REACTIVOS PARA EXAMEN GLOBAL DE ADMINISTRACION DE MATERIALES

1. Cual es la relación entre la producción y control de inventarios

La planificación, o programación de la producción, es un término asignado a dicha planificación en

todos los aspectos de las actividades de la fuerza de trabajo para la entrega del producto. Se
observa casi exclusivamente en entornos de fabricación, sin embargo, muchas de las técnicas
empleadas en la planificación de la producción pueden ser y son utilizadas por muchas empresas
orientadas a los servicios.

Se basa principalmente en el uso eficiente de los recursos. Si bien se refiere a veces como la
planificación de las operaciones, y verdaderamente emplea muchas de las mismas técnicas, la
característica distintiva principal es que la planificación de la producción se centra en la producción
real, mientras que la planificación de las operaciones observa la operación en su conjunto.

Control de inventario

Mientras que una gran parte de la producción se planifica, el control de inventario es visto con
frecuencia en un subconjunto de menor importancia de la gestión de la cadena de suministro, sin
embargo, es una parte crucial del sistema de producción. Aparte de la determinación del nivel
mínimo de acciones que una empresa puede mantener como la seguridad contra un globo en la
demanda del cliente, el control de inventario observa los costos asociados con el mantenimiento de
inventario. Puede comprender el inventario de un producto acabado o de los materiales utilizados
en la fabricación de dichos productos. El control de inventario se ve afectado por los cambios en la
demanda de los clientes, costos de inversión, gastos de pedido y costos de pedido de nuevo.

2. Define el concepto de inventario

El concepto de inventario en una empresa se basa en todos los productos y materias primas
que posee la empresa y que son potenciales para la futura venta y que proporcione
beneficios a la organización. El inventario está formado por todo el stock de la empresa que no
se ha vendido, las materias primas que se poseen que les permiten crear nuevos productos y todos
aquellos productos que se encuentran en el proceso de producción de la empresa y próximamente
ya estarán disponibles para su venta.

3. Como se clasifican los Inventarios

POR SU FORMA:
 Inv. de materia Prima
 Inv. de producto en proceso
 Inv. producto terminado
POR SU FUNCION:
 Inv. seguridad y/o reserva
 Inv. desacoplamiento
 Inv. en Transito
 Inv. de ciclo
 Inv. de previsión o estacional


4. Que es un sistema de inventarios

Un sistema de inventarios es un conjunto de normas, métodos y procedimientos aplicado de
manera sistemática para planificar y controlar los materiales y productos que se emplean en una
organización. Este sistema puede ser manual o automatizado.

5. ¿Qué es la administración de materiales?

También se le llama planeación y control de distribución, y administración de logística. En este
caso lo llamaremos administración de materiales. Es bien sabido que la manufactura esbelta no
solo requiere hacer más eficaces las operaciones individuales, sino también requiere que todas las
operaciones trabajen juntas. Un departamento de administración de materiales puede mejorar esta
coordinación al adquirir la responsabilidad total de los materiales.

Administración de materiales es la función coordinadora y responsable de planear y controlar el

flujo de materiales. Sus objetivos son los siguientes:

6. ¿Cuál es función de los inventarios?

Principalmente se tiene inventarios porque nos permite realizar las funciones de compras,
producción y ventas a distintos niveles

Funciones:

 Eliminación de irregularidades en la oferta

 Compra o producción en lotes o tandas
 Permitir a la organización manejar materiales perecederos
 Almacenamiento de mano de obra

7. ¿Cuál es la finalidad de los inventarios?

El control de inventario se realiza con la finalidad de desarrollar pronósticos de ventas o
presupuesto, para así determinar los costos de inventarios, compras u obtención, recepción,
almacenaje, producción, embarque y contabilidad.

8. ¿Cuál es la Importancia de los inventarios en la cadena de suministro?

La importancia de realizar inventarios en nuestra empresa. El control del inventario es un
elemento muy importante para el desarrollo, tanto en grandes empresas como en pequeñas y
medianas. ... Es por esto que es de suma importancia, ya que permite a la empresa cumplir con la
demanda y competir dentro del mercado

9. ¿Cuál es el papel del inventario como activo?

El inventario se puede definir como la identificación y recuento de los activos fijos de tu empresa, la
comprobación de la realidad física de las existencias con los registros. El inventario de activos fijos
tiene la función principal de mantener los registros actualizados para que los administradores en
todos los activos de la empresa y garantizar el control sobre éstos, previniendo así robos y
depreciación de las propiedades, entre otros.

