Resumen y puntos de vista sobre libro "La Meta"

Administración de Empresas

Ingeniería Económica

Raúl Berrones Badillo

Uribe Márquez, Lesly Raquel

Grupo: 06ADSA

17 de Enero del 2022

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Índice
Introducción………………… Pag.3

La Meta................... Pag.4

Conclusión……………………………………………………… Pág. 7

Referencias……………………………………………………. Pag.8

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Introducción
El libro de ‘La Meta’ habla del principio general para la manufactura. Que se
puede necesitar la realidad y pensar de una manera lógica con precisión y
consistente sobre la situación que uno vaya pasando ya sea un problema y se
puede determinar la causa y el efecto entre las acciones y resultados
convirtiendo un éxito.

También nos habla como nos proporciona los conocimientos básicos, se

vienen encontrando ciertos sucesos que van ocurriendo en una empresa que
está pasando por un momento crítico y el gerente Alex rogo debe de buscar
una solución para poder salvarlo pero de mala suerte pasa por momentos
desagradables no solamente su empresa se iría a la quiebra sino también su
familia debido a las constantes presiones que le daba su puesto como gerente.
Mientras Alex rogo hace lo posible por ayudar su empresa con el camino va
aprendiendo de experiencias valiosas que van cambiando su enfoque laboral
para siempre.

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La Meta

La historia va comenzando en una mañana cuando Alex rogo va camino a la

fábrica, comienza a observar que un carro estaba estacionada en su lugar
comienza a profundizarse a sus pensamientos hasta que llega que ese
automóvil es de Bill Peach que es el vicepresidente de la división y, como no
sabe distinguir muy bien entre poder y autoridad, pretende acentuar la
Jerarquía invadiendo con su coche el lugar destinado para el director de la
fábrica.

Subiendo a su oficina percata a Peach cruzando miradas de que algo malo

tiene que estar pasando pero Rogo va a su oficina para comenzar a ordenar sus
ideas, papeles y tratar de ver la cantidad de problemas que se estaban
acumulando en su mesa, de repente un grupo de cuatro hombres lo llaman que
uno de ellos le comenzó a contar el serio problema que tenían, mientras los
cuatro estaban hablando de la situación, Alex solo se estaba bloqueando, su
corazón y estomago se retorcían lidiando con sus pensamientos.

Entonces ahí inicia el primer problema del día Peach le cuenta a Rogo que
había un pedido muy importante atrasado al igual reprochándole la falta de
rendimiento de la fábrica y que arreglara la situación de un plazo de 3 meses o
si no sería obligados a cerrar la fábrica y dejar los empleados a la calle.

En eso llega su amigo Bob preguntándole como le fue a lo que alex le dice
que solo eso están hablando del pedido 41427 a lo que unas cosas se les hace
raro y mal en ciertos materiales.

Después de ese momento llega a su casa viendo que su esposa Julie estaba
muy feliz pero el no tanto pero en eso julie se va decepcionando que su esposo

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ni siquiera la note o le ponga atención como lo hace en su trabajo entonces
van llegando un problema de pareja.

Alex se pone a pensar cuales serían sus soluciones para poder mejorar su
empresa de cómo ayudar que los servicios retrasados los clientes puedan estar
satisfechos de que su pedido llegara a tiempo que se pongan al día, que
hubiera mejor equipo laboral y entre tantas cosas más.

Al día siguiente va llegando a la empresa Bill va pidiendo una reunión en

las oficinas principales para todo su equipo y directores, para poder analizar la
situación de los pedidos y como resolver ese problema la de ya si no llegarían
a la conclusión de cerrar la fábrica.

Alex se encuentra con un antiguo profesor Johan, Alex le explica lo que

estaba sucediendo con la empresa, entonces el profesor llega haciéndole una
pregunta ¿Cuál es la meta de su organización?, Alex estuvo pensando hasta
llego a la conclusión de que la meta de la fábrica es el poder y que ese es el
único objetivo.

Entonces se guio en lo que le dijo Johan para aumentar las utilidades se

necesitaba tres cosas:

1. Aumentar el THROUGHPUT
2. Bajar el nivel de inventarios
3. Reducir los gastos de operación

Pero aun Alex se quedó pensando en esa pregunta que tal vez sea la
tecnología pero no estaba tan seguro de ello pero es algo evidente que eso no
lo solucionaría la papeleta.

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 La tecnología es importante pero eso no es la meta, entonces comenzó con
que las fabricas no tiene el fin de llenar almacenar y eso llego a pensar que la
meta es son las ventas.

Pero seguía confundido porque Johan había negado que conquistar una tasa
de mercado sería un objetivo pero ese es la verdadera meta el vender porque
sin ella no sería tan importante el producto que están produciendo.

Alex discute con su equipo de que la conclusión del problema de su fábrica

es que las piezas que están produciendo no demandadas y es por eso que su
inventario es enorme y las entregas son insuficientes y atrasadas.

Alex se va de viaje a ver a su madre a buscar una respuesta de porque no

iba a lo que peach decía cuando las maquinas hacen bien su trabajo pero él no
estaba de acuerdo, regresando del viaje habla con su esposa prometiéndole que
pasar más tiempo con ella y las cosas se arreglaran. Se va de campamento con
sus hijos y observa a los niños a como juegan se puede aplicar en la fábrica.
Se da cuenta de la existencia de los sucesos dependientes y fluctuación cuando
juega con los niños. Al final deduce de lo que estaba pasando en su fábrica es
que sube el inventario, los ingresos bajan y probablemente los gastos de
operación también suben.

