PLANEACIÓN FINANCIERA INGENIERÌA INDUSTRIAL MIXTO 7MO

Nombre del Estudiante: Cruz Morales Mario Alberto

 
Número de Control: 19E50069
 
Nombre del Asesor: Leydi Laura Cruz Corona
 
Número y Tema de la Actividad: TABLA COMPARATIVA DE LOS TIPOS DE PRESUPUESTO

Fecha de solicitud: 30 de agosto de 2022

 
Fecha de realización: 01 de septiembre de 2022

Frontera, Centla, Tabasco, septiembre de 2022.

 INTRODUCCIÒN

Según Burbano (2005) El presupuesto “es la estimación programada, de

manera sistemática, de las condiciones de operación y de los resultados
a obtener por un organismo en un periodo determinado”.
 TIPO DE DEFINICIÓN
PRESUPUESTO
La elaboración del presupuesto de capital es el proceso de
evaluación y selección las inversiones a largo plazo (un año o
más) que son congruentes con la meta maximización de la riqueza
que quieren los dueños de la empresa.
DE CAPITAL
Predicción de las ventas de la empresa durante cierto periodo, con
base en datos internos y externos; se usa como información clave
en el proceso de la planeación financiera a corto plazo.
DE VENTA
Los gastos de administración son aquellos en los que se incurre
para mantener el funcionamiento de la dirección y administración
DE GASTO de la empresa. No están relacionados directamente con las
ADMINISTRATIVO operaciones que le proporcionan ingresos, pero son necesarios.
Son estimaciones que se hallan estrechamente relacionadas con
el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En
realidad el presupuesto de producción es el presupuesto de venta
proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay
DE PRODUCCIÓN que determinar si la empresa puede producir las cantidades
proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar
un costo exagerado en la mano de obra ocupada.
Es el diagnóstico requerido para contar con una diversidad de
factor humano capaz de satisfacer los requerimientos de
producción planeada.
DE OPERACIÓN
PARA QUE SE UTILIZA
las compañías necesitan procedimientos para analizar
este tipo de inversiones, pues de no hacerlo, pueden
caer en una descapitalización que puede provocar un
Este presupuesto sirve para marcar la estrategia de la
empresa al inicio del nuevo ciclo económico,
generalmente de 1 año. Para ello, el presupuesto de
ventas integra qué cantidad de producto se va a vender,
a qué precio, en cuánto tiempo, dónde y cómo se van a
producir esos ingresos por ventas.
Estos gastos están formados por los sueldos de los
gerentes y los costes de los servicios generales, como,
por ejemplo, la contabilidad. Los Gastos Administrativos
no son necesarios para el funcionamiento de una
empresa, pero sí se encargarán de aumentar la
eficiencia de dicha compañía.
La producción supone un conjunto de actividades que
permitan crear una serie de producto y servicios.
Este proceso se desarrolla a través de la transformación
de materias primas en productos terminados.
Nos permite optimizar cada una de las partidas
previstas. Puede ser muy útil para planificar tu actividad
productiva, determinar objetivos y facilitar mecanismos
de control.
EJEMPLO
Aquí se habla por ejemplo de comprar un edificio,
terrenos, maquinaria, un sistema completo de
tecnología de la información y comunicación (TIC)
entre otros tipos de activos productivos.
El presupuesto de ventas se erige como la
principal herramienta para la administración,
gestión y control del departamento comercial.
Algunos ejemplos son los sueldos del personal
administrativo y las rentas de inmuebles
dedicados a actividades administrativas, entre
otros.
El presupuesto de producción se vincula al
presupuesto de venta, ya que consiste en
calcular cuánto costará fabricar la cantidad de
productos que una firma prevé vender. Esto
permite analizar los costos y cotejarlos con los
ingresos y las ganancias que se espera obtener.
Sueldos – del personal de la tienda y oficinas.
Alquiler – de edificios (local)
Electricidad, calefacción, agua.
Renovación y mantenimiento de los edificios.
Limpieza.
 REFERENCIAS

Contenido y material de trabajo