Para el buen estado de una compañía es fundamental que tengas un inventario de todos los
activos fijos. Además de ayudar en la organización de la empresa, puedes identificar los activos
que se encuentran depreciándose, perdidos y reducir los gastos en caso de ser necesario. No hay
dudas que un buen inventario te ayudará a tomar buenas decisiones.
El inventario de activos fijos debe hacerse de tal forma que puedas comprobar la existencia de
estos, estado y ubicación. Claro que hacer esto es una tarea complicada, pero también es muy
importante. Si en un hogar es complicado perder algún objeto, imagínate perder una maquinaria de
alto valor, por ejemplo.

10. ¿ Como influye la administración de los materiales Productividad y desempeño en el

manejo de las existencias?
Por otra parte la Gestión de la Producción es un conjunto de responsabilidades y de tareas que
deben ser satisfechas para que las operaciones de la producción sean realizadas respetando las
condiciones de calidad, plazo y costo que se desprenden de los objetivos de la empresa (Boris
Avgrafoff).

Objetivos de la Gestión de la Producción:

 Conseguir que se entreguen los productos pedidos en las cantidades, fecha y calidad
requerida
 Conseguir que estos productos se fabriquen dentro de los costos previstos y estos sean
mínimos.
 Crear un procedimiento que devenga rutinario de forma que se minimicen los roces y
conflictos interpersonales e ínter departamentales.

Funciones de Gestión de la Producción.

 Planificación: Para entregar los productos en los plazos acordados, primero hay que
calcular qué recursos y qué cantidad se necesita, a continuación hay que estimar una
fecha de ejecución, todo esto se resume en un presupuesto de gasto.
 Control: Para saber si estamos cumpliendo con el programa y manteniéndonos dentro de
los costes, hay que supervisar el comportamiento de existencias, proveedores, mano de
obra y máquinas, para lo que hay que establecer unos índices de control relevantes.
 Seguimiento: Para poder efectuar el control se necesita información, una documentación
que se rellene con la información pertinente en el momento oportuno.

La gestión de producción no siempre ha sido tratada con el nivel de integración con que se estudia
actualmente, como por ejemplo la trata el “enfoque logístico de producción”, muy utilizado por
organizaciones de clase mundial como ventaja competitiva, sino que en su evolución histórica se
ha parcializado con determinados criterios y concepciones que para el momento en que fueron
utilizadas elevaron la eficiencia y eficacia de las operaciones.

11. A que se refiere el Desarrollo de una cultura enfocada en el cliente

El trabajo relacionado con los clientes, requiere disciplina y la capacidad de resolver sus
problemas de manera rápida. No sentarse a esperar, sino más bien ser proactivos. Quizá
sientas que esto no es suficiente, pero te aseguro que serás recompensado. El desarrollar una
cultura centrada en el cliente requiere también de mucha paciencia.

Haz tu mejor campaña a través de la experiencia al cliente.

Trabajo contínuo para lograr una cultura centrada en el cliente

Si enfocas tu labor en lograr la satisfacción al cliente, los resultados serán mejores. Bien sabemos
que la conducta del consumidor cambia constantemente, de ahí la importancia de seguir
trabajando y mejorando día con día.

Son diversos los factores relacionados con los clientes que hay que considerar, pero paso a paso
podemos llegar a la meta y brindarles mejores experiencias. Sin embargo hay que estar
 conscientes que siempre surgirá algún problema que hay que atacar, nuevas acciones que realizar,
proyectos que implementar. Busca la mejora contínua para obtener mejores resultados. Te
comparto algunas estrategias para fidelizar clientes.

12. Como se lleva cabo la Segmentación de la demanda

Para realizar una correcta segmentación de mercado, debemos establecer primero las
características que debe tener cada segmento de mercado.

 Deben ser identificables

 Se debe poder acceder a ellos de forma sencilla
 Deben de ser diferentes entre sí. A la hora de llevar a cabo una segmentación de mercados, es
necesario que existan diferencias perceptibles y medibles en las valoraciones de los distintos
productos que hacen los consumidores.
 Deben tener estabilidad en el tiempo
 Debe tener un potencial de ventas suficiente como para justificar el gasto.
 Deben ser útiles para la aplicación de nuestra estrategia comercial.

