“vive renovado”

LUIS ÁNGEL VÉLEZ, VALENTINA TAMARA, ANYI HERRERA

ESTUDIO
TECNICO
 LOCALIZACIÓN CALLE 53, CRA 50 #53-21

Estación de
servicio la 50

COLOMBIA

Fiscalía General
C.C Portal Del Prado Cancha la
Castellana

BARRANQUILLA
Plaza de la Paz

CALLE 53, CRA 50 #53-21

JUSTIFICACIÓN
El propósito de la escogencia del lote se
debe al gran flujo peatonal y la visibilidad
optima que tiene esta ubicación para el
proyecto, uno de los hitos que atrae
comercialmente a las personas es el
centro comercial portal del prado, una
edificación icónica que se encuentra cerca
de la ubicación del proyecto. otro factor es
la movilidad ya que a su vez la Cr. 50
constantemente mantiene el flujo
vehicular activo y esta vía la conecta con
otros puntos importantes de la ciudad.
También podemos mencionar la
competencia existente, actualmente en un
radio superior de 500m no existe ningún
establecimiento dedicado al diseño de
interiores por lo que la ubicación del
proyecto no competiría con otro negocio
igual, lo que facilitaría la venta del servicio
ofrecido en esa zona.
RADIO DE 500M
 5.7 m

INFRAESTRUCTURA

9m
AREA TOTAL: 51M2
PROCESO DE
PRODUCCIÓN O
PRESTACIÓN DE
SERVICIOS
 PROCESOS OPERATIVOS
RECOPILACIÓN DE LA ADQUISICIÓN DE
DISEÑO Y GESTIÓN DE
EVALUACIÓN INFORMACIÓN Y MATERIALES Y
PLANIFICACIÓN PROYECTO
INICIAL DOCUMENTACIÓN CONTRATACIÓN

FASE 1 FASE 2 FASE 3 FASE 4 FASE5 5

Realizar una evaluación Nos enfocamos en Desarrollar un diseño y un Adquirir los materiales Supervisar y coordinar el
inicial del espacio o reunir toda la plan detallado para la necesarios y contratar a progreso del proyecto.
estructura que se va a información relevante y adecuación o renovación los proveedores y Gestionar los plazos,
renovar o remodelar. documentación del espacio. contratistas apropiados costos y recursos de
Analizar las necesaria para un Obtener aprobaciones y Negociar acuerdos y manera eficiente.
necesidades del cliente proyecto de renovación permisos necesarios. contratos. Comunicar regularmente
y los objetivos del exitoso. Identificamos Seleccionar materiales, con el cliente y el equipo
proyecto. todas las fuentes de acabados y tecnologías del proyecto.
Recopilar información información relevantes, adecuadas.
sobre el presupuesto y incluyendo planos y
los plazos. diagramas del espacio,
informes técnicos,
estudios de mercado,
regulaciones y
normativas aplicables,
entre otros.
 PROCESOS OPERATIVOS

