Tabla 1: Teoría Clásica y Científica.
Teoría Clásica Teoría Científica
Henri Fayol
(Constantinopla 1841- París 1925).
Ingeniero y teórico de la
Representante administración de empresas.
Fundador de la teoría clásica.
Se distingue por el énfasis en la
Definición estructura y en las funciones básicas
que debe tener una organización para
conseguir su eficiencia.
Tiene como objetivo la búsqueda de la
eficiencia de las organizaciones.
Objetivos
 Enfoque: Anatómico
(estructura) y fisiológico
Características (funcionamiento)
 La organización se visualiza
bajo organización formal y
organización informal.
 La organización se considera
como una unidad social.
 Buen desempeño
organizacional según el estrato
laboral.
Frederick Winslow Taylor
(Germantown, Pennsylvania, 1856 -
Filadelfia, 1915)
Ingeniero que ideó la organización
científica del trabajo.
Metodología que tiene su principio en
métodos y leyes científicas que permiten
aprovechar, de una mejor forma, la jornada
laboral evitando pérdidas de tiempo y
dinero en el proceso de producción.
Alcanzar los niveles máximos de
productividad y, por lo tanto, de
prosperidad. Por ende, se enfoca en
potenciar la preparación y práctica de los
trabajadores, de manera que cada cual se
vuelva más eficiente y competitivo.
 Salarios altos y bajos costos
unitarios de producción.
 Énfasis en la productividad del
trabajo.
 El trabajador debe ser remunerado
en función de su productividad.
 La administración debe ser
científica y no empírica.
 Racionalización del trabajo.
  Permite que exista una rápida
eficiencia.

1. División de Trabajo: Para un 1. Planeación: Plan y método de

desempeño en el trabajo, la trabajo.
especialización es 2. Preparación: Seleccionar los
Principios fundamental. mejores trabajadores de cada área.
2. Autoridad: Los gerentes 3. Control: Como controlar el
tienen que dar órdenes con trabajo para que sea más
autoridad personal. productivo y que ocurra según lo
3. Disciplina: Los integrantes planeado.
tienen que respetar las reglas 4. Ejecución: Asignar y distribución
que rigen en la empresa. de funciones que contribuya a que
4. Unidad de Dirección: Las se realice de forma eficiente.
operaciones tienen un mismo
objetivo y deben seguir un
plan.
5. Unidad de Mando: las
instrucciones sobre una
operación particular son
recibidas solamente de una
persona.
6. Subordinación de interés
individual al bien común: En
cualquier empresa, el
empleado debe tener una
preocupación primaria por la
organización.
7. Remuneración: La
compensación por el trabajo
debe ser equitativa para los
empleados como para los
empleadores.
8. Centralización: A los
gerentes les corresponde la
responsabilidad final pero los
empleados deben tener
autoridad suficiente para
ejecutar correctamente su
trabajo.
9. Cadena escalar: La línea de
autoridad en una organización
pasa en orden de rangos.
10. Orden: Cada individuo debe
ocupar el cargo más
conveniente para él.
11. Equidad: Los administradores
deben ser amistosos y
equitativos con los empleados.
12. Estabilidad del personal:
Para un eficiente
 funcionamiento en la
organización, la baja rotación
del personal es lo más
conveniente.
13. Iniciativa: Debe darse libertad
a los empleados para expresar
y llevar a cabo sus ideas.
14. Espíritu de equipo: Promover
el espíritu de equipo dará a la
organización un sentido de
unidad.

Referencias
Bibliografía
Guanajuato, U. d. (20 de Octubre de 2021). NODO UNIVERSITARIO. Obtenido de NODO
UNIVERSITARIO: https://blogs.ugto.mx/contador/clase-digital-2-enfoques-de-la-teoria-clasica-
de-la-administracion/#:~:text=La%20teor%C3%ADa%20cl%C3%A1sica%20se%20basa,L
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Jauregui, M. (19 de Junio de 2016). APRENDIENDO ADMINISTRACIÓN. Obtenido de
APRENDIENDO ADMINISTRACIÓN: https://aprendiendoadministracion.com/la-teoria-clasica-
la-administracion/
Martín, J. (22 de Octubre de 2019). cerembs. Obtenido de cerembs: https://www.cerembs.co/blog/taylor-
y-la-administracion-cientifica-de-las-empresas
Quiroa, M. (1 de Enero de 2021). economipedia. Obtenido de economipedia:
https://economipedia.com/definiciones/administracion-cientifica.html