TEORÍA DE

ADAMS
UNIVERSIDAD SANTA MARÍA LA ANTIGUA

Leonardo Amor
Jaime Donoso
Andrés Grimaldo
 INTRODUCCIÓN
La teoría de la equidad es una teoría creada por John Stacey Adams en la que
intenta explicar la satisfacción relacional en términos de percepciones de
tarifas/ distribuciones injustas de recursos dentro de las relaciones
interpersonales.
Considerada una de las teorías de la justicia, la teoría de la equidad fue
desarrollada en 1963 por John Stacey Adams, quien afirmó que los empleados
buscan mantener la equidad entre los insumos que traen a un puesto de
trabajo y los resultados que reciben de ella contra las entradas percibidas y los
resultados de los demás
 FUNDADOR DE LA TEORÍA
John Stacey Adams nació en
1925 en Bélgica. Psicólogo que
estudia la conducta en el lugar
de trabajo. Creo en 1965 la
Teoría de la Equidad, aplicada
bajo la consideración de la
motivación en el trabajo
La teoría de la equidad de Adams establece que la motivación de un
empleado depende del equilibrio entre las aportaciones que el empleado
hace a la empresa y las aportaciones que la empresa hace al empleado y
las comparaciones que hace entre sus esfuerzos y sus recompensas y los
de otros que están en condiciones similares de trabajo.
Existe equidad cuando los empleados perciben que la relación entre los
insumos (esfuerzos) y sus resultados (recompensas) es equivalente a la
relación de otros empleados. Hay injusticia cuando esas relaciones no son
equivalentes, lo que genera tensión.
 MARCO HISTÓRICO
Esta teoría nace de la psicología social y organizacional, y se puede aplicar en ambos
campos.
Se basa en dos teorías:
La teoría de la comparación social (1954) propuesta por el psicólogo social Leon
Festinger, que establece que las personas evaluamos nuestras propias opiniones,
capacidades y habilidades comparándolas con las de los demás.

En la teoría de la disonancia cognitiva publicada en 1957 por el psicólogo Leon

Festinger en su libro, A Theory of Cognitive Dissonance. Donde propuso que las
personas experimentan molestias cuando tienen creencias contradictorias o cuando
sus acciones contradicen sus creencias.
CONTRAPOSICIÓN
SE CONTRAPONEN TRES ASPECTOS:

-Las entradas (inputs), que se refiere a las contribuciones de los empleados a su trabajo, incluyen
tiempo, esfuerzo, lealtad, trabajo duro, compromiso, capacidad, adaptabilidad, flexibilidad, tolerancia,
determinación, entusiasmo, sacrificio personal, confianza en los superiores, apoyo de compañeros de
trabajo y colegas, habilidades.

-Las salidas o resultados (outputs): son las consecuencias positivas y negativas que un individuo
percibe como consecuencia de su esfuerzo en su trabajo. Los resultados típicos son la seguridad
laboral, la estima, el salario, los beneficios para empleados, los gastos, el reconocimiento, la reputación,
la responsabilidad, el sentido de logro, los elogios, las gracias, los estímulos.

Referente: es alguien que sirve como modelo de un hecho o actividad.

 DESARROLLO POSTERIOR

1
La teoría implementó una fórmula que permite estimar ese equilibrio:

2 Cuando el valor es cercano a 1 indica que el sistema se encuentra más o

menos en equilibrio. Un valor mayor que uno indica que la empresa está
aportando más que el trabajador. Un valor menor que 1 indica que el
trabajador aporta más que la empresa y tiene motivos para sentirse
insatisfecho.

3 Esta teoría se ha utilizado para abordar una variedad de problemas

sociales y políticos, desde la discriminación racial y el sexismo hasta la
pobreza y la injusticia social.
 EJEMPLOS EMPRESARIALES (1)
Marina es jefa de Administración en una empresa distribuidora de componentes electrónicos. Inició trabajando
en la empresa como administrativa, con el paso de los años se ha esforzado en alcanzar una mejor formación
técnica participando en prestigiosos seminarios y capacitaciones, lo que le permitió convertirse en jefa de
departamento.

En su último seminario ha coincidido con personas que ocupan puestos similares en otras empresas y ha
descubierto que prácticamente todas tienen remuneraciones superiores a la suya; en algunos casos de más del
25%; incluso perteneciendo a empresas con menos volumen de negocio.

Marina ha decidido exponer a la Dirección General de su empresa la situación respecto a su actual sueldo. Y
Ha pensado:
-Pedir una equiparación con la remuneración habitual en otras empresas, o
-Buscar otra organización en la que sea tratada con mayor justicia.
 EJEMPLOS EMPRESARIALES (2)
Coca Cola
Esta reconocida multinacional apuesta por la integración laboral de la mujer en igualdad de condiciones desde
dos perspectivas claramente diferenciadas e igualmente efectivas.

Diversidad 50/50
Este objetivo claro de la empresa para el año 2020 consiste en alcanzar que haya una igualdad del 50% entre
mujeres y hombres en todos y cada uno de los niveles que componen la organización.

Para ello están llevando a cabo las siguientes iniciativas:

-Selección de talento femenino para la incorporación, en especial en puestos de dirección general.
-Impulsar el talento en puestos, tanto presentes como futuros, mediante el colectivo femenino.
-Incrementar el talento femenino en toda la organización.
-Retener el talento femenino que ya existe o se incorpora a la empresa.
EJEMPLO CASUAL
En una relación de pareja, uno de los dos tiene la sensación de que no está recibiendo
lo que ofrece. Se siente solo y reconoce que siempre apoya a su pareja en todas las
decisiones que toma, la acompaña y le ofrece su ayuda en todo momento. Sin
embargo, el otro miembro no tiene ese nivel de compromiso. Eso hace que la persona
sienta que está dando mucho más de lo que recibe y surja un desequilibrio.
Deberá plantearse varias opciones ante esta situación:
-hablar con su pareja para que la situación cambie y exista un balance más equilibrado,
-dejar la relación o
-disminuir el nivel de involucración que tiene, aunque esto probablemente hará que se
sienta molesto y no se resuelva el problema.
DEBATE
¿CONSIDERA USTED QUE LA TEORÍA DE LA EQUIDAD ES APLICADA EN LAS
EMPRESAS PÚBLICAS Y PRIVADAS EN PANAMÁ?

¿EXISTE EQUIDAD ENTRE LOS TRABAJADORES Y LAS TRABAJADORAS

PANAMEÑAS?

¿EXISTE EQUIDAD EN ENTRE LAS PERSONAS DE DIFERENTES ETNIAS Y

PERSONAS CON DISCAPACIDAD?

 CONCLUSIÓN
La teoría de la equidad de Adams se basa en tres principios fundamentales.

La igualdad de todos los seres humanos, lo que significa que todos deben tener los mismos
derechos y oportunidades.
La equidad requiere que se tomen en cuenta las diferencias individuales al establecer las
normas y los sistemas de beneficios.
La equidad exige que se trate a las personas de forma justa e imparcial, sin discriminación ni
favoritismo.