CONTROL DE ENTREGA Y FINALIZACIÓN DEL EVALUACIÓN Y

CONSTRUCCIÓN
CALIDAD APROBACIÓN PROYECTO RETROALIMENTACIÓN

FASE 6 FASE 7 FASE 8 FASE 9 FASE 10

Realizar la construcción Realizar inspecciones Presentar el espacio Documentar y entregar Realizar una evaluación
y las tareas del servicio de calidad periódicas renovado al cliente para todos los registros y interna del proyecto para
de acuerdo con el para asegurar que el su revisión y aprobación. documentación necesaria identificar lecciones
diseño y el plan trabajo se realiza de Realizar ajustes y al cliente. aprendidas y áreas de
aprobados. acuerdo con los correcciones según las Asegurarse de que todas mejora.
Cumplir con los estándares y las solicitudes del cliente. las tareas se completen Recopilar
estándares de especificaciones. satisfactoriamente. retroalimentación del
seguridad y cliente para mejorar
regulaciones locales. futuros proyectos.
 PROCESOS ADMINISTRATIVOS
Gestión de Contabilidad Operaciones Gestión de Gestión de
personal riesgos proyectos
Identificar las posiciones de Crear un presupuesto Planificar y coordinar los Identificación de riesgos: Se Definición de objetivos: Se
trabajo necesarias para la detallado para cada proyectos de realiza una evaluación de todo definen claramente los
empresa de proyecto de remodelación, el entorno empresarial para objetivos del proyecto,
remodelaciones (e.g. remodelación, teniendo garantizando que se identificar posibles riesgos que incluyendo el tiempo de
carpinteros, electricistas, en cuenta los costos de cumplan los plazos y se pueden afectar la empresa, ya entrega, el presupuesto y los
plomeros, etc.) sean externos (como cambios requisitos del cliente.
materiales, mano de respeten los presupuestos.
en el mercado) o internos Creación de planes de
Publicar ofertas de empleo obra, equipos y otros Asignar recursos humanos
(como errores en la proyecto: Se crea un plan
en línea y en medios gastos. y materiales adecuados a
producción). detallado del proyecto,
locales para atraer Registrar y mantener un cada proyecto para Evaluación de impactos: Una incluyendo la estructura
candidatos calificados. registro detallado de asegurarse de que se vez identificados los riesgos, se organizativa, los recursos
Realizar entrevistas y todas las transacciones completen correctamente evalúa su potencial impacto en necesarios y los cronogramas.
seleccionar a los mejores financieras de la y eficientemente. la empresa, tanto financiero Asignación de recursos: Se
candidatos para cada empresa, incluyendo Supervisar el trabajo en como en términos de asignan recursos humanos,
posición. ingresos y gastos. curso y hacer seguimiento reputación y satisfacción del materiales y financieros
Ofrecer formación y Preparar informes de los progresos para cliente. necesarios para llevar a cabo
capacitación constante a financieros mensuales y detectar problemas o Creación de planes de el proyecto.
los empleados para anuales para revisar el retrasos y tomar medidas contingencia: Basándose en la Gestión de cambios: Se
mejorar sus habilidades y desempeño de la correctivas. evaluación de impactos, se gestionan los cambios que
conocimientos en el empresa e identificar Proporcionar soporte y crean planes de contingencia surjan durante el proyecto,
campo de la remodelación. áreas de mejora. asistencia técnica a los para mitigar o eliminar los evaluando su impacto en el
Evaluar el desempeño de Realizar una auditoría empleados para riesgos identificados. Estos plan y realizando ajustes
los empleados anual para asegurarse de asegurarse de que puedan planes incluyen acciones necesarios.
regularmente y preventivas y correctivas. Control y monitoramiento: Se
que los registros completar sus tareas de
Monitoreo y actualización: Se controla y monitorea el
proporcionar financieros de la manera efectiva y
monitorea el entorno avance del proyecto,
retroalimentación empresa estén en orden eficiente.
empresarial para detectar comparándolo con el plan
constructiva para ayudarles y reflejen con precisión la nuevos riesgos y actualizar los original y tomando medidas
a mejorar. situación financiera de la planes de contingencia correctivas si es necesario.
empresa. existentes.
PROCESOS COMERCIALES
1 GENERACIÓN DE
CLIENTES POTENCIALES
•Utilizar estrategias de marketing digital, como
publicidad en línea, redes sociales y cualquier otro
medio digital y tradicional para atraer a clientes
potenciales interesados en servicios de remodelación y
renovación.
•Publicar contenido relevante en un blog o sitio web
para mostrar la experiencia y conocimientos de la
empresa.
2
DESARROLLO DE
RELACIONES COMERCIALES
•Utilizar estrategias de marketing de relaciones
públicas para fortalecer las relaciones a largo plazo con
los clientes, como la participación en eventos de la
industria o colaboraciones con otras empresas
relacionadas.
3 CONTACTO INICIAL
•Iniciar el contacto con clientes potenciales, ya sea a
través de llamadas telefónicas, correos electrónicos o
visitas personales.
•Presentación de la empresa y sus servicios.
•Utilizar el marketing para generar interés inicial y
credibilidad. Esto puede incluir el envío de correos
electrónicos de introducción, el envío de folletos
informativos, o proporcionar información valiosa en la
primera comunicación.
4 REUNIONES Y
CONSULTAS INICIALES 8 SEGUIMIENTO Y
COMUNICACIÓN CONTINUA:
•Organizar reuniones con los clientes potenciales para •Mantener una comunicación regular con los clientes
discutir sus necesidades y objetivos. durante todo el proceso del proyecto.
•Realizar evaluaciones iniciales de los proyectos. •Informar sobre el progreso y resolver cualquier problema
•Presentar casos de estudio, testimonios o carteras de o inquietud que pueda surgir
proyectos anteriores como parte de la presentación de la
empresa y sus capacidades.
9 FACTURACIÓN Y COBRO:
•Gestionar la facturación de acuerdo con los términos del
5 PROPUESTAS Y
COTIZACIONES
contrato.
•Realizar un seguimiento de los pagos y cobrar de manera
•Incluir elementos de marketing en las propuestas, como la oportuna.
presentación visual atractiva, detalles de proyectos
anteriores y testimonios de clientes satisfechos. Preparar
propuestas y cotizaciones detalladas que incluyan costos, 10SATISFACCIÓN
EVALUACIÓN DE LA
DEL CLIENTE
plazos y alcance de los proyectos.
•Presentar las propuestas a los clientes y responder a sus •Realizar encuestas de satisfacción para evaluar la
preguntas. experiencia del cliente y recopilar retroalimentación.
NEGOCIACIÓN Y
6 ACEPTACIÓN DE OFERTAS 11 DESARROLLO DE
•Negociar los detalles de las ofertas con los clientes. RELACIONES COMERCIALES
•Una vez que se llega a un acuerdo, se obtiene la
aceptación formal de la oferta. •Incluir elementos de marketing en las propuestas, como la
presentación visual atractiva, detalles de proyectos
7 FORMALIZACIÓN DE anteriores y testimonios de clientes satisfechos. Preparar
propuestas y cotizaciones detalladas que incluyan costos,
CONTRATOS plazos y alcance de los proyectos.
•Preparar y formalizar contratos que especifiquen los
•Presentar las propuestas a los clientes y responder a sus
términos y condiciones del proyecto, incluyendo plazos,
preguntas.
pagos y alcance.
TECNOLOGÍA
Y EQUIPOS
 DESCRIPCIÓN