A continuación, deberemos escoger el proceso y la estrategia a seguir que, por norma general,
consta de las siguientes fases:

1. Identificación de las variables de segmentación y los segmentos de mercado, en función de

nuestro producto o servicio.
2. Desarrollo de perfiles descriptivos de cada segmento. Estos último años ha cobrado mucha
importancia entre las nuevas metodologías de trabajo de los emprendedores la representación del
buyer persona como visión detallada de tu cliente ideal, con nombre y apellidos.
3. Evaluación del atractivo de cada segmento, normalmente determinado por su potencial de
ventas.
4. Selección del segmento o segmentos objetivo (target o público ideal). La elección de un
segmento de mercado debe realizarse midiendo su potencial actual y futuro, así como la
competencia existente en el mismo. A veces es más rentable un pequeño segmento en el que se
ocupa una posición exclusiva que un gran segmento en el que se compite con otras marcas.
5. Identificación de posibles acciones para posicionarse en los segmentos escogidos: creación de
una nueva línea de productos o servicios, adaptación o mejora de un producto, etc.
6. Selección y aplicación de las acciones de posicionamiento escogidas para cada segmento de
mercado.

El autónomo y las micropymes, dada su limitación de recursos, normalmente suelen realizar sus
procesos de segmentación basándose en la información que proporcionan la observación directa
del mercado, publicaciones especializadas y datos estadísticos. En ocasiones también la que
obtienen de entrevistas a expertos en el sector y de algún grupo de discusión que lleguen a
montar. Con el tiempo se recomienda hacer también alguna encuesta a los propios clientes del
negocio con objeto de conocedrles mejor e ir avanzando en el proceso de segmentación y
especialización y desde luego es muy recomendable que apliquen desde el principio la
metodología del buyer persona.

13. Cuales son los Principios de la planeación de la demanda

PRONOSTICO DE LA DEMANDA
Anteriormente se consideraba que hacer pronósticos agregaba poco valor. El negocio de las
empresas de logística estaba más centrado en proveer que en actuar según la demanda.
Considerando la complejidad actual de las cadenas de suministro estas necesidades han
cambiado. Pero las actuales herramientas de pronósticos que se utilizan actualmente,
especialmente a nivel de las empresas medianas no están preparadas para enfrentar todos estos
desafíos. El no considerar la demanda, hace difícil planificar el negocio eficientemente. Esto es
especialmente importante en el caso de productos estacionales.
DISTRIBUCIÓN
ALMACENAMIENTO
14. Describe en que consiste la administración de la incertidumbre
Se entiende por incertidumbre una situación en la cual no se conoce completamente la
probabilidad de que ocurra un determinado evento

15. Define Matriz producto-proceso

Para fabricar y entregar los productos, es necesario diseñar un proceso de fabricación que
permita a la empresa un flujo de materiales y de información fluida y eficiente.Una vez
valoradas las distintas alternativas existentes a la hora de diseñar el proceso productivo, la
empresa debe desarrollar aquel que mejor se adapte a la organización, de manera que el
proceso seleccionado debe tener la capacidad necesaria para producir el volumen
demandado por los clientes y ser lo suficientemente flexible como para adaptarse a los
cambios de dicha demanda.Además, es preciso considerar que el proceso productivo
elegido va a influir de manera directa sobre el coste de fabricación y, por tanto, sobre la
ventaja competitiva que pueda alcanzar la empresa en la estrategia de precios para sus
productos.Ahora bien, de la misma manera que los productos van pasando por distintas
etapas de su ciclo de vida (lanzamiento, crecimiento, madurez y declive), el proceso
productivo también debe evolucionar conforme lo hace el producto, de forma que,
dependiendo de la fase del ciclo de vida en la que se encuentra el producto, la empresa
deberá decidir el proceso más adecuado en cada momento.Hayes y Weelwright (1984)
desarrollaron una matriz en la que se establece la correlación entre el tipo de producto y el
tipo de proceso productivo a emplear, así como su relación con el grado de flexibilidad y el
nivel del coste unitario para cada uno de los productos de la empresa. A esta matriz se la
denomina Matriz de Producto-Proceso.
 16. Como se lleva acabo la Planeación de la demanda para diferentes visiones
Visión make to stock
Visión make to order
Visión finish to order
Visión para producir estacionales
Make to order
Producción a bajo pedido

17. Que significa Desagregar la demanda

Es aquella que esta conformada por productos de un solo genero

18. Como se lleva acabo la Medición del desempeño

La evaluación del desempeño constituye el proceso por el cual se estima el rendimiento global
del empleado. La mayor parte de los empleados procura obtener retroalimentación sobre
lamanera en que cumple sus actividades y las personas que tienen a su cargo la dirección de
otros empleados deben evaluar el desempeño individual para decidir las acciones quedeben
tomar.

