DESARROLLO DE PROPUESTA DE PROYECTO

PRODUCTIVIDAD APLICADA
 INGENIERÍA
INDUSTRIAL 8VO A
MIXTO
 DOCENTE: ING.VÍCTOR ASUNCIÓN ARGÁEZ LÓPEZ
 INTEGRANTES DEL EQUIPO 2:
 AZAMAR GONZÁLEZ JOSÉ ÁNGEL
 CRUZ MORALES MARIO ALBERTO
 LÓPEZ REYES VANESSA MAYTÉ
 NÚMERO Y NOMBRE DE LA ACTIVIDAD:
 3.4 ÁREA DE PRODUCCIÓN
 3.5 ÁREA DE VENTAS
 3.6 CONTROL DE INVENTARIOS
 FECHA:
 04 DE MARZO DE 2023
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 CONTENIDO
PORTADA ………………………………………………………………………………………………………....1
PRESENTACIÓN ……………………………………………………………………………………………...........2
INTRODUCCIÓN …………………………………………………………………………………..……………4
3.4 ÁREA DE PRODUCCIÓN ……………………………………………………………………….….................5
3.5 ÁREA DE VENTAS …………………………………………………………………………………...………13
3.6 CONTROL DE INVENTARIOS ……………………………………………………………………………...19
CONCLUSIÓN ………………………………………………………………………………………………….22
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS ………………………………………………………………………………23
AGRADECIMIENTO …………………………………………………………………………………………….24

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 INTRODUCCIÓN

El desarrollo de propuesta tiene por objeto presentar los elementos

más importantes para implementar en una empresa. Todo inicia con la
planeación del proyecto, en el cual se toman las decisiones que
impactarán en el desarrollo. Luego y a partir de una investigación
documental, se llevan a cabo pruebas con prototipos desarrollados, que
se presentan a manera de ejemplo, de los recursos susceptibles de
pertenecer a la empresa, las herramientas que se necesitan para su
elaboración y su ejecución, así como todo lo que se genere.

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 Es el proceso de transformación social de la naturaleza,
mediante el trabajo y el capital, en objetos con valor de uso
3.4 ÁREA DE y de cambio. Para su buen funcionamiento deberá tener en
PRODUCCIÓN cuenta las exigencias del consumo, ya que, si la demanda de
cliente es excesiva puede originar una crisis de sobre
producción, y si es insuficiente carestía por defecto.

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 OBJETIVOS DEL ÁREA DE PRODUCCIÓN

Describir la actividad productiva de la empresa como un subsistema

empresarial, con entradas (factores de producción) y salidas (producto), y
relacionadas entre sí mediante la función de producción.

Determinar, en casos sencillos la cantidad a producir de un producto

considerando la capacidad productiva de la empresa y su política de
stocks.

Calcular y clasificar los principales tipos de costes y diferenciar entre

gastos, coste y coste de oportunidad.

Valorar la importancia que para las empresas y la sociedad, tiene la

investigación, las innovaciones tecnológicas y la implantación generalizada
de las nuevas tecnologías.
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FUNCIONES GENÉRICAS

Para comprender de manera más específica el funcionamiento del área de

producción de una empresa, es necesario dividirla. La división que
utilizaremos es arbitraria, pero nos servirá para entender sus áreas de
responsabilidad.

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Ingeniería de producto
El producto es la razón de ser del área de producción, es el resultado más palpable
de la interrelación entre la mercadotecnia y producción. La ingeniería se puede
definir como “la actividad humana y profesional de implementar el conocimiento
científico para lograr la conversión eficiente de los recursos naturales en beneficio
de la humanidad”. Esta tarea requiere de las siguientes subfunciones:

Estudio y Fabricación y
Estudio de
Investigación Desarrollo, Diseño Construcción medición del reparación de
métodos
trabajo herramientas

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Ingeniería de la planta
También tiene como funciones el mejoramiento y la modernización, así como la seguridad
y protección de las instalaciones físicas y el equipo utilizado para producir un producto o
proporcionar un servicio. Entre las subfunciones de esta área mencionaremos las
siguientes:

Control del
Servicios
Mantenimiento, equipo de la Operación
auxiliares
planta

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 Manufactura

Es el área encargada de elaborar productos

para la venta, transformando su forma,
composición o combinación de materiales,
partes o subensambles. Dentro de esta área
encontramos las siguientes subfunciones:

Talleres de
Áreas de Almacenes
subensambles Productos
reparación y para materia
y de ensamble terminados.
servicios prima
final