Necesitamos reconstruir el local,

adecuarlo físicamente para que
funcione el proyecto, se necesitaran
muros divisorios, para que las
actividades que se realicen en cada
espacio funcionen de manera
REDISEÑO independiente y optima, se tiene
pensado ubicar una recepción para ADECUACIÓN
que los clientes cuando lleguen
puedan de manera pasiva esperar a
ser atendidos por los diseñadores,
también se colocara un mobiliario
modelo con un escenario en la
recepción, este tendrá elementos
decorativos: lámparas, estantes,
alfombra entre otros para que los
clientes vean la calidad del servicio
que ofrece la empresa.
TECNOLOGÍA Y EQUIPOS

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
MOBILIARIOS
TECNOLOGÍA Y EQUIPOS

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
EQUIPOS TECONOLOGICOS

equipos
tecnológicos
para la
empresa
TECNOLOGÍA Y EQUIPOS

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
SERVICIOS
TECNOLOGÍA Y EQUIPOS

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
PAPELERIA Y RENOVACION ANUAL
TECNOLOGÍA Y EQUIPOS

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
EQUIPOS TECNOLOGICOS
TECNOLOGÍA Y EQUIPOS

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
EQUIPOS
TECNOLOGÍA Y EQUIPOS

PRESUPUESTO DE INVERSIÓN
SOFTWARES

NOTA: 12 EQUIVALE AL NUMERO DE MESES AL AÑO

 REQUISITOS DEL PERSONAL
Administrador: responsabilidad de Diseñador de interiores: Planificar,
gestionar recursos económicos, diseñar y equipar espacios interiores
materiales y humanos de la de habitaciones o edificios. Diseñar
organización. Además de verificar y ambientes interiores o crear diseños
gestionar la obtención de los equipos físicos del espacio que sean prácticos
renovables y no renovables. Sin y estéticos, conducentes a los
disponibilidad de viaje. Experiencia: 3 propósitos establecidos. Experiencia
años. Estudios universitarios. 25- 35 mínima: 3 años. Estudio técnico o
años. universitario. 24- 35 años.