19. ¿Que es Sistemas de inventarios ?

Un sistema de inventarios es un conjunto de normas, métodos y procedimientos aplicado de
manera sistemática para planificar y controlar los materiales y productos que se emplean en una
organización. Este sistema puede ser manual o automatizado
20. Indica los diferentes tipos de inventario
Inventario inicial, final, fisico, PT, transito, materiales y suministro, de productos en proceso, en
consignacion, maximo, minimo, disponible, en linea, agregado, en cuarentena, de previsio,
seguridad, anticipacion, lote o tamaño de lote, intermitente, permanente.

21. Cuales son los costos en los sistemas de inventarios

Sistemas de costeo

Cuando la mercancía sale del almacén puede ser valuada mediante diferentes métodos para
obtener el «costo de ventas», el cual generalmente se aplica al sector productivo o de servicios.

Los sistemas de costeo permitirán determinar el costo unitario de producción, o bien, de la

mercancía, y se trata de un conjunto de procedimientos, técnicas y registros, para lograrlo.

Los sistemas de costos se pueden clasificar de acuerdo al tipo de actividad:

1. Por tratamiento de costos fijo: Costos por absorción - Costos variables.

2. Por la concentración de costos: Costos por órdenes - Costos por proceso.
3. Por el método de costos: Costos históricos - Costos predeterminados.

Los sistemas de costos por absorción o absorbente consideran todos los costos necesarios para
fabricar un producto incluyendo los costos fijos como los variables.
Mientras que los sistemas de costos variables o costeo directo, asignan a las unidades producidas
únicamente los costos variables.

Los sistemas de costos por órdenes asignan los costos al bien identificable.

Los sistemas de costos por proceso consideran los costos de producción en las distintas fases del
proceso productivo, durante un lapso de tiempo.

Los sistemas de costos históricos consideran los costos de producción reales (pasados o
incurridos).

Los sistemas de costos predeterminados son aquellos que se determinan anticipadamente al

proceso de fabricación, para comprarse con los costos reales.

Cada empresa deberá identificar el sistema mediante el cual pueda conocer los costos, de forma
que le permita conocer junto con el precio de venta la utilidad o pérdida que se genera y tomar las
decisiones financieras que más le convenga.

Te recomiendo que te apoyes en herramientas tecnológicas que puedan ayudarte a dar un

seguimiento adecuado del sistema de costeo que utilices en tus almacenes, estas herramientas
están al alcance de tu mano y fácil acceder a ellas, son los llamados sistemas ERP.

Hoy puedes mejorar tu proceso comercial y ahorrar tiempo al integrar cada una de las áreas
involucradas en este proceso, dicho tiempo lo puedes dedicar para mejorar tu estrategia de
comercialización o buscar nuevos mercados para tu negocio.

Sin duda, unos de los objetivos que debes de tener para tu negocio, es el de encontrar mejores
herramientas que te ayuden a optimizar tiempo y esfuerzo para llegar a las metas establecidas día
con día

22. En que consiste el sistemas tradicionales de resurtimiento

Siempre tiene inventarios para protegerse de situaciones que se presenten en producción:
retrasos, desperdicios, tiempos muertos.
Orientado a diseñar cada uno de los procesos
Tiende a ser demasiado largo
Orientada al trabajo individual

23. En que consiste un inventarios con enfoque “just in time”

 24. Cual es el concepto de nivel de servicio

Un acuerdo de nivel de servicio o ANS (en inglés Service Level Agreement o SLA), es un acuerdo
escrito entre un proveedor de servicio y su cliente con objeto de fijar el nivel acordado para la
calidad de dicho servicio.

