Ensayo ¨La meta¨

La meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita mirar
la realidad y pensar de una manera lógica precisa y consciente, sobre los problemas y
determinar las relaciones de causa y efecto entre las acciones y los resultados, logrando
en este proceso deducir algunos principios básicos que utilizan para salvar su fábrica y
convertirla en una planta de éxito.

PRINCIPALES PERSONAJES
Alex Rogo: Director de Fábrica
Julie Barnett: Esposa de Alex Rogo
Sharon y Dave: Hijos de Alex Rogo
Jonah: Especialista en Producción
Bob Donovan: Jefe de producción
Lou: Contable • Stacey: Inventario
Ralph Nakamura: Responsable de procesos de datos
Bill Peach: Vicepresidente de la División
Hilton Smyth: Director de la productividad de la División
Bucky Burnside: Presidente de la compañía mejor cliente de Único
Johnny Jhons: Jefe Comercial
Neil Cravitz: Auditor financiero de la División

"LA META UN PROCESO DE MEJORA CONTINUA DE ELIYAHU

GOLDRATT
La pelicula 'LA META" trata acerca de una planta manufacturera que viene presentando
desde hace mucho tiempo problemas de ineficiencia, problemas con las máquinas, fallos
de producción, retraso de los pedidos de los clientes, exceso de inventario entre otros
problemas. A cargo de la gerencia de la planta se encuentra un ingeniero llamado Alex
Rogo a quien le ha dicho el señor Bill Peach quien es el vicepresidente de la división de
la empresa "Unico*; después de llegar un día de improviso para agilizar un pedido de un
cliente que lo está llamando constantemente pues este está muy retrasado y luego de
dirigirse a la planta y encomendar tareas urgentes a los trabajadores de una manera no
muy adecuada, haciendo que muchos de ellos se enfurezcan y hasta renuncien; que tiene
3 meses para presentar resultados satisfactorios con la planta y si no sucede esto la
planta
seria cerrada.
Lo que ocasiona que Alex empiece a pensar y analizar cuáles serían las causas por las
cuales su planta no está dando buenos resultados, si el ve todo bien en ella, tiene las
mejores máquinas, el mejor recurso humano, tecnología de punta, un sistema
computarizado que hace todo lo que se le pida... y se mueve todo esto en su cabeza, se
hace cuestionamientos sobre la productividad de la planta, pero no encuentra cual es la
raíz del problema y sabe que algo debe andar mal. Alex en primera instancia, es el tipo
de gerente que basa solamente su gestión en indicadores sin conocer cuál es el
verdadero objetivo por el cual existe una organización con fines de lucro. En todo este
cuestionamiento se viene a su cabeza su profesor de física el señor Jonah quien le sirve
de guía en todo el proceso para la recuperâción de su planta, este profesor mediante
preguntas hace que Alex analice su situación y que trate el mismo de encontrar cuales
son las causas de los problemas, en el primer encuentro entre ellos discuten acerca de
cuál es la verdadera meta de la planta y Alex luego de pensarlo y repensarlo descubre
que la meta real de su organización manufacturera es ganar dinero y que por lo tanto
todo aquello que lo conduzca a esa meta es productivo. Luego llega a la planta y ve a
unos trabajadores sentados, se enoja y después descubre que estaban sentados porque no
tenían piezas por procesar, intenta saber qué cosas le dan dinero a la planta y cuáles no y
se cuestiona acerca de si su planta está encaminada hacia esa meta y de no estarlo como
haría el para que toda la organización trabaje hacia conseguir la misma meta, Alex le
comenta a su equipo todo lo que ha hablado con Jonah y concluyen que el problema de
la planta es que producen piezas que no son demandadas, por lo que su inventario es
cada vez más grande y sus entregas insuficientes. Por eso de nuevo necesita la
orientación de Jonah quien es esta ocasión le facilita los parámetros que expresan la
meta en una organización cuya meta es ganar dinero que son:

Throughput: que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las ventas.

Inventario: que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que
pretende vender.

