Tarea 1 - Informe Sistemas Productivos

Integrantes:

Jony Andrés Marín González

Juan Carlos Agudelo larrahondo

Andrés Felipe Naranjo García

Yon Alexander Camayo

Íngrid Marcela Salas

Grupo: 242007_12

Tutor: Nicolás David Riano

Universidad Nacional Abierta y a Distancia

Curso: Procesos Logísticos de Producción.

2021.

Introducción
 Objetivos

Objetivo general

Aplicar técnicas y modelos matemáticas para la planeación de recursos de los

sistemas productivos más representativos.

Objetivos específicos
• Comparar los sistemas de producción.

• Calcular índices de productividad.

• Determinar la capacidad de los sistemas productivos.

• Realizar planeación agregada.

 Desarrollo
Estudiante

Jony Andrés Marín González

Ejercicio 1: Matriz comparativa sistemas de producción

Elijo un mapa mental

SISTEMAS DE PRODUCCION COMPARATIVO

MRP Planeación de
Requerimiento de Sistema Justo a Tiempo (JIT)
  Materiales
Se define MRP como la
planificación de los
insumos, componentes y
El método justo a tiempo, es
materiales de demanda
un sistema de organización
dependiente para la
de la producción para las
producción de artículos
fábricas, de origen japonés.
finales, lo que conlleva a
También conocido como
la administración del
Definición método toyota, permite
inventario y
reducir costos,
programación de
especialmente de inventario
pedidos de
de materia prima, partes para
reabastecimiento. Todo
el ensamblaje, y de los
esto hecho para cumplir
productos finales.
al cliente en los tiempos
estimados y con la
calidad requerida.
Ventajas 1)Las funciones básicas 1) Reducción del nivel de
de un sistema MRP stock de existencias
incluyen: control de 2)Se evita la caducidad o
stocks, tratamiento de deterioro de productos
listas de materiales y almacenados durante tiempo
programación elemental. excesivo
Por tanto, MRP ayuda a generen inventarios grandes
las empresas a mantener o partes defectuosas;
niveles de inventario 3)Se reducen los tiempos de
bajos y se utiliza para carga y descarga de la
planificar las actividades mercancía
de fabricación, compra y
entrega.
 2) Controlar la gestión de
inventarios. Este punto
es imprescindible para
no realizar un gasto
superfluo o infrautilizar
recursos que, a medio
plazo, influyen en la
cuenta de resultados.
1) Una desventaja
importante de los MRP
es que, en sus cálculos,
no siempre no tienen en
cuenta la capacidad de
los puestos de trabajo y
del personal. Además, ni
siquiera los MRP II más
completos permiten
gestionar desde una sola
plataforma la totalidad de
un negocio.
2)El hecho de reconocer
que el MRP es solo una
herramienta y debe ser
Desventajas
utilizado correctamente.
3) no toma en cuenta las
pérdidas debidas a
artículos defectuosos o
tiempo de
inactividad de máquina;
4) la integridad de los
datos puede ser un
problema serio;
5) en los sistemas donde
los componentes se
utilizan en diversos
productos, es necesario
vincular cada orden a un
artículo de nivel superior.
Proceso de 1) Formulación del Plan
planeación Maestro de Producción
(MPS),
2) establecer la
estructura del producto,
3) diseñar el Plan
Maestro de Producción
(MRP):
1) Posibles retrasos y falta de
suministros, situación que
afectará negativamente en
forma de gastos.
2) Limitación en la reducción
de precios de compras,
desencadenado por realizar
compras en cantidades bajas.
3) Aumenta el coste al
cambiar de proveedor,
conocido como switching
cost
4) por lo general la
estimación de los inventarios
de seguridad es un proceso
complicado porque la
finalidad es minimizar los
inventarios disponibles.
5) incremento en el tiempo
muerto de trabajo,
6) puede afectar el ritmo de
producción.
1) Invertir lo mínimo en
inventario.
2) Reducir los tiempos de
entrega de la producción.
3) Reaccionar más
rápidamente ante cambios en
la demanda.
4) Descubrir cualquier
 Las fuentes de datos
para determinar el MPS
incluyen lo siguiente:
-Pedidos en firme de los
clientes.
-Pronósticos de
demanda futura por
artículo.
-Requerimientos de
problema en la calidad.
inventario de seguridad.
-Planes estacionales.
-Pedidos internos de
otras partes de la
organización.
Una parte importante del
éxito del MRP es la
integridad y oportunidad
de los datos.
HomeLive es una
empresa que produce
artículos mobiliarios para
el hogar (camas, sillas,
comedores, armarios,
salas, etc). Para este
ejemplo vamos a
considerar la producción
de la cama matrimonial. Un ejemplo del sistema Justo
Para todos los artículos, a Tiempo es el sistema
Ejemplo componentes y productivo de la Toyota.
materiales, la empresa Incluso lleva el nombre
usa la técnica de lote por método Toyota.
lote, es decir que el
tamaño del lote es
siempre igual a la
necesidad de
fabricación.
Próximamente vamos a
profundizar en otros
métodos de lotificación.
 Estudiante Juan Carlos Agudelo

Yo escogí un cuadro comparativo

a.La productividad es una medida económica que calcula cuántos bienes y servicios se han
producido por cada factor utilizado (trabajador, capital, tiempo, tierra, etc) durante
un periodo determinado. Se puede aumentar manteniendo el nivel de ventas pero
disminuyendo los factores utilizados. se calcula Productividad = Producción
obtenida / Cantidad de factor utilizado
escogi indice de productividad INGRID MARCELA SALAS PEREZ
 Estudiante ANDRES FELIPE NARANJO GARCIA
CC 94330714
Grupo 242007_12

A continuación, les comparto el ejercicio de índice de productividad:

 Conclusiones

• El cálculo de los índices de productividad permite conocer el aprovechamiento

de los recursos y la producción lograda con los recursos disponibles. La
productividad es fundamental para la competitividad de cualquier organización,
así como para la optimización de los costos.

Conclusión Andres Felipe Naranjo

 Con el desarrollo de esta actividad, aprendimos enriquecida mente sobre

los sistemas de producción, índices de productividad, llevar tiempos de
productividad, entendimos a interpretar las horas pagadas de tiempo
laborado y a familiarizarnos mas en cuanto a los procesos productivo,
determinar el cuándo, el dónde y el porqué.
 Referencias

Índices de productividad. (2021, 1 octubre). Índices de Productividad.

http://www.cca.org.mx/cca/cursos/administracion/artra/produc/objetivo/7.1.1/indice

s.htm

Nahmias, S. (2014). Análisis de la producción y las operaciones. (6a. ed.)

McGraw-Hill Interamericana.

Los 4 tipos de sistemas de producción industrial y sus características. (2021, 12 mayo).

Retos en Supply Chain | Blog sobre Supply Chain de EAE Business School.

https://retos-operaciones-logistica.eae.es/tipos-de-sistemas-de-produccion-

industrial-y-sus-caracteristicas/