25. A que le llamamos Modelos determinísticos para el control de inventarios

Son aquellos donde se toma como supuesto que tenemos certeza de la demanda. Esta puede
estar dada por pronósticos de demanda o pedidos reales de los clientes.
Ahora bien, dentro de los modelos podemos generar una subclasificación si consideramos además
del supuesto de certeza, que la demanda puede ser estática, que es aquella donde esta
permanece constante; y dinámica, donde a pesar de ser conocida, varía a través del tiempo.

26. Que es una Demanda Independiente

Demanda Independiente. Se entiende por demanda independiente aquella que se genera a partir
de decisiones ajenas a la empresa, por ejemplo la demanda de productos terminados acostumbra
a ser externa a la empresa en el sentido en que las decisiones de los clientes no son controlables
por la empresa (aunque sí pueden ser influidas). También se clasificaría como demanda
independiente la correspondiente a piezas de recambio

27. Que es el tiempo de abastecimiento (lead time)

Lead time o administración del tiempo en los procesos es el tiempo requerido para realizar un
proceso o conjunto de actividades de la cadena logística. Es el periodo de tiempo necesario para
producir un producto desde que el cliente hace su pedido y se genera la orden de compra, hasta
que es entregado.

28. A que le llamamos Análisis de sensibilidad de la demanda.

el cual indicará las variables que más afectan el resultado económico de un proyecto y cuales son
las variables que tienen poca incidencia en el resultado final

El análisis de sensibilidad es un término financiero, muy utilizado en las empresas para tomar
decisiones de inversión, que consiste en calcular los nuevos flujos de caja y el VAN (en un
proyecto, en un negocio, etc.), al cambiar una variable (la inversión inicial, la duración, los ingresos,
la tasa de crecimiento de los ingresos, los costes, etc.)

29. Que es el efecto látigo (bullwhip)

El "efecto látigo" o "bullwhip effect" es un fenómeno muy conocido en logística y hace
referencia a los grandes desajustes que pueden darse entre la demanda real de los consumidores
y la demanda de los actores intermedios que participan en la cadena de suministro, afectando
tanto al stock en las estanterías metálicas de los puntos de venta como al almacenamiento en los
grandes almacenes paletizados de los centros de distribución.

30. Que es una Demanda dependiente

Demanda Dependiente. Es la que se genera a partir de la demanda independiente de productos
finales para el cálculo de todas las materias primas y productos semielaborados que intervienen en
su fabricación.

31. Que es un MRP

Planificación de los requerimientos de material. La planificación de los materiales o MRP es un
sistema de planificación y administración, normalmente asociado con un software que planifica la
producción y un sistema de control de inventarios.

32. En que consiste Programación lineal

La programacion Lineal es el campo de la optimizacion matematica dedicado a maximizar o
minimizar (optimizar) una funcion lineal, denominada funcion objetivo, de tal forma que las
variables de dicha funcion esten sujetas a una serie de restricciones expresadas mediante un
sistema de ecuaciones o inecuaciones tambien lineales.

33. Describa en que consiste los Métodos heurísticos para el control de inventarios
El método heurístico comprende un submodelo de un solo despacho al comienzo de la
temporada de ventas y un submodelo que considera múltiples despachos a lo largo de dicha
temporada.
Por heurística entendemos una estrategia, método, criterio o truco usado para hacer más
sencilla la solución de problemas difíciles. El conocimiento heurístico es un tipo especial de
conocimiento usado por los humanos para resolver problemas complejos. En este caso el
adjetivo heurístico significa medio para descubrir

34. En Que consiste el modelo dinámico básico para el control de inventarios

Un modelo dinámico determinista es aquel en el que, tanto a los parámetros como a las variables
temporales, se les asignan valores determinados con certeza absoluta

35. En que consiste el Procesos estocásticos para el control de inventarios

36. Que son los Modelos estocásticos para el control de inventarios

Demanda variable. Para los modelos sencillos se supuso que la demanda futura se conoce con
certeza. En general, sin embargo, éste no es el caso, hay que calcular la demanda. La manera más
común para estimar la demanda es reunir información sobre experiencias anteriores y pronosticar
la demanda futura en base a dichos datos.

Tiempo de espera. Al igual que la demanda, el tiempo de espera, a menudo es incierto, más bien
que constante. Si es incierta, la duración del tiempo de espera se distribuye de alguna forma.

Demanda durante el tiempo de espera. Las dos fuentes de variación de la demanda durante el
tiempo de espera son, la duración y la demanda por período del tiempo de espera, interactúan para
determinar la demanda durante el tiempo de espera.