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Departamento de control de calidad

Esta área establece límites de aceptación en las características del producto y reporta el
grado en que éstas se están cumpliendo. Las funciones que genera esta área son las
siguientes:
MÉTODOS DE CONTROL MEDIDAS DE CONTROL INSPECCIÓN Y PRUEBAS
Determinan formas de
Mantienen la precisión de
prevenir o limitar Conducen el análisis y las
medida en los instrumentos
desperfectos (defectos) no medidas de control, rechazan
utilizados en las actividades
aceptables en los productos, productos.
de inspección.
partes o subensambles.
Departamento de compras

También llamado de adquisiciones y

abastecimiento. Generalmente lo
encontramos dentro de la estructura
funcional del área de producción de una
micro, pequeña y mediana empresa. En
particular, consideraremos a esta función
como un área de responsabilidad y de suma
importancia para cualquier organización.
Por lo tanto, su análisis exige un apartado
más adelante como área funcional, al mismo
nivel de finanzas, recursos humanos o
mercadotecnia.

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 Espacio donde los clientes pueden encontrar
3.5 ÁREA DE productos y servicios para satisfacer sus
VENTAS necesidades. Se crean con el fin de ofrecer una
variedad de productos y servicios a los clientes.
 Las áreas de venta también pueden ser una
herramienta útil para los negocios. Los
negocios pueden usar estas áreas para
promover sus productos y servicios, mejorar
su imagen de marca y conectar con sus
clientes.

Esta información es
esencial para el
éxito de un negocio.
¿Cómo Crear un Área de Venta?
1 2
Es importante entender Encontrar un lugar
las necesidades de los adecuado para ubicar la
clientes. Esto incluye área de venta. Esto puede
determinar qué ser una tienda en línea o
productos y servicios una tienda física.
ofrecer.
3
Diseñar el espacio de la
área de venta, (incluye
elegir los productos y
servicios que se ofrecen,
así como la decoración y
el diseño de la área.)
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 FUNCIONES
Desarrollo y manipulación de un
Producto: mejorar los productos existentes o
introducir nuevos productos.

Distribución Física: Manejo de Materiales de

los productos desde la fabrica hasta el
consumidor, que comprende los costos y
métodos de transporte.

Estrategias de Ventas: Practicas que regulan

las relaciones con los agentes de distribución,
minorista y clientes.

Promociones y Publicidad: Aprobaciones de

estrategias

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Ventajas de las Áreas de Venta

Mejorar su Promover sus Conectar con sus

imagen de Marca productos y clientes
servicios

Aumentar sus
ventas y obtener Diferenciarse de
mayores la competencia
beneficios.
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Promover y Mejorar

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 • Es un proceso que permite a las empresas
3.6 CONTROL DE mantener una visión clara de sus existencias
INVENTARIOS 1

• Parte vital de cualquier negocio, es la forma de

controlar los productos, materiales y recursos de
2 los que una empresa dispone

• Ahorrar dinero al monitorear los niveles de

inventario y evitar la sobrecompra(reduce los
costos de almacenamiento y los gastos generales
3 asociados con la compra de productos y
materiales. )

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 Herramientas de Control de Inventarios

Alerta de Reporte en el Recolección

Restock Inventario por Código
de Barra

NCR Deshboard
Counterpoint (Tableros)
 Métodos de Control de Inventarios

Promedio • Determina costo de

Ponderado venta

Promedio • Calcula valores de

Móvil una venta especifica

Punto de • Marca el momento en el cual

Pedido una empresa debe comprar más
existencias de cierto producto

Lote • Estable posibilidades

Económico parametrizaciones
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 CONCLUSIÓN

Cada uno de los subcapítulos de proyectos es base para una planificación

permanente que deberá ser llevada a cabo por los distintos entes gubernamentales.
Pero todos obedecen a una misma visión del futuro deseado y se integran en un solo
cuerpo de acciones interrelacionadas e interdependientes, condición de éxito para
un desarrollo vigoroso, acumulativo y autosuficiente para las empresas.

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 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

• hhttps://economipedia.com/definiciones/punto-de-pedido.html
• https://doc.arcgis.com/es/insights/latest/analyze/movingaverage.htm#:~:text=Promedio%20m%C3%B3vil%20cal
cula%20los%20valores,que%20faltan%20con%20valores%20estimados.
• http://fcaenlinea1.unam.mx/2006/1130/docs/unidad7.pdf

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GRACIAS

EQUIPO NÚMERO 2:
PRODUCTIVIDAD APLICADA

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