Contador: Diseñar, gestionar y ejecutar Ingeniero civil: Crear, diseñar, analizar,

las estrategias económicas y planificar, construir, operar, y
financieras de la empresa. Interpretar la mantener proyectos de ingeniería civil,
información contable para el en forma creativa, innovadora,
planeamiento, el control y la toma de eficiente y eficaz, cumpliendo con
decisiones. Formar parte de las todas las necesidades económicas,
decisiones gerenciales, con base en la sociales, éticas, políticas y de
interpretación de la información sostenibilidad. Experiencia mínima
contable y financiera. Sin disponibilidad 3años. Estudios universitarios. 25- 35
de viaje. Experiencia mínima 3 años. años.
Estudios técnicos o universitarios. 25-
35 años.
 REQUISITOS DEL PERSONAL
Arquitecto: diseñar, dirigir,
implementar y gestionar soluciones
arquitectónicas, y responder
adecuadamente a los problemas del
hábitat en todos sus aspectos y
dimensiones. Experiencia 3 años.
Estudios universitarios. 25- 35 años.
Publicista: Recopilar y analizar la aparición de la
organización en medios: determinar el tipo de
imagen que se publica en medios y cuál es la
percepción del público. Detectar la publicidad
negativa y reportarla a la dirección general.
Conocer y cumplir las políticas de comunicación
de la empresa. Creación de estrategias de
publicidad y marketing que ayuden a promover a
la empresa. Experiencia mínima 2 años. Estudios
técnicos o universitarios. 25-35 años.
ANÁLISIS DE PROVEEDORES:

Fotocopias JIREH: Agencia de publicidad ubicada en la Cr 43

# 48-27 y su teléfono de contacto es (605) 53510048

Servicaribe Digital: comercio ubicado en Av. 20 De Julio #41-

53, Nte. Centro Historico, Barranquilla, Atlántico y su
teléfono de contacto es (605) 3009898
 MARCO LEGAL

(ACODI)

Normas de seguridad: deben asegurarse de que sus diseños cumplan con las
normas de seguridad vigentes, incluyendo las regulaciones de seguridad contra
incendios, accesibilidad y otros estándares de seguridad del edificio. Aunque el
uso de cada una de estas normas varia ya que depende del tipo del proyecto que se
vaya a manejar. Un ejemplo de ello es la norma Nsr10
 MARCO LEGAL

Normas o leyes que debe seguir la empresa

Registro de la empresa: Como empresa deben registrare, este es un paso

fundamental y obligatorio para formalizar legalmente el negocio en el
país. la Ley exige que todas las empresas y actividades comerciales se
registren en la Cámara de Comercio de la jurisdicción en la que operan.
El registro en la Cámara de Comercio proporciona una identificación
única y un control de la empresa
También se debe pensar en los trabajadores de la empresa para
garantizar la seguridad, el bienestar y los derechos de ellos.
MARCO LEGAL
 MARCO LEGAL
Seguridad y Salud en el Trabajo (SST): de acuerdo con la Resolución 0312 de 2019 Las empresas deben implementar un
Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo (SG-SST)

Horario Laboral: La jornada laboral está regulada por el Código Sustantivo del Trabajo y la Ley 50 de 1990. Por lo general,
la jornada de trabajo estándar es de 48 horas a la semana, pero pueden existir acuerdos específicos para jornadas
diferentes. El límite máximo de horas extras permitidas está regulado por la ley.

Salario mínimo: el salario mínimo establecido anualmente por el Gobierno colombiano es de 1.160.000 COP y el auxilio de
transporte por $ 140.606 COP De acuerdo con min-trabajo. El salario mínimo varía cada año y depende del tipo de contrato
y de la región en la que se encuentre el empleado. Asimismo, la empresa debe detallar las condiciones del empleo, la
duración, salario y otros aspectos, los contratos pueden ser de termino indefinido o fijo.

Seguridad Social: Las empresas deben afiliar a sus empleados al sistema de seguridad social en salud, pensiones y riesgos
laborales (ARL). Esto garantiza que los trabajadores tengan acceso a atención médica y seguridad social.