37. Cual es la función de las cadenas de Markov

Una Cadena de Markov a tiempo discreto es una sucesi¶on de variables aleatorias Xn,
n ¸ 1 que toman valores en un conjunto ¯nito o numerable E, conocido como espacio de estados, y
que satisface la siguiente propiedad
P(Xn+1 = jjX0 = i0; : : : ;Xn¡1 = in¡1;Xn = in) = P(Xn+1 = jjXn = in) (2.1)
para todo n y cualesquiera estados i0; i1; : : : ; in; j en E. La propiedad (2.1) se conoce como la
propiedad de Markov.

38. Define que es la Identificación del riesgo

La identificación de riesgos y su posterior gestión es uno de los aspectos más importantes
para poder mantener el control de un proyecto. Esto permite al director del proyecto anticipar
aquellas situaciones que pueden comprometer (o favorecer) los objetivos, y definir de
antemano planes de actuación para ellas

39. En que consiste el modelo heurístico de Silver-Meal

El método heurístico de Meal Silver o Silver Meal, fue desarrollado por E.A Silver y H.C Meal en
1973, y ha demostrado un muy buen rendimiento en situaciones en las que el comportamiento de
la demanda es muy variable. La base del método consiste en minimizar los costos totales de
ordenar y mantener por unidad de tiempo.

40. Que es la Simulación Monte Carlo

El m´etodo de Montecarlo permite resolver problemas matem´aticos mediante la simulaci´on de
variables aleatorias.

41. Que son los Elementos de optimización Lagrangiana

42. Define Control de materiales

En un negocio de manufactura, la actividad más importante del ciclo deproducción es la obtención de un artículo
terminado mediante el uso de losrecursos adquiridos con ese propósito. El ciclo de producción de una empresaincluirá
el proceso y movimiento de todos los recursos relacionados con losinventarios, hasta que los productos terminados se
transfieren a su almacénrespectivo.Para lograr su objetivo usan distintos métodos o sistemas sofisticados de
costospara valuar los recursos que se colocan en producción, para ello utilizanfunciones de control y administración de
inventarios, asientos contables,formatos y documentos para registrar las operaciones.Para llevar un adecuado control
de los materiales se necesita cumplir conobjetivos de control interno, entre los cuales se mencionan controles
de:autorización, procesamiento y clasificación, verificación, evaluación ysalvaguarda física.Los objetivos de autorización
tratan de todos aquellos controles que debenestablecerse para asegurar que se estén cumpliendo políticas
adecuadas
43. Define Tipos de bienes

Según su función se distinguen bienes de consumo y bienes de capital.

 Bienes de consumo son los que se dedican directamente a satisfacer una determinada
necesidad, como la mermelada o una lavadora. A su vez, éstos se clasifican en: bienes de
consumo duraderos, que permiten un uso prolongado en el tiempo, por ejemplo, un
televisor y bienes de consumo perecederos, que desaparecen una vez consumidos (una
manzana).
 Los bienes de capital, también conocidos como bienes de producción, sirven para
obtener otros bienes (por ejemplo, un telar). Se puede dar el caso de que un mismo bien
sea de consumo o de producción según el uso que se le de. Así, un martillo en la casa de
una familia cualquiera es un bien de consumo mientras que, en una carpintería, sería un
bien de producción, pues se utiliza para hacer muebles.

44. Cuales son los Aspectos tangibles e intangibles de los bienes o materiales
A los bienes que son fisicamente apreciables se les conoce como bienes tangibles.
Los bienes intangibles, por el contrario, son aquellos que no tienen entidad física y que solo
pueden ser percibidos a través del mutuo reconocimiento de ciertos derechos y obligaciones como
válidas.

45. A que le llamamos Obsolescencia

“algo que ha pasado a dejar de usarse”.

Lo primero que hay que hacer para poder determinar el significado del término obsolescencia es
establecer su origen etimológico. En este sentido, podemos matizar que emana del latín, en
concreto, del vocablo “obsolescens”, que puede traducirse como “algo que ha pasado a dejar de
usarse”.

La obsolescencia refiere a la cualidad de obsolescente. Este adjetivo hace mención a algo que
se está volviendo obsoleto, antiguo o arcaico y que, por lo tanto, cae en desuso

46. Como se realiza la Identificación de los materiales

47. Define Sistemas de identificación automática