Universidad Tecnológica de Panamá

Facultad de Ingeniería Mecánica

Licenciatura en Ingeniería Naval
Administración y Evaluación de Proyectos

Tarea Nº 4:
“Estructura Marco Lógico”

Estudiante:
Carlos Córdoba 6-700-1880

Profesor:
Edgar Guzmán

Grupo:
1NI131

Fecha de entrega:
30 de enero de 2023

Verano 2023

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 Estructura Marco Lógico

Resumen Narrativos de Indicadores verificables Medios de Supuestos

objetivos objetivamente verificación
FIN Aumento de la cantidad de Estadísticas de La facturación este
La compañía Soluciones clientes de 20 clientes proyectos de clientes año no fue como se
Electromecánicas C & C, potenciales a 50 clientes potenciales existentes y esperaba en
S.A. con más de 10 años de potenciales. los nuevos que se han cuanto a números
experiencia brindando agregado. hubo perdidas
servicios de ingeniería económicas.
electromecánica en el área
de la industria y la
construcción quiere
desarrollarse en el área
Naval. Ampliar sus servicios
en esa área.
Propósito Los servicios que ofrece la Estadísticas y Decisión de
Clientes satisfechos con los empresa en los contratos de experiencias expansión al área
servicios que realiza mantenimientos de 5 desarrolladas de Naval y
Soluciones mantenimientos por mes a 10 mantenimientos de crecimiento
Electromecánicas C & C, mantenimientos por mes. acuerdo con años econòmico.
S.A. anteriores
Componentes 1. Aumento de los - Documentación - La
1. Tener una trabajos trae más de personal gerencia
estabilidad estabilidad financiera y calificado. aprueba el
financiera estable y más clientes presupuest
con buenas 2. Número de personal - Documentacion
o anual
referencias calificado suficientes que es equipos y
bancarias. puede cubrir los trabajos herramientas
para
2. Personal suficiente y a tiempo, de acuerdo desarrollo
calificados. con la exigencia del - Documentos de de más
3. Disposición de cliente. compras de proyectos
equipos y 3. Aumento de los equipos. y hacerles
herramientas al día equipos en buen estado. frente a los
y en buen estado. 4. Todos los trabajos - Documentos de clientes.
4. Trabajos terminados recibidos a satisfacción trabajos - Buena
a satisfacción de los se lleva un estatus de las recibidos a aceptación
clientes y servicios labores del día y los satisfacción. de los
de calidad con proyectos.
clientes
personal altamente 5. Aumento de los - Documentación
calificado. vehículos necesarios: elaborada de
con los
5. Flota de vehículos Pick up, gruas, cisternas los planes de planes de
en buen estado. y demás. mantenimiento. mantenimi
6. Listado de clientes 6. Lista de cliente llevar ento.
actualizado. un conteo y al día.
7. Planes de Cuadro con los proyectos
mantenimientos que se están realizando y

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 industriales y en los los mantenimientos y su
buques. Cronograma.
8. Proyectar proyectos
a largo plazo
Actividades 1.Documentaciòn de Documentación - La gerencia
1. Entrenamiento de personal. administrativa cumple con las
personal mecánico y - Documentos metas anuales y el
electromecánico. 2. Presupuestos sobre la presupuesto
2. Reemplazar los ejecución aprobado alcanza
equipos y 3. Publicar link de la empresa presupuestaria para realizar los
herramientas que con páginas web de los para los proyectos.
estén en mal estado. servicios que se ofrecen, - Se cumplen
proyectos y con los planes de
3. Mantenimiento de directorio telefónico
flotas al día. mantenimiento mantenimiento.
4. Clientes satisfechos s.
y que recomienden - Fotos de
la empresa. proyectos
5. Elaborar planes de desarrollados
mantenimiento con anteriormente
los clientes en el y breve
área naval como explicación de
Astilleros, Talleres cada proyecto
Industriales, desarrollado.
Puertos, Terminales,
etc.
6. Buscar clientes
potenciales y
proyectos de
grandes clientes.

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 Referencias

• Guia De Los Fundamentos para la Direcciòn de Proyectos. Guia del

PMBOOK. Project Management Institute PMI. Sexta edición. | Newtown
Square, PA: Project Management Institute, 2017. | Serie: Guía del PMBOK |.

• https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf