DIAGNÓSTICO Y ANÁLISIS

PRODUCTIVIDAD APLICADA
 INGENIERÍA
INDUSTRIAL 8VO B  DOCENTE: ING.VÍCTOR ASUNCIÓN ARGÁEZ LÓPEZ
MIXTO
 INTEGRANTES DEL EQUIPO 2:
 AZAMAR GONZÁLEZ JOSÉ ÁNGEL
 CRUZ MORALES MARIO ALBERTO
 LÓPEZ REYES VANESSA MAYTÉ
 NÚMERO Y NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
 2.7 ESTUDIO DE NIVELES DE INVENTARIO
 2.8 ESTUDIO DE TIEMPOS MUERTOS
 2.9 ESTUDIO DE VENTAS
 2.10 SIMULACIÓN INGENIERÍA DE CARTÓN
 2.11 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS
 FECHA:
 25 DE FEBRERO DE 2023 2
 CONTENIDO
PORTADA …………………………………………………………………………………………………………………....1
PRESENTACIÓN ………………………………………………………………………………………………………...........2
INTRODUCCIÓN ……………………………………………………………………………………………………………4
2.7 ESTUDIO DE NIVELES DE INVENTARIO ……………………………………………………………………..................5
2.8 ESTUDIOS DE TIEMPOS MUERTOS ……………………………………………………………………………………11
2.9 ESTUDIOS DE VENTAS ………………………………………………………………………………………………...17
2.10 SIMULACIÓN INGENIERÍA DE CARTÓN …………………………………………………………………………..23
2.11 PRESENTACIÓN DE RESULTADOS …………………………………………………………………………………24
CONCLUSIÓN ……………………………………………………………………………………………………………..26
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS …………………………………………………………………………………………27
AGRADECIMIENTO ………………………………………………………………………………………………………...28

3
 INTRODUCCIÓN

La productividad es clave para mantener la competitividad, tanto a nivel

de organización como de país, y para garantizar un desarrollo
socioeconómico sostenible. Las diversas herramientas, técnicas, métodos
y prácticas que mejoran la productividad que se han desarrollado y
adoptado a lo largo de los años en la producción y consumo de bienes y
servicios son esenciales para el dinamismo de las economías.

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 2.7 ESTUDIO
Los niveles de inventario son una parte integral
DE NIVELES
de cualquier negocio. Estudiar los niveles de
DE
inventario ayuda a los gerentes a determinar la
INVENTARIO
cantidad de productos que deben mantener en
stock.
Objetivo: asegurar
que los productos
estén disponibles
para los clientes sin
tener demasiados
productos en
existencia.

5
Para estudiar los niveles
de inventario, los gerentes
deben tener en cuenta
varios factores, como:
COSTO DE LOS PRODUCTOS
VOLUMEN DE VENTAS
DEMANDA DE LOS CLIENTES

Los gerentes también deben tener en

cuenta los costos de almacenamiento y
los costos de pedido para determinar
los niveles de inventario adecuados.

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PLANIFICACÍON DE LAS POLÍTICAS DE INVENTARIO

En la mayoría de los negocios, los inventarios

representan una inversión relativamente alta y
producen efectos importantes sobre todas las
funciones principales de la empresa.

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PROPÓSITOS
Los propósitos de las políticas de inventarios deben ser:

A través de
control,
Planificar el
mantener los
nivel óptimo de
niveles óptimos
inversión en
tan cerca como
inventarios
sea posible de
lo planificado.

8
LAS FUNCIONES QUE EFECTUA EL
INVENTARIO

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 ANÁLISIS DE INVENTARIO

 El análisis de inventario es una herramienta importante para los gerentes

para evaluar los niveles de inventario. El análisis de inventario ayuda a los
gerentes a determinar la cantidad de productos que deben mantener en
stock, así como los costos de almacenamiento y pedido asociados con los
productos.
 Para realizar el análisis de inventario, los gerentes deben recopilar datos
sobre los niveles de inventario, el volumen de ventas, los costos de
almacenamiento y los costos de pedido. Los gerentes también deben
evaluar los datos para determinar los niveles de inventario óptimos y tomar
medidas para mantener los niveles de inventario adecuados.
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 ¿QUÉ SON?
2.8 ESTUDIO DE
TIEMPOS
MUERTOS
 Los tiempos muertos son periodos de inactividad
2.8 ESTUDIO DE
en una línea de producción. Estos periodos pueden
TIEMPOS
ser causados por problemas con la maquinaria,
MUERTOS
problemas de producción o cambios en la
producción. Estudiar los tiempos muertos ayuda a
los gerentes a determinar la causa del problema y a
tomar medidas para reducir los tiempos muertos.

Son los momentos a lo

largo del día que no
tenemos programados o
que no contábamos con
ellos para gestionarlos.
 Los minutos que
empleamos en
TIPOS DE TIEMPOS MUERTOS traslados a
nuestro trabajo.
Tiempos de
Existen varios tipos espera para
Otros. visitar a un
de tiempos muertos cliente
pero todos son
exactamente lo
mismo. Esos minutos
Los minutos
que nos sobran
previos a una
durante la pausa
reunión
para comer
Cualquier tiempo
extra que nos
haya sobrado de
hacer una tarea
programada
13
EJEMPLO

Si en una empresa ensambladora de vehículos, se trabajan 9 horas y de

repente el robot que solda las partes se descompone y se tardan 2
horas en arreglarlo entonces ese es tiempo muerto por mantenimiento
porque en lapso el robot no pudo soldar ninguna unidad.