Normas o leyes que deben seguir los Arquitectos

(CPNAA): es necesario que el arquitecto-a pertenezca ante el Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus
Profesiones Auxiliares, Este registro certifica que el individuo cumple con los requisitos académicos y éticos necesarios
para ejercer la arquitectura en el país.
Normas de seguridad: Los arquitectos deben estar familiarizados con las normas de seguridad y construcción aplicables en
Colombia, incluyendo el Reglamento Colombiano de Construcción Sismo Resistente (NSR-10).
 MARCO LEGAL

Normas o leyes que deben seguir los Arquitectos

(CPNAA): es necesario que el arquitecto-a pertenezca ante el

Consejo Profesional Nacional de Arquitectura y sus
Profesiones Auxiliares, Este registro certifica que el individuo
cumple con los requisitos académicos y éticos necesarios para
ejercer la arquitectura en el país.
Normas de seguridad: Los arquitectos deben estar
familiarizados con las normas de seguridad y construcción
aplicables en Colombia, incluyendo el Reglamento Colombiano
de Construcción Sismo Resistente (NSR-10).
 MARCO LEGAL

Normas o leyes que deben seguir los Ingenieros civiles

(COPNIA): Los ingenieros civiles deben registrarse en el Consejo Profesional Nacional de

Ingeniería, o en el Consejo Seccional de Ingeniería y Profesiones Afines correspondiente. El
registro es un requisito legal y certifica que el individuo cumple con los requisitos académicos y
éticos para ejercer la ingeniería civil en Colombia.
Normas de seguridad: Los ingenieros civiles deben cumplir con las normas técnicas y los
reglamentos de construcción aplicables en Colombia, como el Reglamento Colombiano de
Construcción Sismo Resistente (NSR-10). Deben asegurarse de que sus diseños y proyectos
cumplan con las regulaciones de seguridad y construcción.
MARCO AMBIENTAL
En Colombia, tanto arquitectos, ingenieros como diseñadores de
interiores, están sujetos a regulaciones y normativas ambientales que
se aplican a sus proyectos y actividades, con el objetivo de promover
prácticas de diseño y construcción sostenibles y respetuosas con el
medio ambiente. Aunque no existe un reglamento específico para
diseñadores de interiores en lo que respecta al aspecto ambiental, los
profesionales de estas disciplinas deben cumplir con las regulaciones
ambientales generales que aplican a la construcción y el diseño en
Colombia. Algunas de estas regulaciones incluyen:

Reglamento Colombiano de Construcción Sismo Resistente (NSR-10):

Aunque el NSR-10 se enfoca principalmente en la seguridad sísmica de
las estructuras, también contiene disposiciones relacionadas con la
resistencia de los materiales y las prácticas de construcción, lo que
influye en aspectos ambientales y de sostenibilidad.
MARCO AMBIENTAL

Regulaciones de Eficiencia Energética: Colombia ha establecido

regulaciones para promover la eficiencia energética en edificaciones.
Los profesionales, como arquitectos e ingenieros, deben tener en
cuenta estas regulaciones al diseñar sistemas de climatización y
iluminación eficientes desde el punto de vista energético.

Gestión de Residuos: Los profesionales de la construcción,

incluyendo arquitectos e ingenieros, deben seguir regulaciones
ambientales relacionadas con la gestión de residuos de construcción
y demolición. Esto incluye la disposición adecuada de escombros y la
promoción de prácticas de reciclaje.
MARCO AMBIENTAL

Certificaciones de Sostenibilidad: En Colombia,

existen programas de certificación, como LEED
(Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental) y
EDGE (Excelencia en Diseño para Grandes
Eficiencias), que promueven la construcción y el
diseño sostenible. Los profesionales pueden
buscar la certificación de sus proyectos de
acuerdo con estos estándares.
 MARCO AMBIENTAL

Si bien no hay un reglamento ambiental específico para

diseñadores de interiores en Colombia, es fundamental que los
profesionales de la arquitectura, ingeniería y diseño de interiores se
mantengan al tanto de las regulaciones ambientales vigentes y
promuevan prácticas sostenibles en sus proyectos. Esto incluye la
selección de materiales amigables con el medio ambiente, la
eficiencia energética y la consideración de la calidad del aire
interior, entre otros aspectos relacionados con la sostenibilidad y el
medio ambiente. Además, las regulaciones pueden cambiar con el
tiempo, por lo que es importante mantenerse informado sobre las
normativas ambientales actualizadas en el ámbito de la
construcción y el diseño en Colombia.
INGENIERÍA DEL
PROYECTO
Para la sección de ingeniería del proyecto de VRARQUITECTURA, es fundamental tener en cuenta los honorarios
establecidos por el Consejo Profesional Nacional de Arquitectura.
INGENIERÍA DEL
PROYECTO
Para la sección de ingeniería del proyecto de VRARQUITECTURA, es fundamental tener en cuenta los honorarios
establecidos por el Consejo Profesional Nacional de Arquitectura.

Diseño de remodelaciones

HONORARIO DEL DISEÑO ARQUITECTÓNICO

Diseño de rehabilitaciones
[(Cm2DA)(AD)(EDP)(CT)] [(MPA)]

Cm2DA: costo del metro cuadrado de diseño

arquitectónico Diseño de interiores
AD: área de diseño arquitectónico (m2)
EDP: etapa de desarrollo del proyecto
CT: categoría por tipo de trabajo
MPA: multiplicador del perfil del arquitecto
INGENIERÍA DEL
PROYECTO
Los precios mínimos estándares para los servicios de diseño arquitectónico, construcción e interiorismo en
VRARQUITECTURA se determinan en función del tamaño y el tiempo de ejecución del proyecto. Esto garantiza
que las tarifas reflejen la complejidad y los recursos necesarios para ofrecer servicios de alta calidad.

SERVICIOS TIPO CT TAMAÑO M2 DURACIÓN PRECIO (ESTÁNDAR)

(10-50 m2) 2 semana $788.284 - $3.941.420

Proyectos de 3 semanas $3.941.420- $7.882.840
A (50-100 m2)
vivienda
DISEÑOS ARQUITECTÓNICOS
(100-150m2) 1 mes $7.882.840- $10.135.080
(remodelaciones,
rehabilitaciones, diseño de (10-50 m2) 2 semanas $1.209.125 - $6.045.623
interiores)
Proyectos
distintos a A (50-100 m2) 3 semanas $6.045.623 - $12.091.245
vivienda
(100-150m2) 1 mes $12.091.245 - $18.136.868
ESTUDIO
ECONÓMICO Y
FINANCIERO
 DETERMINACIÓN DE
LOS COSTOS

La determinación de los costos es un proceso crítico que involucra la evaluación de múltiples componentes, los costos se dividen en
diferentes categorías, como costos de producción, costos administrativos y costos de ventas, con el objetivo de comprender y controlar los
gastos asociados con la operación del negocio. Esto implica considerar factores como la nómina del personal, el software de diseño, la
depreciación de equipos, los gastos generales, los costos de marketing y ventas, entre otros.
COSTOS DE
PRODUCCIÓN

Los costos de producción en

VRARQUITECTURA abarcan gastos
como la nómina mensual del personal,
los costos de software de diseño y la
depreciación mensual de equipos.
COSTOS
ADMINISTRATIVOS

Los costos administrativos en

VRARQUITECTURA incluyen gastos
relacionados con la gestión de la
empresa, como salarios de personal
administrativo, alquiler de oficinas,
suministros de oficina, servicios públicos
y otros gastos generales.
COSTOS DE VENTA

Los costos de ventas se refieren a los gastos asociados con la comercialización y la

venta de los servicios de VRARQUITECTURA. Esto puede incluir salarios de
personal de marketing, así como otros gastos relacionados con la publicidad en
herramientas digitales
INVERSION INICIAL TOTAL Y DIFERIDA

La inversión inicial total, que comprende

tanto los activos fijos como los activos
diferidos, es una parte fundamental en el
proceso de establecimiento de la empresa.

Los activos fijos representan las inversiones

en bienes tangibles necesarios para el
funcionamiento de la empresa, como
mobiliario, equipos y maquinaria.

Por otro lado, los activos diferidos incluyen

inversiones en servicios y gastos no
tangibles que se extienden en el tiempo,
como la constitución legal de la empresa y
el contrato de arrendamiento.
CRONOGRAMA DE
INVERSIONES
 DEPRECIACIÓN

La depreciación de mobiliario y equipo es un

concepto contable que refleja la disminución del
valor de estos activos con el tiempo debido al
desgaste, el uso y la obsolescencia.

