UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE MÉXICO

Licenciatura: Mercadotecnia Digital y Publicidad

Materia: Estructuras Organizacionales y Gestión del Conocimiento

ACTIVIDAD 1

Alumna: Ingrid Ximena Estrada Beltrán

Matricula: 315041876

Grupo: PS01A

Profesor: Omar Jair Ozorno Valdespino

 Organización

¿Qué es?

Etapa del proceso administrativo

¿En qué consiste? Importancia Principios

Promueve la eficiencia y 1. Unidad organizacional

En el diseño y
productividad en la
determinación de las
operación de la
estructuras, procesos,
2. Especialización
empresa.
sistemas métodos.

3. Jerarquía
Indispensable para un

Sus funciones funcionamiento eficaz

de la empresa.
4. Paridad de autoridad y
responsabilidad.

Aplicación de técnicas Adaptabilidad a los

que propicien la cambios y las 5. Unidad de mando
simplificación del trabajo. necesidades del entorno.

6. Difusión

Una óptima Provee la estructura para

coordinación de los la operación. 7. Tramo de control
recursos.

8. Coordinación
Actividades para el logro Reduce o elimina la
de objetivos. duplicidad de funciones 9. Mejora continua
y los tiempos ociosos.
 Principios de la Organización

Principio Ejemplo

1. Unidad organizacional: La existencia de una Realizar un modelo de negocios que se

adapte a las necesidades u objetivos de
estructura o un proceso solo es justificable si sirve
la empresa.
para alcanzar la misión.

Realizar una matriz FODA o un examen de

2. Especialización: El trabajo de una persona debe habilidades donde puedan asignar a

limitarse hasta donde sea posible, a la ejecución cada persona a seguir desarrollando sus
física de una actividad que propicie mayor habilidades más fuertes para mejorarlas y
eficiencia y destreza. perfeccionarlas pero que también
puedan ir adquiriendo nuevas.

3. Jerarquía: Es indispensable delimitar y definir De acuerdo con la experiencia, el grado

de estudios, las aptitudes del personal
claramente los niveles jerárquicos y las líneas y
tendrán un puesto diferente y personas
niveles de autoridad y responsabilidad de cada
que estén al mando para dirigirlos como
área.
un gerente.

4. Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada Depende del grado de desempeño y la

capacidad de ser líder podrá dirigir y
grado de responsabilidad conferido, debe
guiar a otras personas, un excelente
corresponder el grado de autoridad necesario
ejemplo es un líder transformador, este
para cumplir dicha responsabilidad.
puede con la carga de trabajo y la
motivación del personal.

5. Unidad de mando: Al determinar centros de Que cada departamento de la tienda

tenga alguien al mando y él instruya a su
autoridad y decisión, para cada función debe
equipo, así todos los departamentos serán
asignarse un solo jefe, y que los subordinados no pequeños equipos que trabajen por un
deberán reportar a más de un superior. bien común.

Crear capacitaciones constantes en el

6. Difusión: Son todas las estructuras, procesos, personal para que todos puedan

sistemas y técnicas implantados en la empresa. aprender y aplicar técnicas para el

beneficio de la empresa.

Un director de planta solo se va a

7. Tramo de control: Un directivo no debe ejercer
encargar de hablar con los gerentes y
autoridad directa a más de cinco áreas que le
resolver los problemas que sean muy
reporten.
importantes, de no ser así no lo atenderá.

Dividirse las actividades a seguir por cada

una de las áreas, si se lanza un producto,
los de administración administrar el curso,
8. Coordinación: Las áreas de una organización todo lo que tenga que ver con la cuestión

siempre requieren mantener un equilibrio, armonía económica, el área de mercadotecnia se

y paz. encargara de la publicidad, el segmento
de mercado y la venta del producto y los
de producción ver y estar a cargo de la
mano de obra.

9. Mejora continua: Una vez que se ha establecido Realizar innovaciones de acuerdo con los
avances de la tecnología, a lo que pida
el modelo organizacional, este requiere
el cliente y sobre todo fomentar
mantenerse, mejorarse y ajustarse a las
cuestiones agradables con el medio
condiciones del medio ambiente.
ambiente es parte de la innovación.