los objetivos, instruyen a los trabajadores y controlan
que las tareas se desarrollen como ellos desean. Creen, además, que los empleados
deben tener claro quién es su líder y guardarle respeto y obediencia.
¿Qué es la teoría X e Y de McGregor?
TEORÍA Y 
La teoría Y, por su parte, obedece a un comportamiento más actual y cada vez más
utilizado. La creencia de este estilo de liderazgo es que los trabajadores se esfuerzan,
se auto dirigen, se motivan y se organizan por si mismos. El trabajo para ellos es algo
natural, por lo que siempre muestran su lado más competente y creativo. Este
estilo permite que el trabajador impulse su aprendizaje y desarrolle un
crecimiento personal y profesional.
En este caso, los líderes o superiores creen que, otorgando las condiciones y
herramientas adecuadas, sus empleados desempeñarán las funciones que les
corresponden de manera correcta. Consideran, además, que la satisfacción de realizar
un trabajo bien hecho, es un factor motivador.
DIFERENCIAS ENTRE LA TEORIA X E
Y
 DIFERENCIAS

 La diferencia clave entre la teoría X y la teoría Y es que la teoría X supone que a

los empleados no les gusta el trabajo, quieren evitarlo y no quieren asumir la
responsabilidad, mientras que la Teoría Y asume que los empleados se motivan a
sí mismos y prosperan con la responsabilidad.
 La teoría X es un estilo de gestión autorizado, mientras que la teoría Y es un estilo
de gestión participativa.
 La teoría X fue el estilo de gestión predominante durante el siglo XX, sin
embargo las organizaciones modernas adoptan cada vez más el estilo de gestión
de la teoría Y.
APORTES DE MCGREGOR A LA
ADMINISTRACIÓN
 Consultor administrativo y teórico de la administración nacido en los Estados
Unidos, quien propuso una serie de ideas acerca de la práctica administrativa. Teoría
X . - Asume que la mayoría de la gente es básicamente inmadura, necesita dirección y
control, y son incapaces de asumir responsabilidades.
Este hombre también tuvo una postura ante la vida que le hizo existir con intensidad
interior. Con ello generó roces con los sectores más conservadores de su tiempo.
McGregor desarrolló la Teoría X y la Teoría Y, ubicándose al lado de personajes
como Abraham Maslow.  Juntos le abrieron a la administración empresarial un
camino novedoso y visionario, y avanzaron hacia la humanización de quienes
construyen con su fuerza de trabajo el mundo actual.
INFLUENCIAS MOTIVACIONALES

 Como vemos, cada tipo de liderazgo es diferente pero no por ello deja de ser útil
para ciertas áreas profesionales. En base a estas características tendríamos que
seleccionar a los líderes más adecuados para cumplir nuestros objetivos. Si
necesitamos que un departamento se base en la velocidad de decisión nos
beneficiaremos de un líder fuerte que encaje con el modelo X.
 La influencia sobre la motivación individual también se verá afectada por el tipo
de empleados ya que aquellas personas que prefieran ser conducidos evitando la
responsabilidad aceptarán de buena gana este tipo de liderazgo. Sin duda no es el
preferido de Mc Gregor, pues considerar que la relación con la empresa sea de
esta manera va contra el concepto humanista de las empresas modernas.
XEY

La motivación desde la teoría Y ha sido estudiada bajo el prisma de que el trabajo en

sí mismo puede ser fuente de satisfacción y que los trabajadores pueden ser parte de
la solución de los problemas de la empresa pese a ralentizar la toma de decisiones.
Esta ha sido una perspectiva ampliamente criticada por resultar poco realista y
práctica en la mayoría de las áreas profesionales, por ello es bueno considerar a la X
y a la Y como alternativas y en algunos casos como complementarias.
¿CUAL CREES QUE ES LA MEJOR TEORIA A
APLICAR EN LA DIRECCION DE EMPRESAS?
TEORIA X E Y

 BAIRON GAMARRA
 JHOANIS GUEVARA
 FABIAN VILLALBA

GRACIAS.