Nombre de la materia

Optimización de Operaciones

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería industrial y administración

Nombre del alumno

Edgar Morales Morales
Matrícula
010048129

Nombre de la Tarea
Actividad 7

Unidad #5
Herramientas gerenciales modernas

Nombre del Tutor

Francisco Enrique Olguín Salinas
Fecha
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones

28 de Abril del 2019

Introducción

Los Modelos Gerenciales son estrategias de gestión organizacionales que son utilizadas en la dirección y desarrollo del sistema y
procesos de la misma. Todo modelo es una representación de una realidad que refleja, por lo que en Gerencia, como en otras
ciencias, los modelos determinaran una pauta, una base de sustento que a la larga permite el desarrollo orientado de la empresa u
organización en general que lo utiliza. No obstante, ningún modelo por sí mismo basta para direccionar la empresa, por lo que su
aplicación creativa es el secreto del éxito.
En este documento presentaremos un cuadro comparativo de 5 estos modelos para poder analizar sus semejanzas diferencias y
beneficios.

Realiza un cuadro comparativo en cual exponga de manifiesto las semejanzas, diferencias, finalidad y modo de aplicar cada uno de los
modelos gerencias vistos en esta semana:
1. Las cinco "s"
2. Mentoring
3. Outplacement
4. Outsourcing
5. Competitividad

2
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones

Modelo Concepto 5S Preceptos Implementación Beneficios

Las 5 S del Equivale a la idea de Seiri: (Clasificar): Verificar
kaizen “mejoramiento los elementos
continuo” y es verdaderamente
equivalente a una necesarios y los
filosofía. Mejorar un verdaderamente
proceso, es innecesarios en el trabajo
cambiarlo para y eliminar los últimos.
hacerlo más efectivo, Seiton: (Organizar): Las
eficiente y adaptable, cosas deben mantenerse
qué cambiar y cómo en orden de manera que
cambiar depende del estén listas para ser
enfoque específico utilizadas cuando se
del empresario y del necesiten.
proceso. Seiso: (Limpieza):
Corresponde a cinco Mantener limpio todo el
palabras japonesas lugar de trabajo.
que constituyen el Seishoo Seido:
"housekeeping" de la (Coordinar y
fábrica, la oficina o la estandarizar). Trabajar en
casa y todas las equipo y lograr la
palabras tienen unificación a través de
como letra inicial la normas.
"S" Shitsuke: (Disciplina y
Autodisciplina) es
establecimiento de
estándares y seguir los
procedimientos en el
lugar de trabajo.
*Enfocada en los 1. Desarrollo de un 1. Concentra el esfuerzo
procesos en lugar compromiso con en ámbitos organizativos
de los resultados las metas de la y de procedimientos
*Ser rápido e empresa. puntuales.
imperfecto, es 2. Establecimiento 2. Consiguen mejoras en
mejor que ser de incentivos un corto plazo y
perfecto pero 3. Trabajo en resultados visibles
atrasado *Las equipo 4. Liderazgo 3. Si existe reducción de
soluciones tiene 5. Medición productos defectuosos,
valor cuando están 6. Estandarización trae como consecuencia
implantadas 7. Entrenamiento una reducción en los
*Fomentar muchas 8. Administración costos, como resultado
ideas en la de un consumo menor de
organización materias primas.
*Enfoque en las 4. Incrementa la
causas principales productividad y dirige a la
de un problema organización hacia la
*Resolución de las competitividad, lo cual es
principales causas de vital importancia para
de un problema las actuales
*Preguntarse organizaciones.
siempre ¿Por qué? 5. Contribuye a la
adaptación de los
procesos a los avances
tecnológicos.
6. Permite eliminar
procesos repetitivos.