Ya en la oficina el equipo de Alex, Bob, Stacey y Ralph se reúnen y

deciden llamar a Johan, esto le da por examinar las maquinas que tienen
cuellos de botella y las que no, hayan encontrado adecuar las maquinas a la
demanda real que el mercado que piden más las piezas incluso algo menos, ya
así el mercado reduce la demanda y que no se les acumule el inventario.

Mientras revisan la fábrica, Johan les recomienda que la máquina NCX-10

nunca este parada, adecuando al horario de descanso. También sugiere que

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busquen una máquina de apoyo para la NCX. Que el control de calidad
pongan antes que entren las piezas, así ahorran más tiempo en que salgan
piezas defectuosas.

Alex pide una reunión con su equipo y deciden en poner en práctica los
consejos de Johan, empezando en poner una persona que haga el control de
calidad. Hablar con los sindicatos para acomodar los horarios de descanso
operarios, también que se hiciera una lista con los pedidos desde los más
urgentes hasta los que tienen menos retraso.

Dentro del primer mes todo va bien en la fábrica, en la semana los cuellos
de botella se han extendido por la planta y los inventarios han comenzado a
elevarse. Le iban explicando las acciones emprendidas anteriormente.

En no tener ningún trabajor para les habían conducido a una producción de

piezas marcadas rojo y un abandono de las de verde para solucionar ese
problema detuvieron un poco para las piezas rojas e ir comenzando en sacar ls
verdes, Johan le pide a Ralf que resuelva los problemas con los inventarios de
los no cuellos de botella.

Alex va con peach dándole a conocer que ha habido frutos en la fábrica

pero peach no está conforme así que le pide que el siguiente mes aumente un
15% más, Johan le explica a Alex sobre los tiempos de preparación con un
proceso de cola y el tiempo de espera. Las colas y la espera consume la mayor
parte del proceso, y los de cuello de botella determinan los tiempos, los
ingresos y el inventario. También Johan explica que el siguiente paso lógico
tiene que ver con reducir el tamaño, que sus tiempos de entrega se iran
disminuyendo y tendrán una ventaja a la competencia.

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 Viendo los altos rendimientos de la fábrica, van recibiendo un millo de
dólares de un cliente Bucky Burnside, haciendo que Peach felicitara a Alex
pues cada vez se van acercando a la meta.

Con ese fin Alex se entera que pronto será ascendido a director de la
división debido a que peach y su equipo también serán ascendidos, Alex
expresa que porque antes no usaron esas soluciones para poder mejorar la
empresa y poder evitar varios problemas.

Alex vuelve a reunir a su equipo porque funcionaban bien estando juntos.

Para dirigir la división a este nuevo esquema deben acomodar:

1. identificar los cuellos de botella que puedan haber.

2. Decidir cuál es la forma más correcta y adecuada de explotarlos.
3. Subordinar, como hicimos en la fábrica, las demás operaciones a los
cuellos de botella para que se no se produzca un exceso de inventario.
4. Encontrar si hay algunas máquinas que puedan ayudar a las que tienen
cuellos de botella en la producción y así mejorar tiempos.
5. Operaciones antes del cuello de botella.

En su reunión deciden en cambiar los puntos:

 Identificar las restricciones de sistema.

 Explotar las restricciones de sistema.
 Subordinar todo lo demás a las decisiones del paso anterior.
 Elevar las restricciones del sistema.

Si no piensan en los puntos anteriores no funcionaria.

Alex se reúne con Peach que lo felicitan por los resultados obtenidos del mes
´pasado, al igual se reúne con su equipo explicándoles que el problema que

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tenían pudo ser una gran pérdida pero con su soluciones, pudieron en hacer la
reducción de inventario frente los cuellos de botella, acción que supone este
inventario cuando se paran los de no cuellos de botella.

Finalmente peache decide en no cerrar la fábrica porque ha estado

funcionando muy bien desde entonces, Alex cambia totalmente su punto de
vista y agradeció que Johan se le haya aparecido y poder seguir sus consejos
para ayudar a su equipo a que no quedara en la calle.

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Conclusión

Es un libro muy importante y más para el área de administración de que

debe haber un control para que no haya una pérdida total y lleguen al punto a
la quiebra de una empresa.

También que es importante que debe de haber un buen ambiente laboral ya

que si tenemos una mala nos afectaría mucho tanto en la vida personal como
en lo familiar.

Pero también me quedo en que Alex jamás se rindió y dio todo su esfuerzo
para poder solucionar ese gran problema para que su equipo no se quedara sin
empleo y darse cuenta cual era realmente la meta de la empresa.

Y que todos debemos tomar en cuenta el poder no es una meta es una

perdición aunque se necesite pero se necesita más en generar más cantidades
para así no quedarnos sin dinero algún día solo por estar pensando que el
poder es más importante que nuestra empresa que vamos ir generando y mas
que nada verlo crecer.

La Meta se publicó hace 20 años. Desde entonces las operaciones han cambiado mucho.
Nuevas y poderosas metodologías para mejorar las operaciones se han extendido, como
LEAN y Six Sigma. El énfasis en la reducción de los tiempos desde el diseño al producto
final, y la mejora del cumplimiento de plazos es ahora la norma. Incluso el subtítulo del
libro — «un proceso de mejora continua» — es un lema que se da por aceptado por toda
organización. Mi primera pregunta es entonces, ¿es La Meta todavía relevante?. (Goldratt,
2005, pág. 184).

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Referencias

Goldratt, E. (2005). La Meta. España, edición 3 S. A. Encuadernación:

Rústica-Hilo editorial España.

Goldratt, E. (2020). La Meta. Edición 3 recuperado en:

https://www.youtube.com/watch?v=ts9ZJ-GFIMA

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