POLITECNIO DE LA

COSTA ATLANTICA

PROCESOS INDUSTRIALES 1

LEONARDO DAVID SANTANA HERNANDEZ

2022
INTRODUCCION.

La meta habla de los nuevos principios generales para la manufactura. Se necesita mirar la
realidad y pensar de una manera lógica, precisa y consistente sobre los problemas y
determinar las relaciones de “causa y efecto” entre las acciones y los resultados, logrando
en este proceso deducir algunos principios básicos que utilizan para salvar su fábrica y
convertirla en una planta de éxito
LA META

Relata los principios generales para la producción y que relata los acontecimientos de una
pequeña fabrica en quiebra, para que a la corporación a la que pertenece no la cierre
definitivamente y despida a todos los trabajadores como había sucedido anteriormente
con otras fábricas.
La introducción al mundo industrial, manejando la ciencia administrativa y la educación
como un método de organización en donde la hipótesis juega un papel muy importante
mediante la cual debe de existir una relación lógica con la que se hace día a día para
aprender a dirigir una empresa y lograr sortear todos los problemas que se presentan.
Además pretende mostrar que la única forma de aprender es a través de un proceso
deductivo de donde para encontrar la solución primero hay que plantearse varias
interrogantes y uno mismo encontrar las soluciones necesarias para cada problema, por lo
tanto, determinar “La causa y el efecto”. Ya que todos tenemos la capacidad de analizar y
razonar y podemos resolver los problemas cotidianos y de trabajo de una manera lógica al
aprender a observar nuestros alrededores y no tratar de apegarlos estrictamente a
fuentes que ya son obsoletos a nuestros tiempos.

Hoy en día las empresas pequeñas poco a poco han ido perdiendo terreno en el campo de
las ventas. Por no querer romper los esquemas de antaño lo cual aprovecha las grandes
firmas para negocias algunas funciones con empresas perdedoras a esto de le llama “pan
estratégico” La Teoría de las Restricciones es una metodología al servicio de la gerencia
que permite direccionar la empresa hacia la consecución de resultados de manera lógica y
sistemática, contribuyendo a garantizar el principio de continuidad empresarial los
principios que son aplicados dentro del escenario de la fábrica no son estrictamente útil
solo en estos sectores sino que son aplicables en otra áreas productivas de a sociedad así
como en la vida personal.

En la meta lo que ocasiona que Alex empiece a pensar y analizar cuáles serían las causas por las
cuales su planta no está dando buenos resultados, si el ve todo bien en ella, tiene las mejores
maquinas, el mejor recurso humano, tecnología de punta, un sistema computarizado que hace
todo lo que se le pida… y se mueve todo esto en su cabeza, se hace cuestionamientos sobre la
productividad de la planta, pero no encuentra cual es la raíz del problema y sabe que algo debe
andar mal.
Alex en primera instancia, es el tipo de gerente que basa solamente su gestión en indicadores sin
conocer cuál es el verdadero objetivo por el cual existe una organización con fines de lucro. En
todo este cuestionamiento se viene a su cabeza su profesor de física el señor Johan quien le sirve
de guía en todo el proceso para la recuperación de su planta, este profesor mediante preguntas
hace que Alex analice su situación y que trate el mismo de encontrar cuales son las causas de los
problemas, en el primer encuentro entre ellos discuten acerca de cuál es la verdadera meta de la
planta y Alex luego de pensarlo y repensarlo descubre que la meta real de su organización
manufacturera es ganar dinero y que por lo tanto todo aquello que lo conduzca a esa meta es
productivo. Luego llega a la planta y ve a unos trabajadores sentados, se enoja y después descubre
que estaban sentados porque no tenían piezas por procesar, intenta saber qué cosas le dan dinero
a la planta y cuáles no y se cuestiona acerca de si su planta está encaminada hacia esa meta y de
no estarlo como haría el para que toda la organización trabaje hacia conseguir la misma meta, Alex
le comenta a su equipo todo lo que ha hablado con Johan y concluyen que el problema de la
planta es que producen piezas que no son demandadas, por lo que su inventario es cada vez más
grande y sus entregas insuficientes. Por eso de nuevo necesita la orientación de Johan quien es
esta ocasión le facilita los parámetros que expresan la meta en una organización cuya meta es
ganar dinero que son:

1. Throughput: Que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a través de las

ventas.
2. Inventario: Que es todo el dinero que el sistema ha invertido en comprar cosas que
pretende vender.
3. Gasto de operación: Que es todo el dinero que el sistema gasta en transformar el
inventario en throughput.
Luego de esto Alex empieza un trabajo con su equipo y aprenden a laborar juntos y
compenetrarse, para, ya que saben cuál es la meta y cuáles son los parámetros que
conllevan a ella, como hacer para llegar a esta. Pero de nuevo necesita la orientación de
Johan y él esta vez le habla de dos conceptos Los Sucesos Dependientes y Las
Fluctuaciones Estadísticas.

Rogo además de los problemas que tiene en la empresa también tiene problemas en su
casa con su esposa pues esta siente que no le dedica tiempo a su familia y que toda su
vida se la dedica al trabajo entonces intenta solucionar los inconvenientes con ella pero se
le olvida decirle que tiene un compromiso con su hijo y se va con el dejándola, el
compromiso con su hijo es ir a un campamento, y en este él descubre muchas cosas
interesantes, Alex observa que cuando los niños van caminando hay partes de la fila en
que quedan claros, es decir, que no se mantiene la misma distancia entre niño y niño, esto
es porque hay niños que caminan a un ritmo más rápido que otros y como el ritmo que
llevan los niños a partir del segundo de la fila lo determina el que vaya delante entonces
con un solo niño que tenga un ritmo más lento es suficiente para que los que van detrás
disminuyan también su paso lo que hace que se atrasen, pero sigue observando y se da
cuenta cual es el niño que ocasiona que los demás se atrasen y decide colocarlo delante
de todos y aminorarle las cargas que lleva en su mochila Se da cuenta que de esta manera
pudieron trabajar todos al mismo ritmo hace entonces una analogía de estas situaciones
con la situación en su planta y se da cuenta que esto podría ser una solución para su
problema. Cuando regresa del campamento a su casa, su esposa se ha ido.
Le explica a sus compañeros en la junta las deducciones que hizo cuando estaba en el
campamento con su hijo, deciden llamar a Johan y este les explica que existen dos tipos
de recurso:

1. Los cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es menor o igual a la demanda;
que en el caso de los niños cuando iban caminando el cuello de botella era uno gordito
que tenía un paso más lento y que retrasaba a todos los que iban detrás de él; y
2. Los que no son cuellos de botella que son aquellos cuya capacidad es mayor que la
demanda.
CONCLUSION

el libro trata de temas administrativos de mucha importancia, explicados de una manera

sencilla como por ejemplo la excursión o el día de campamento, estaba cargado de
conceptos todos de una gran utilidad dentro del mundo de una planta como por ejemplo
las fluctuaciones estadísticas eventos dependientes, troughput, inventario y gastos de
operación

Es importante resaltar el hecho de como una empresa desorganizada y con mal ambiente
laboral afecta la vida personal y familiar de las personas y su eficiencia en el trabajo. Lo
vimos en el caso de alex rogo a quien el incumpliendo en los pedidos, la amenaza del
cierre de la fabrica, lo condujeron a un exceso de trabajo que le afecto las relaciones con
su esposa e hijo.