A medida que los muebles, maquinaria y equipos

en VRARQUITECTURA se utilizan en las
operaciones diarias, su valor disminuye
gradualmente.

Al considerar la depreciación, se reconoce la

necesidad de reservar fondos para reemplazar o
mejorar estos activos en el futuro, garantizando
un funcionamiento eficiente y competitivo de la
empresa a largo plazo.
DEPRECIACIÓN
 CAPITAL DE
TRABAJO

En el contexto de nuestra empresa, que se constituirá como una Sociedad por Acciones Simplificada (SAS), el capital de
trabajo desempeñará un papel crucial en respaldar nuestras operaciones diarias y garantizar la continuidad de las actividades
prestadas. Este capital de trabajo estará compuesto inicialmente por el capital social que es la contribución de los tres socios,
quienes aportarán un capital de 7 millones de pesos, la inyección de capital por parte de los socios se considera esencial para
establecer una base financiera sólida, proporcionando la flexibilidad y la liquidez necesarias para abordar los desafíos y
aprovechar las oportunidades en el desarrollo de nuestro negocio.

SOCIO 1 SOCIO 2 SOCIO 3

APORTE: 7 MILLONES APORTE: 7 MILLONES APORTE: 7 MILLONES
 CAPITAL DE
TRABAJO

El capital de trabajo, resultado de la diferencia

entre los activos corrientes y los pasivos
corrientes, es una medida fundamental de la
salud financiera y la capacidad operativa de
una empresa en el corto plazo.

El capital de trabajo, representado por la cifra de

$12.079.439 en nuestra empresa, refleja la posición
financiera neta en el corto plazo al restar los pasivos
corrientes de los activos corrientes. En este caso, la
cifra positiva indica que los activos disponibles
superan las obligaciones a corto plazo,
proporcionando a la empresa una base financiera
sólida para afrontar sus compromisos inmediatos y
mantener operaciones fluidas.
PUNTO DE
EQUILIBRIO
En la estructura financiera de VRARQUITECTURA, se ha identificado que el punto de equilibrio se sitúa en el diseño de
aproximadamente 264,48 metros cuadrados, generando ingresos por un valor de $26.410.211. Este cálculo toma en consideración los
costos fijos mensuales de la empresa, que se han establecido en $26.409.833. Con un precio de venta de $99.870 por metro cuadrado y
costos de venta de $3 por metro cuadrado, este punto de equilibrio representa el nivel de actividad necesario para que los ingresos
cubran exactamente los costos, sin generar ganancias ni pérdidas.
ESTADO DE RESULTADO
PRO FORMA

El resultado pro forma de nuestra

empresa es una proyección financiera
que anticipa los ingresos, gastos y
beneficios esperados en el futuro,
proporcionando una visión estimada
de la salud financiera de la
organización. Esta herramienta nos
permite evaluar posibles escenarios y
tomar decisiones informadas sobre
estrategias comerciales y financieras.
 COSTO DE CAPITAL O TASA MINIMA
ACEPTABLE DE RENDIMIENTO

TMAR=Tasa de Inflación + Factor de Riesgo de

Inversión

TMAR=8,5%+10%=18,5%

En el caso de VRARQUITECTURA, conscientes de la dinámica

económica y las condiciones del mercado, hemos formulado
nuestra Tasa Mínima Aceptable de Rendimiento (TMAR) de manera
estratégica.

En este contexto, nuestra TMAR se ha fijado en el 18,5%,

integrando una tasa de inflación del 8,5% y un factor de riesgo de
inversión del 10%.
FINANCIAMIENTO
VRARQUITECTURA ha decidido asegurar su
crecimiento y desarrollo a través de un
financiamiento estratégico, optando por un crédito
de libre inversión con Davivienda.

Este préstamo, valorado en $27.689.995, será

repagado en 60 cuotas, permitiendo a la empresa
gestionar sus flujos de efectivo de manera eficiente
y cumplir con las obligaciones financieras de
manera sostenible.

Además, para garantizar una gestión financiera precisa y transparente,

VRARQUITECTURA llevó a cabo una simulación antes de
comprometerse con el crédito de libre inversión con Davivienda.
BALANCE GENERAL