3
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones

Modelo Concepto Ideas clave Funciones Proceso Beneficios

Mentoring El mentoring en el Es un proceso en Coaching: el Primera Etapa: se Mejora del
sentido el que el mentor, Mentor como busca identificar desempeño y la
empresarial u apoya la carrera y entrenador es un al mentor y al productividad.
organizacional el desarrollo de líder activo, y pupilo. Segunda Ofrece la
será una relación otro estimula al pupilo Etapa: se centra oportunidad de
de asesoría entre Es una relación para desarrollar en la formación avanzar en su
un mentor y su habitual entre cualidades y del mentor como carrera
pupilo El mentor superior y actitudes para el del pupilo. profesional.
ofrecerá sus subordinado y futuro. Tercera Etapa: se Mejora su
conocimientos y que puede ir más Consejo: el trata de la capacidad gracias
experiencias allá de la relación mentor ayuda al planificación y al desarrollo de
como guía frente meramente pupilo en la ejecución. Se competencias y la
a las dificultades laboral. solución de diseñan las adquisición de
que atraviese el Pretende problemas y toma distintas conocimiento.
pupilo aspectos optimizar los de decisiones. actividades, se Mayor confianza y
centrales que desempeños del Ayuda: el mentor programan, se seguridad.
constituyen una protegido proporciona los asignan los Incrementa su
relación de mediante el contactos que recursos y se Networking,
mentoring. aprovechamiento pueden permitir al establecen los generando
de la experiencia pupilo a alcanzar vínculos y redes vínculos y
del mentor y las sus metas. de trabajo. relaciones
propias Establecimiento Cuarta Etapa: se valiosas.
Permite incidir en de redes: el establece una Conseguir sus
el resto de la Mentor le enseña fase de análisis objetivos de
organización a a aprovecharse de los resultados. forma mas
través de las de los contactos En todo caso no acelerada y
sugerencias y informales fuera hay que olvidar efectiva que si
tutelaje que el de su entorno que el proceso de trabaja solo.
mentor realiza profesional. retroalimentación Logra una visión

4
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones

sobre el ha de ser más global y

desarrollo global permanente. estratégica.
de su pupilo

5
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones

Modelo Concepto Importancia Componentes Objetivos Beneficios

Outplacemen Desvinculación Al ser el trabajo 1. Desbloquear 1. Disminuir el periodo 1. Imagen
t programada o una vinculación situaciones de de cesantía del Corporativa
asistida. Proceso personal, social estancamiento personal desvinculado 2.
de asesoría, y económica de laboral, eliminando el 2. Proporcionar Responsabilidad
apoyo, carácter vital, su costo que significa su respaldo técnico y Social
orientación y pérdida acarrea postergación. profesional al con sus
capacitación una serie de 2. Establecer un desvinculado. empleados
dirigido a las trastornos consenso entre los 3. Convertirse en un 3. Sentimientos
personas a punto emocionales, actores proceso de culpa
de abandonar la entre otros. organizacionales, administrativo minimizados
empresa o ser Algunas evitando un deterioro integrado en la vida 4. Mínima
transferida a otro empresas en el clima laboral y organizacional perturbación del
puesto, para la utilizan la la productividad. 4. Apoyo a los Cima
búsqueda de un técnica del 3. Constituir parte de directivos que deban Organizacional
nuevo empleo o Outplacement las políticas sobre desvincular a otros
actividad de para aminorar Recursos Humanos 5. Disminuir el
calidad, nivel o estos trastornos de una empresa. impacto psicológico
condiciones y constituyen 4. Debe ser de la
similares a las de una moderna transparente y desvinculación
su anterior herramienta difundida a través de 6. Facilitar la
ocupación, en el inserta en la la organización. reconversión laboral,
menor tiempo Gestión 5. Involucramiento la reinserción o el
posible. Estratégica de total de la Dirección autoempleo
los Recursos Superior.
Humanos 6.Debe evitar
descapitalización de
los recursos
humanos
7.Apoyar con medios

6
Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones

y herramientas
nuevas la reinserción
de los
trabajadores
8. Debe dirigir los
apoyos a los grupos
profesionales con
dificultades en el
mercado del empleo.