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¿GESTIONAR LOS TIEMPOS MUERTOS?
Para lograr aprovechar nuestros tiempos
muertos debemos aprovechar esos tiempos y
hacer que se conviertan en algo productivo.

COSTO DE LOS TIEMPOS MUERTOS

Los costos de los tiempos muertos requieren
estimar las pérdidas de los ingresos, los costos
del personal y los costos intangibles, causados
por un fallo del sistema.
15
 ANÁLISIS DE LOS TIEMPOS MUERTOS

 El análisis de tiempos muertos es una herramienta importante para los

gerentes para evaluar los tiempos muertos. El análisis de tiempos muertos
ayuda a los gerentes a determinar la causa del problema y a tomar medidas
para reducir los tiempos muertos.
 Para realizar el análisis de tiempos muertos, los gerentes deben recopilar
datos sobre los tiempos de inactividad y analizar los datos para determinar
la causa del problema. También deben evaluar los procesos de producción
para identificar los cuellos de botella y tomar medidas para reducir los
tiempos muertos.
 El estudio del mercado consiste en una iniciativa
empresarial con el fin de hacerse una idea sobre
2.9 ESTUDIO la vialidad comercial de una actividad económica,
DE VENTAS el estudio de mercado consta de dos grandes
análisis importantes:

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1.- ANÁLISIS DE CONSUMIDORES

Estudia el comportamiento de los

consumidores para detectar sus
necesidades de consumo y la forma de
satisfacerlas, averiguar sus hábitos de
compra (lugares, momentos, preferencias,
etc.). Su objetivo final es aportar datos que
permiten mejorar las técnicas de mercado
para la venta de un producto o de una
serie de productos que cubran la demanda
no satisfecha de los consumidores.

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2.- ESTRATEGIA
Concepto breve pero impredecible, que marca el rumbo de la empresa,
basándose en los objetivos, recursos, estudios del mercado y de la
competencia, debe definirse una estrategia que se la más adecuada para la
nueva empresa. Toda empresa deberá optar por estrategias posible.
Liderazgo en costo:
Aventajar a la
competencia en
Primeros lugares materia de costos

Nivel competitivo

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 Diferenciación:
Valor
agregado al Única Entrega a
producto imagen domicilio

Único Atención al
diseño cliente

Ejemplo:

20
 Esto es muy común, a este fenómeno se le conoce como principio del
80:20. Significa; 80% de los clientes o productos que generan apenas el
20% del total de ventas.
 Al contrario, el 20% de los clientes o productos restantes generan el
80% del volumen total de ventas.

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 ANÁLISIS ESTUDIO DE VENTAS

 El análisis no es sólo la comparación del total de ventas de la compañía

dentro de dos periodos distintos, sino también podría profundizar una serie
de comparaciones de miles de cifras que componen las ventas.
 De este análisis, el mayor de los beneficios, incluso el más elemental, es que
se destacan los productos, los clientes, los periodos o los territorios en que
se concentran la mayor parte de las ventas.

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 En las ideas de Churchman, la simulación es el arte de construir modelos
2.10 para analizar el comportamiento de un sistema real. Un modelo puede
SIMULACIÓN corresponder a una representación de un sistema de interés a través de
elementos concretos o abstractos. Un gran número de simulaciones se
INGENIERÍA realizan con base en modelos matemáticos de carácter probabilístico o
DE CARTÓN determinístico (no aleatorio). La naturaleza del sistema a estudiar
usualmente indica cual es el modelo más apropiado para su análisis y
emulación (Blanco, 2004). Cuando el modelo pertinente es el
probabilístico, resulta conveniente considerar una o varias variables
aleatorias que permitan describir, inferir o predecir lo que puede estar
ocurriendo en el sistema objeto de simulación.

23
 Una vez recogida y procesada la información, es
2.11 necesario presentar los resultados de manera
PRESENTACIÓN adecuada, de forma tal que contribuya a una
DE RESULTADOS mejor comprensión y exposición de dichos
resultados, en función de los objetivos del trabajo.

24
Existen Tres Tipos:

Cuadro o
tabla
estadística

Presentación Presentación
grafica textual

25
 CONCLUSIÓN
ÁNÁLISIS POR SUBTEMA

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
• https://tome.app/unidos-tec/explorando-niveles-de-inventario-y-tiempos-muertos-
clei0596p07my2xncmpe5qrx9
• https://www.clubensayos.com/Negocios/INVESTIGACION-ESTUDIO-DE-VENTAS/5340694.html
• https://es.slideshare.net/gischelderosales/unidad-2-diagnstico-y-anlisis-ivan

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GRACIAS

EQUIPO NÚMERO 2:
PRODUCTIVIDAD APLICADA

28