Gasto de operación: que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el

inventario en throughput.

Luego de esto Alex empieza un trabajo con su equipo y aprenden a laborar juntos y
compenetrarse, para, ya que saben cuál es la meta y cuáles son los parámetros que
conllevan a ella, como hacer para llegar a esta. Pero de nuevo necesita la orientación de
Jonah y él esta vez le habla de do conceptos Los Sucesos Dependientes y Las
Fluctuaciones Estadísticas.
Los cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es menor o igual a la demanda;
que en el caso de los niños cuando iban caminando el cuello de botella era uno gordito
que tenía un paso más lento y que retrasaba a todos los que iban detrás de él; y Los que
no son cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es mayor que la demanda.

Jonah hace una visita a la fábrica y les comenta que la producción de esta, es decir la
producción de los cuellos de botella porque estos son los que miden la capacidad de la
planta, tiene que ser un poco inferior a la demanda, puesto que si en algún caso la
demanda baje entonces no tendrían problema de aumento de los inventarios ni de
aumento de productos terminados en bodega, por lo tanto esta es una medida
preventiva. Luego de todas estas estrategias y acciones realizadas las cosas empiezan a
marchar bien y pueden hacer entrega de una gran cantidad de pedidos retrasados,
además de todas las acciones anteriores el equipo también ofrece recompensas a los
empleados lo que hace que aporten nuevas ideas, pero a la siguiente semana los cuellos
de botella se han extendido por la planta es decir que han aparecido más maquinas
cuello de botella y los inventarios han comenzado a elevarse, porque por el afán de
trabajar con las piezas de cinta roja han dejado a un lado las piezas de cinta verde y
están se han acumulado en gran cantidad, por lo que recurren de nuevo a Johan y él les
explica que un cuello de botella no depende de sí mismo sino de las maquinas que no
son cuello de botella, les expone entonces que no es necesario que los trabajadores de la
planta estén todo el tiempo trabajando, que no es necesario que las maquinas que no son
cuellos de botella estén trabajando al mismo ritmo de las que son cuello de botella,
porque estas (las no cuellos de botella) tienen más capacidad que las cuello de botella
por lo tanto si estas trabajan a la par de las otras se va a crear un exceso de inventario en
estas últimas porque están no tienen la capacidad para abordar todas las piezas que
producen las otras máquinas por eso el exceso de inventarios, esto quiere decir que los
trabajadores de las no cuello de botella pueden tener tiempo para ocio lo mismo que sus
máquinas pero las que son cuellos de botella no deben pararse nunca porque eso sería
perdida para toda la planta en cambio sí una máquina que no es cuello de botella se para
eso no implica perdida alguna para la planta.

CONCLUSIONES:
Como conclusión se puede decir que el autor de la película *LA META" un proceso de
mejora continua, nos quiere dejar un mensaje sobre cómo debe funcionar y como se
debe organizar una compañía, sin dejar de un lado que las personas no solo tienen una
vida profesional sino que también tiene una vida personal o familiar y que todo esto está
relacionado, que se tiene que manejar un perfecto equilibrio entre las dos vidas.
También que la figura de un líder es muy importante en una empresa, ya que este puede
imprimirle claridad, tranquilidad, y darle la dirección adecuada a toda una compañía,
pero la formación de ese lider es muy importante, los conocimientos con los que cuenta
y todas las cualidades que tiene como persona influyen mucho en la figura de este
personaje, se necesita de personas que estén dispuestas a cambiar constantemente para
mejorar, no aquellas que estén cerradas, con resistencia al cambio, siempre dedicados a
hacer las cosas de la manera tradicional y siempre igual Pero aunque un líder reúna
todas estas características en su ser, esta persona no puede hacer todo el trabajo solo, por
lo tanto para que una empresa de resultados satisfactorios además de contar con un gran
líder es necesario que se cuente con la cooperación de todo el personal de una
organización ya que solo trabajando en equipo y estando todos orientados hacia la
misma meta es que esta se puede alcanzar.