7
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones

Modelo Concepto Razones de uso Etapas Beneficios Riesgos

Outsourcin También conocido 1. Reducción y 1. Inicio del 1. Minimización 1. Negociación de
g como control de los gastos proyecto. de un contrato poco
subcontratación, operacionales. 2. Evaluación. inversiones y la adecuado.
administración 2. Evitar la 3. Planeación reducción 2. Difícil elección
delgazada o destinación de detallada. de riesgos del proveedor.
empresas de recursos en 4.Contratación financieros, 3. Riesgos debido a
manufactura funciones nada que del servicio 2. Mayor fallos en los
conjunta, el ver con la razón de 5. Transición. flexibilidad en la proveedores.
outsourcing es la ser de la empresa. 6.Evaluación organización 4. Puede producirse
acción de recurrir a 3. Manejar periódica y 3. Operaciones una excesiva
una agencia exterior eficientemente administración del más dependencia de
para operar una aquellas funciones proyecto eficientes empresas externas.
función que complicadas. 4. Mejor control 5. Fallas en los
anteriormente se 4. Enfocar mejor la y mayor sistemas de control
realizaba dentro de empresa. seguridad contractuales.
una compañía. 5. Acceder mejor a 5. Incremento 6. Riesgos
El objetivo principal capacidades de clase en la inherentes al
de la empresa es mundial al contar con competitividad, manejo de los
reducir los gastos proveedores 6. Disminución Recursos
directos, basados en globales. de costos Humanos por parte
una subcontratación 6. Acelerar los 7. Manejo de del contratista y que
o tercerización de beneficios de nuevas pueden afectar
servicios que no reingeniería al tecnologías, indirecta o
afectan la actividad concentrase en 8. Despliegue indirectamente a la
principal de la proceso más más rápido de empresa.
empresa. Actúa como concentrados. nuevos 7. Puede verse
una extensión de los 7. Compartir riesgos desarrollos, amenazada
negocios de la con los proveedores aplicaciones, y la confidencialidad
misma, pero es y prestadores de mejores

8
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones

responsable de su servicios. procesos.

propia 8. Destinar recursos
administración. para otros
propósitos.
9. Busca una
cooperación
intensa y directa
entre el
cliente y el proveedor

9
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones

Modelo Concepto Factores Elementos Clave Etapas Beneficios

Competitivida 1. Concentra el Globalización de Flexibilidad y Diseño Crear ventajas
d esfuerzo en ámbitos la economía. adaptación a los Gestión comparativas que
organizativos y de Avances cambios. Control permitan sostener y
procedimientos tecnológicos. Reflexión y análisis. Mejoramiento mejorar la posición que
puntuales. Desarrollo de Ruptura de tenga la empresa en el
2. Consiguen las paradigmas. entorno
mejoras en un corto comunicaciones Cambio e socioeconómico al que
plazo y resultados . Innovación. pertenezca y enfatizar
visibles Nivel de Proactividad. en ellas en el momento
3. Si existe demanda de Reestructuración, de crear y ejecutar
reducción de productos de reorganización y iniciativas de negocios.
productos alta calidad. rediseño. La competitividad es
defectuosos, trae Evaluación y parte importante en la
como consecuencia revisión periódica toma de decisiones
una reducción en los de estrategias, gerenciales en la
costos, como procesos, sistemas. medida en que se
resultado de un Control, evaluación relaciona con la
consumo menor de y retroalimentación eficiencia y eficacia
materias primas. en todos los internas de la
4. Incrementa la niveles. organización. poder
productividad y Capacidad de reconocer a tiempo las
dirige a la aprendizaje. ventajas comparativas
organización hacia Orientación a que posee la empresa,
la competitividad, lo resultados. por ejemplo mediante el
cual es de vital Integración de análisis DOFA
importancia para las pensamiento – Debilidades,
actuales acción. Oportunidades,
organizaciones. Valores Fortalezas y Amenazas

1
0
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones

5. Contribuye a la compartidos. permite obtener

adaptación de los Comunicación mejores rendimientos
procesos a los abierta y fluida. en aquellos aspectos en
avances Intercambio de que la empresa sea
tecnológicos. información. más fuerte en
6. Permite eliminar Visión global. comparación con sus
procesos repetitivos. Trabajo en equipo. competidores y corregir
falencias que puedan
afectar su estabilidad
en el corto o largo plazo
dentro del mercado.

1
1
 Unidad 7. Herramientas gerenciales modernas.
Optimización de Operaciones

Bibliografía

Herramientas gerenciales modernas. (Santos J., 2008). Leer las páginas: 15 - 19, 22 - 23 y 26.

https://youtu.be/U4tXTZpGfMI

1
2